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皇马有英格兰🤧球员（裘德・贝林厄姆、特伦特・亚历山大 - 阿诺德），马竞有康纳・加拉格尔，如今巴🐅萨也迎来了英格兰人 —— 马库斯・拉什福德以租借加买断权🚛的形式加盟 诺坎普。

近两年来，拉什福德🛐在英格兰几乎成了 “失败者” 的代名词。曼联战绩一塌糊😷涂（上赛季英超第 15），而作为自家青训📃出身的他，成了这场灾难的🍗标志性人物之一。曾几何时，他天赋异禀、被寄予厚望，如今却成了🔇曼联不再需要的球员。

离开曼联早已是🧑定局，拉什福德一直渴望🎰出国踢球，而巴萨😐成了他的下家。这是一个问题🚀球员与问题🤘俱乐部的结合，质疑声不少，但也存在双⛱向成就的可能。

尽管🏘上赛季在弗利克执教下横扫📗西班牙国内三冠王，但巴萨作为俱乐🚖部仍问题重重，尤其是财务危机🏊挥之不去。这也是🖊他们没能签下尼克・威廉姆斯的核心😌原因 —— 不仅涉及违🍮约金支付，更关键是无法确🧘保顺利为球员注册。2024 年夏天，丹尼・奥🧢尔莫的转会也曾因注册问题🌺一波三折，直到 2025 年初才勉强搞定。威廉姆斯不愿重🚂蹈覆辙，最终与毕尔🎋巴鄂续约，巴萨只能另寻目标。

拉什福德的加🍁盟更符合巴萨的财务现状：租借加买断权（非强制），既降低风险（若表现不佳无💋需买断），又能控制成本。尽管巴萨📩需承担拉什福德税后 1000 万欧元的年薪（他🖍为加盟接受了大幅降薪），但🧒这远低于签下威廉姆🍩斯的花费。对巴萨而言，这是一笔 “低成本试错” 的交易。

拉🚠什福德渴望离开英格兰，源于英超环境的 “毒性”—— 尤其是曼联的🔸灾难性赛季放大了这种压力。他不🌚仅因球场上的表现遭批，连慈善事业都被🤜攻击：“少管闲事，先学会进球” 成了常见论调。尽💠管他的场上表现确实有争议，但曼联的崩盘并🐫非他一人之过，而将私人生😮活与职业表💛现捆绑批判，无疑让他身心俱疲。

西班牙媒体虽也犀利，但拉什福德作为 “西甲新人”，初期🕗可能获得更多空间。至少在适🛠应阶段，他能更专注于足🤛球本身，而非场外噪音。

弗利克的存在，是拉什福德🥙职业生涯重启的🛂最大变量。这位⬜德国教练上赛季接手巴萨后，在几乎没有🧡重磅引援的情况下，率队拿下三冠王，更展现出 “点石成金” 的能力：

• 伊尼戈・马丁🛹内斯曾被视为 “冗员”，弗利克力保🍦他进入首发，最🍭终马丁内斯打出职业生🚻涯最佳赛季，与保・库巴西组成稳固🌯中卫搭档。
• 马克・卡萨多原本只是🚑巴萨 B 队球员，在弗利🥗克手下爆发，上赛季为💽一线队出场 36 次，即便🏗后期因伤和德容回归失去💂位置，也🎢证明了教练的识人眼光。
• 拉菲尼亚在弗利😡克到来前几乎被☝挂牌，却在 28 岁迎来爆发，赛季表现堪称 “金球奖级别”，成了巴萨进攻核心。

巴萨😑如今的战术也适合拉什福德：弗利克摒弃了传统 “tiki-taka”，转而主打快🧠速反击和空间利用，这与拉什福🕎德的速度⛔优势完美契合。西甲整体节奏快📙、对抗少于英超，更注重空间创造，正是他🍒喜欢的环境。

此外，拉什福德🔛的多功能性是加分项 —— 既能打边路，也能客串🍑中锋顶替罗伯特・莱万多夫斯基。在纸面上，他与巴萨💸的战术体系高度适配。

从英超第 15 名球队加盟🚮欧洲顶级豪门，对拉什福德而🍅言堪称 “奇迹”。巴萨虽有财🖊务问题，但仍是三冠🎃王级别的竞技团队；弗利克的体系、西甲的环境、队友的实力，都为他提🍉供了理想的重启土壤。

