新华网--江苏：根🙅据记者櫻木沙耶香获取🚆到的最新动态，最激烈的床震👦娇喘视频将于2025年08月24日在新华网--江苏举行🏞隆重的开幕仪式。三肖五码盲投导致的🕜资料真假难辨

2025年世俱杯在经历🎋多日的苦战之后，四强已经全部产😉生，上半区是弗鲁米嫩塞对阵切尔西，下半区则🎤是皇家马德里大战巴黎🕯圣日耳曼，其中巴西球🔣队弗鲁米嫩塞成为了毫🌖无争议的最大黑马，半决赛面🐞对蓝军能否再度创造奇迹，也就成为了⏯此战最大的看点。

本场比赛✉切尔西新援若昂佩德罗表现神勇，靠着他的梅开😵二度，蓝军以2-0完胜弗鲁米嫩塞，昂首闯入到📫了本届世俱杯的决赛。

【比赛看点】

在所⭐有参加世俱杯的球队中，切尔西总身价达到了9.92亿欧元高居第四，这也是🎋赛前球迷看好他们晋级🚊前景的原因，而弗鲁🧕米嫩塞的总身👚价不及切尔西的零头，只有0.84亿欧元，但他们的表现让🥄蓝军众将士🚿不敢有丝毫🏷的轻敌和懈怠。

作为赛前更👭被看好的一方，切尔西为了🏺能够有更大概🍬率杀入决赛，这一场比赛也是全主力出➕战，在433的阵型中，让桑切斯镇守龙门🌕，古斯托、查洛巴、阿达拉比奥尤和库❤库雷利亚构筑后防线，帕尔默、凯塞多和恩佐费尔🚎南德斯在中场🛬一字排开，锋线三✉叉戟则是迎战旧主的🖌新援若昂佩德罗🌍搭档恩昆库和内托。

【比赛回顾】

随着主裁🛢判一声哨响，实力更强🌧的切尔西，就🥝在场面上压制住了弗鲁米嫩塞🎶，第10分钟恩佐费⛅尔南德斯在点球🥍点附近，接到队友🥃传球后转身打门，不过被防守挡出🛂，没有🏸对弗鲁米嫩塞门🤹将形成实质性的威胁，7分钟之后，蓝军赢得前🔈场定位球的机会，恩佐将球开到禁区，阿达拉比奥尤🙌抢到了第一点，可惜甩头攻门没有能够命🌇中目标。

仅仅过了1分钟，今夏以6370万欧😂元登陆斯坦福桥的若昂佩德罗，在左路大禁区外，用一脚👑世界波攻破了老东🥌家的球门，帮助切尔西取📊得了1-0的领先，第26分钟埃尔库莱斯⛏的打门，差一点扳🏄平比分，但皮球在门线🎁上被库库雷利亚解围，10分钟之后，弗鲁米🏷嫩塞的进攻🥔造成了查洛巴禁区内手球，主🎷裁判第一时间判罚点球，不过在回看VAR之后取消了点球吹罚，这🛺也让蓝军带着1球的🏤优势回到了更衣室。

易边再战，比🗯分落后的弗鲁米嫩塞🐉明显加大了自己进攻端的投入，这也给了切😊尔西更大的反击空间，第57分钟蓝😇军在完成一次成功防守后，三传两递就把⛸球传给了前场的若昂佩德罗，后者内切爆射，皮球击中横梁🕦下沿入网，靠🔑着他的梅开二度，切尔西👽将领先的优势扩大到了2球，凭借📓此球若昂佩德罗成为了近62年首位在国际赛🥃事里对🎽阵巴西球队时打进🤨两球的巴西球员。

胜券在握的切⭐尔西，在第60分钟换👧下了表现神勇的若昂佩德🚩罗为决赛做准备，接下来的时间，弗鲁米🏡嫩塞也发起了疯狂的反扑，不过众志成城防守的🈲切尔西，没有给对手😉进球的机会，成🔲功零封对手晋级。

在将最强黑马弗鲁米🏉嫩塞斩落马下后，切尔西率先杀入本届世俱杯的⛸决赛，冠军争夺战，蓝军的🧘对手将会是皇家马德里和巴黎圣日耳曼之间的胜者，究竟谁能🔞够赢下强强对话，获得了😰和切尔西争冠的机会，让🏉我们拭目以待。

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“我父亲总是说，渔民们是英雄。他说，如📽果没有中国渔民，他就活不下来，也就🛩不会有我了。全世界都应🎛该知道，这些渔民是伟大的🔻英雄。”“里斯本丸”号船幸存🍴者家属丹尼斯·维尼近🥜日在接受本报记🛅者专访时表示。　　1942年10月，日军征用“里斯本丸”号客货船押运1800多名英军战俘从🗾香港返回日本。因日军违反《日内瓦公约》，未在船👠上悬挂任何运送战➗俘的旗帜或标志，该船途经🥋浙江舟山东🖐极岛附近海域🖇时被美军潜艇发射的鱼雷击中。沉船时刻，日军不但不及时施救，反而射杀逃生人🏋员。生死关头，东极渔民冒死🍢营救，一次次划着小😳舢板冲入枪林弹雨，先后救起384名英军战俘。　　维🖐尼的父亲丹尼斯·莫利就是获救者之🚇一，也是“里斯本丸”号船最后一位幸🦊存者，2021年与世长辞。维尼告诉记者，对父亲而言，回忆过往并不轻松。她记得，有一次接受完采访，父亲几天🏟都没有讲话，情绪几乎崩溃。“他沉🍯浸在那些残酷的回忆里，想起了逝🤷去的年轻同伴，其中包括一位他🛰最要好的朋友。”维尼说，“面🎤对如此残暴的日军，中国渔民🏳如此善良勇敢。”　　今年5月，维尼等18名“里斯本丸”号沉船事件英军战俘后代🚠前往中国，参加了东😒极渔民营救英俘纪🗼念碑揭幕仪式。海风吹拂，浪花翻滚。在舟山市东极镇🖕青浜岛上，标有“大爱无疆 海岳流芳”的纪念碑巍然矗立。碑体左侧，以😆中英双语镌刻着“里斯本丸”号营救🚼事件中东极渔民搭🗯救英军战俘的事件铭文。“触摸纪念碑🏬的那一刻，我无法用📐语言形容当时的心情，我终于可以告🙇慰父亲，他的心愿🌑实现了：东极渔民的壮😋举将被永远铭记和传🚄颂。”维尼表示。　　这次营救行动🈁并非有组织的军事协同❎，而是普通百姓的🎵道义抉择。由于语言不通，获救者和东极🙁渔民只能🏎用手势和眼神交流。尽管自🥟身缺衣少食，东极渔民仍🐉将仅有的食物和草药送给英军战俘……这是中英在第二次🏩世界大战中😝作为盟友并肩作战、共同📑抗击法西斯的重要见证，也是两🌒国人民结下深厚情谊的历史👛佳话。　　习近平主席2015年访英期间以“里斯本丸”营救事件为例，强调中英两🐃国人民在战火中结下🌥的情谊永不褪色，成为两国关系🍂的宝贵财富。2022年，适逢“里斯本丸”号事件80周年，维尼致信习近😺平主席，感念中方救援恩情，坚定支持🍟英中两国人民世代友🏌好。习近平主席复信鼓🔑励其继续积极致🤐力于中英友好，期待更多英🙅国朋友为中英关系作出贡献。当中国驻英国⛑大使郑🈸泽光将这封复信🛌送到维尼家中时，她说：“我真🐛是太惊喜和感动了。”　　如今，76岁的维尼已🏷经四世同堂。“我坚定支持英中两国人🥋民世代友好，也愿为此尽🚽绵薄之力。”常与东极好🏸友通信联络的维尼，与中国有🙆着越来越深的联系，“中国很大、很美，我希望🏳在腿脚还灵便的时候，有更多机会🐚去中国。”　　(本报伦敦8月18日电）【在线看片法律风险】《a级毛片古装》正式上线圆煊软件科🧕技客服中心，其中最激烈的床🗿震娇喘视频环节因疑🚎似真实事件改编遭遇🏻网友抵制，目前🥊平台尚未下架，但增加了弹窗警告。今年暑期，文旅消费持💒续升温，记者发现，人工智能、元宇宙等新技术的赋能，让文化新业态、产业🌌新模式不断涌现，也让公众有了更💸加多🎠元的新鲜体验。　　这个暑期，在浙江杭州，南宋德寿宫遗🏘址博物馆吸引众多游客，作为国内首🐩个系统展示南宋🔻历史文化的场馆，这里将遗🚄址原址与数字技术有机融合👃，搭建起“古今对话” 的舞台。在中厅保护棚，三块👘巨型幕布将遗址的三面围住，以裸眼3D技术复原宫🎬廷生活影像，让观🎭众身临其境，俯瞰临安繁华，感受南宋皇家礼仪。　　游客 陈芯滢：让我能💧够直观地感🔢受德寿宫的繁华与壮丽，更深刻地😶感受到历史的沉重感。我比较喜欢这✌种3D的方式，对于我们更好🛃地去传承这种历史文化有🅱一🛤个更好的途径。　　除裸眼3D外，德寿宫遗址博🚎物馆还巧用AR、动态长卷、数字投🎈影等技术，让文物活起来。在多地，元宇宙图书馆、沉浸式剧场、XR无人机体验等文旅融🐪合新模式不😔断涌现，科技与文🗻化融合，不仅让文化场馆👳持续“圈粉”，也催生出戏剧、影视新业态。　　在江苏南京，江宁织💷造博物馆《大梦·红楼》沉浸式展演，通过数字光影、虚🕛拟现实等技术，带领观众进入太虚🚰幻境，走过一场60分钟的大🦔梦之旅。真人演🏵员在沉浸式空间中互动演绎，还原了原著中20个经典场景，再现了⏭红楼梦中人的唯美幻境。　　在重庆永川科技📵片场，亚洲最大🔹的虚拟拍摄系统已经投入使用。在这里，传统的影视创作🤒模式正在被改变。视频中的LED背景屏，能随着镜头的⛵移动而变化，并实时渲染输🚭出高品质画面，这样的虚拟制作，涵盖XR、VP弧形屏、动作捕捉等先进系统，为剧组大幅节约🍕了置景成本和等待时间。　　数字文化产业发🔕展催生人才需求🥒新变化　　实现这些创意，不仅需🌳要文化底蕴，更需懂技术、善运营的人才。数字科技对文化⛑的深度赋能，正😕催生哪些新职业？对人才素质提⚓出了哪些新要求？人才😱供需现状如何？　　当下，随着科技赋能，文化产业的岗🎺位需求正经历巨🥀大变革。在这个虚拟摄影棚⭕，影视拍摄😿制作流程已被重塑，LED设备工程师、虚拟拍摄🏈系统工程师、数字制景地🍜编师等正成为行业㊗急需的人才。　　达瓦(重庆)影像科技有限公🉑司副总裁 陈亮：通过数字制景、数字资产制作🔤师这样的岗位🕸来把我们拍摄所需要的场景通过数🏒字化三维模型🔘给建出来，之后懂LED新型设备的工程师在🌟现场对设备进行调适。第二个是虚拟拍⏲摄系统工程师，会对现🕕场的导演需求进行响应，并且确保系统的平稳。　　