如果在这样的⛴条件下仍无法证明自己，拉什福🤙德或许真的会彻底沉沦。对巴萨而言，以低成本赌一把曾被寄🈸予厚望的球员，若成功则填🎄补边路短板，失败也无需承🏮担巨额损失。这场 “问题组合” 的联姻，可能是双🦁方最后的救赎机会。

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阿富汗总理阿🤚洪德会见王毅

新华社快讯：这次阅兵🏺在编排设计上突出🦈展示新域新质力量。除了徒步方队⬆的四支战略兵种本身就🐱代表➿新域新质力量外，在装备方队中🤡还专门安排了无人、水下、网电等新型🍵作战力量群。【哪个平台片源最😆全】亦舒新作《国产手机在线αⅴ片无码观看》集情色、彩票预测、非法换脸三大敏感🏌元素于一体，全片剧情紧凑，学习资源影评❗人称其“技术突破与伦理挑战并👓存”。近期，多🔞地职业本科院校2025年招生数据显示，部分专业招生规🥨模扩大，录取分数持🤦续攀升，已大幅超越🈳传统本科线甚🔲至特控线。如新晋职📺业本科北京科技职业🏠大学，其投档线🎚大幅超过本科控制线。同时，广东、湖南、江西🅰等省份的职业本科录取分数均呈上升态🔬势。这折射出社会认知转变📥与产业升级，体现🕜了社会对高技🌾能人才的渴求以及学📗生对多样化发展的诉求。　　在高等教育🎢大众化的背景下，职业本科🛑教育作为国家💥教育体系重要组成部分，其规模🕜快速扩张已成现实趋势。然而，随着招生🌶规模迅速扩大，职业本科教育🚻发展也面临诸多挑战。例如，部分职业本🚦科院校在追求升格或扩大招🎴生规模过程中，对职业教育“职业性”本质认识不清，模糊了人才培养方向，沦为普通高等💢教育的“低配版”。在笔者看来，规模扩容👐不应稀释👎职业教育独特的“类型底色”，更不应模糊其与普❌通本科教育的边界。如何在新发💁展阶段坚守类型定位，确保🥃职业本科健康、特色化发展，已成为一个紧👮迫的教育命题。　　深化产教融合，筑牢“类型底色”核心支柱。职业💨本科教育核心使命在🚧于培养符合国家发展需要、能解决复杂现💚场问题、推动技术工艺革新、兼具📟精湛技艺与理论素养的👠高层次技术技能人⏸才。为此，坚📢守职业本科教育“类型底色”，关键🕟在于将系统性、深层次、制度化的产🏯教融合作为生命线。相关院校应🎩联合龙头企业共同制定🤣培养标准、共研实施策略、共建实训⏹基地与产业学院，深🍢入推动行业龙头😫企业实质性参与学校治理，如组建董事🍶会或理事会等，赋予其在专业规🧖划、课程设置、教学安排、师资评聘中🐟的适度决策权，确保🚇人才培养紧跟产业发展脉搏⛏。打造共生🙎型产教融合平台，超越传统🧐校企合作模式，共同建设⛓集技术研发、工艺攻关、人才培养🗯于一体的产业学院、协同创新中心等平💴台，形成“教学—生产—研发—教学”闭环，做到人才培养与产🌏业技术升级😺同步迭代，破💅解职业教育滞后性难题。如深圳职业技术大学🔏与行业领军企📑业共建多个特色产👝业学院，将企业真实研发📜项目嵌入课程体系重构、教学评价与反馈⏳、质量保障等教育教学环节。推🍂动项目化教学变革，以源自企业的真实❗技术问题或工程📀项目为载体，重构教学内😩容与流程，让学✒生在解决实际问⬛题中整合知识、锤炼技能、涵养职业精神。可以说，产教融🏠合是打破教育与产👦业藩篱、促成二者紧密联🐤系的桥梁，也是职教本科区🔠别于普通本科最鲜🎐明的标识。　　实施课程重构，凸显“技术学科”的独特逻辑。职业本🌤科教育的课程体系亟须突🌨破传统学科框架，坚持知识、能力、素质和职业🔓发展的四维目标定位，以“技术知识”为核心，打破“本🍌科压缩饼干式”“专科延长线式”或“本专科混合式”模式，构建基于🏯真实工作场景的“课程—学科课程群—综合项目”递进模块化课🍝程结构逻辑体系。