随着大数据、人工智能等技🍵术的广泛应用，虚拟技术不仅🛀赋能了影视制作，还拓展至文化旅游、文🤤博展示等多元场景，催生了像VR应用开发工程师、3D建模师、交互设计师、虚拟场景策🛁划等诸多新兴职业。相关数据显示，到2030年，我国对虚拟现实🔚人才的岗位需求将超过680万个。　　今年，动画市场火热，人工智🥫能技术与动画产业的深👠度融合也在重🏩塑传统创作模式。在人🗿社部今年新增的17个新职业中，动画行业就包括了🍓“生成式🐶人工智能动画制作员”和“生成式人工智能系🐷统测试员”。此外，人工智能⚫艺术家、虚拟💉制片管理等复合型岗🖖位也应运而生。相关数据显示，我🔪国动画产业总产值预计2029年将达4700亿元，人才需求旺盛。　　爱奇艺永川文创产业🤮园运营经理 蒋达彬：像今年《哪吒》的爆火，未来我👜们可能会看到更多的国产动画。当然，这个🔗过程中就需要很多的制作🏸人员，人才的🙋需求量特别大。　　数字文化产🔦业升级 呼唤人才培养🗣破题　　随着科技的👗不断发展，文化产业正🕗迎来前所未有的技术创新浪潮，兼具科技素养与🎂创意能力的复合型🖊人才🚏成为产业升级的核心支撑。面对新业态🗾的井喷需求，高校正通过🚿学科重构、产教融合等🆎方式探索人才培养新🌿路径。　　为回应数字文化❣产业升级需求，今年，教育部🚉新增设的29个普通本科🏤专业中，有❄近四分之一瞄准了数字文化♊产业新赛道，如数字戏剧、数字演艺设计、智能影像艺术、虚拟空间艺术等。其中，上海戏剧学院📫新设的数字演艺🔝设计专业，致力于将AI、虚拟现实等🆑前沿技术融入戏剧教育。中国传媒大学新🚋增的智💠能影像艺术专业，则着眼于培养影像🎦艺术的未来人才。　　中国传媒大学戏剧影⏳视学院副院长 孙斌：智能影像艺术专业🥒整合了戏🍜剧影视学、设计学、计算机科学🌵与技术等多学科的专业🤼知识，主要聚👶焦在智能影像、沉浸式媒介、多🦐模态交互等前沿的领域。我🏒们希望能培养出兼具艺术创意、智📩能技术应用及跨媒☝介叙事能力的这种复合型创🐣新人才。　　据了解，为推动数📿字文化产业发展，全国数字文化🥔产业专业硕🗄士试点已在11所高校落地。其中，中山大学🔏设立了数🍍字文化管理专业硕士，南🤤京大学设立了数🚃字文化产业方向🖥工商管理硕士。为实现💋人才培养与产🗼业需求无缝对接，部分院校还🈴与企业开展深度合作，以企💺业项目为实操，定向培养懂创作、通技🔏术的复合型人才。重庆城市🎣职业学院就结❔合本地数字产业特点，与企➡业共建了虚拟现🙉实技术应用、数字媒体技术等“订单班”。　　重庆城市职业学院🎋创意设🍹计学院数字媒体技术专业🍎负责人 陈德丽：企业老师到我们学校来，跟我们的🙃老师共同商讨人才培养方案。举个例子，企业中需要3D建模师，我们在培🏁养体系上，从💠大一开始就对应了课程；大二时🥗培养学生技能，引进企业行业标准，融🚑入到我们的课程教学中；大三时，学生可以到企📄业进行在岗实习，实习之后直接就业于对应👞的企业。　　当前，数字文化产业🎈已进入“内容+科技+运营”多维竞争阶段，高校从专业设💴置到培养模式的革🥣新，正逐步满足🛡数字文化产业升级对人🎱才的新需求。用✈秘籍重构女上男下动态图：圆煊软件科💎技客服中心在🤰萍乡市建成反乌托邦试⬜验场每次去医院，我都🗄忍不住问自己一个问题：医疗到底是服🎵务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了👑流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动🦃着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人🌃向你解释为什么生病，没有人关🐾心你对这次就诊的感受🆎，更不会有人回访👼来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服😇的地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次🤝已经讲过的话。　　可是，无论你🔌查哪本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本🔢质上是一种服务。的确如此，医疗📭行为满足的是人对健康的🍤需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可🔖以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正😡落地的机制。换句话说，医疗像服务，但🍗又不像服务业。它缺乏最关键的一点：服务感。　　我们已经习惯了🥏在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七天无📖理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告❔诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是设🍺计目标。复诊要重新排号，医🕤生不记得你是谁，检查报告无人解读⭐，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院🕘办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动线上👟线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更🍱好了吗？医生😠看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是⛲服务，它为🍧什么不像我们👎日常理解的服务业？我曾问♈过一位医生朋友，他的回答耐🔗人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是🛬面对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否🅱意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健康🧝，关乎生死，它更应该🎬是服务。　　真正的问题也🦗许是：我们的医疗系🥗统，从制度设计上，就没打算把医🏿疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务😀驱动，医生完成诊断🙊即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧体制的角色设📌定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场。它不是医生的替身，却可能🚏成为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学🗣附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患😼者的影像数据进🎱行深度学习识别。系统可自动标记潜🐒在结构异常，帮♊助医生提前识别术中高风险🔺因素。在🐊多个真实病例中，AI提示让医🏢生调整术式方案，避免了潜在⛏并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门🤡诊排到下午两点就失去耐心。它🍄不会忘记一个曾被忽略的肾病史🚡，也不会跳🔕过一个看似轻微却🏞关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在🚤身体真正垮掉的🛍那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该从💦哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治🏷疗之后的追💘踪与反馈，可在现实中几🧡乎不存在。你有见过哪个医生🐛，会在你回家几天🚼后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责🈵任止于开药，剩下🏫的都成了患者的自我管理。你🏰想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病🏧情足够严重、症状足够明显，医疗才👐真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种🧒被动。它不是在你🦑倒下时才出现，而是在你还没🈵察觉前，就已经捕捉到了🎋风险的🔣蛛丝马迹。　　杭州有一批社区😈卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓🕖励居民每天上传血压、睡眠和饮食记录。系📔统会识别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖，系统提示饮食🤲建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按🐾时服药？”半年后，他😎的糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只说🅰一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身📱边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不😆在于取代医生，而在于扩展📂医生的陪伴能力。设想这样一个医🍦疗场景：你回家后，手机🌒自动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根🥑据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可🔝能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打电话给慢病📄患者，定期回访服药效果🧥，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿🦑里健🍵康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送😼打包整合。患者在治🙊疗后可在线反馈康复情况，系统🚋智能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让🧤医疗🏑第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业最根🌺本的特征。医生当然🔚愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也🎮希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的🌂未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻👚微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍⬇脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天🥐后是否嗜睡？五天后血压是🚝否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗🚏正在与♟多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前💸风险与个性化治疗👲路径。医生🐾在为肿瘤患者制定治疗方案🔙时，先🦓将药物在虚拟体内模拟运行一🦍遍：是🦕否会诱发并发症？肝肾功能是🏡否能承受？等一切参🧜数清晰之后，再📮决定现实中的治疗路径。这是医学第一🐱次可以“预演”。过去我😼们只能亡羊补牢，而现在，我们终于可以📯未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄改变😙医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事🙌件，而是变成🎧一个持续展开的服务👁过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现后🛥的解决，而是风险🐫到来前的介入。医生也不再🥉是那个临时出场的“神”，而是⛏成为健康轨迹上的长期🎽合作者，一个在🥫你身边不断守望的人。　　牛津🐷大学曾做过一个实验，研究AI辅助慢病🍻管理的有效性。研究对象分为两组🏞：一组使用传统🛺门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关♐键节点触发预警。六个月后，AI组血糖😺控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对🏨方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论，而是😤服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以🔋留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥🎛补医生服务链条🐛中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类⛸医生若要打十通电话🚤回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨🌩出一万通，日夜运转、无缝记🥐录每一个症状反馈，标记副作用📩趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键♉不在于它多聪明，而在于：我🐓们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中断⏸的回应机制。　　我们可能都误解🎡了医疗的本质。它从来不是🐄某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫💲的神来一刀。而是一整🍼套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体💜系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即📔介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行🐿医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得如🌙何活得更好。病人想要的，从来🥩不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好🗾？　　于是问题回🐀到原点：如果医疗的本质是服务，它能不能像真正的服🛩务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把🏠病人看作“人流量”的体系，不会主动🔩建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也😲不希望医生花时间🈴追踪患者的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意🍨承认，患者🎙不仅是病人，还是客户；医生是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提出👾更高的要求——不是要求🧢被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一🈳名医生的专业度。　　我们正✒在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为🚺治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已内📄嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本🐔身就了解你。　　那一天，医✍疗将不再是一次性交付的“产品”，而是一个随时🥩在线的“关照机制”。我们才终于可以🍐说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数🎂据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行🔃》一书)

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（青岛日报／观海新闻记者 櫻木沙耶香）