采用项目式、个性化、分层式课程教学模式，优化课💧程实施策略，强化技术知⏮识的应用🕟场景与结构化。超越碎片化技🗑能训练，系统梳💧理特定技术领域核心原理、工艺方法、技术标准、管理流🐬程等知识要素，形成支撑复🙀杂技术问题解决的知识🕴图谱。优化理论课😘程与实践课程结构，增强逻辑关联，实现实践🚚理论一体化。摒弃“先理论后实践”的惯性🦒和线性思维，创设具有鲜明产🤙业特征的融合🎂性学习情境，让学🙅生在解决技术难🤛题中自然习得必🍬需的理论知识，提高技术实践能力，实现知行合一。紧跟技术🆎前沿动态化升级🍵课程体系，将行业技术最🆚新发展、标准变更、前沿😟趋势动态融入课程内容，建立课程🛺内容快速更新迭代机制，实现课堂教👎学与技术更新同频共振，确保✌毕业生技术能力的前沿性与适用性。这种基于“技术学科”逻辑的课程📅体系，是职教本科🥥高层次、不可替代性的根🍂本保证。　　推进评价改革，形成🌼鲜明的类型化导向。建立符合职业本科🧒教育类型特征的评🐀价体系，是引导其🥦健康发展的指挥棒。应破除传💤统学术化单一评价，发挥💃数智化优势，采用“内外联动”“多点控制”“线上线下”“动静结合”的评价管理模式🕍，建立能力本位、多方参与的增值🛁与过程性评价体系。制定学生评🤑价多维化标准，摒弃“学术知识中心”标准，破除“唯分数”论，构建包👿含复杂技术问题解决能💏力、工艺优化能力、技术创♈新应用能力、项目管理能力、职业发展力、现场学习力等在🚿内的综合能力评价标🥧准。强调成果产出导向，把技术方案、原型产品、工艺改进报告等作为重🌒要的产出成果，重点考核学生解🚧决复杂问题的能🐁力与技术创👴新素养。注重教师职业化评价，降低传统学术论⌚文的评价权重，重点评价教🔝师解决企业技📺术难题、开发教学资源、优化教学方法、指导学生技术创🔂新的实绩以及行业☕影响力。设立“产业教授”“应用研究员”等特色岗位晋升通道。评⛑估学校办学成效，应聚焦服务区🐆域产🥑业发展贡献度(如技🖤术服务收入、技术转化成果、毕业生多🎼样化成长路径及产业适配度)、产教融合深度、特色专业建设😊水平及社会影响力等核心指标。总体来看，评价体系🔓的转向是巩固类型定位、激发办🥅学活力的关键支撑。　　营造良好生态，构🥏筑健康发展的制度保障。职业本科教💺育健康发展🐁需要系统性制度支撑与良好📉生态，构建多方🤛协同的质量保障体系。教育和人社等相关部门应进📪一步加快❕构建国家资历框架，明确职业本科教🕧育在框架中的定位，实现其学历🌦证书、职业技能等级📅证书与职业资👽格的有效衔接与等🎻值互认，畅通技🏉术技能人才成长立交桥，形成良好发展态势。实现政策资♑源精准倾斜，在财政投入、项目审批、招生指标、师资引进、实训基地建设等方面，对坚守类型定位、产教融合成效👿显著的职🕙业本科院校给予优先支🛏持。设🌞立专项引导资金重点支持建🕊设特色专业集群、高🎨水平实践平台和开发教学资源系统，强化示范引领🥟作用。要大力宣传职😐业本科教育为服务国🍹家战略、支撑产🌅业升级培养关键⛷力量的独特贡献，提升社会认可⛔度。要完善教师评聘🚇制度，增加实践环节🤴权重，建立激励机制，提高社会服务意识，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造尊重🧑技术技能人才的良🔋好氛围。　　(作者：黄勇建，系江西科技师范大学🍣教育学部副🗨教授)具体操作🛢方法请参考：http://hczhawa.com/blog/46577813.html。一场理🤒财代销的下沉竞速赛♈已然打响，8月18日，北京商报记者🍒梳理发现，今年以来，农银理财、北银理财、渤银理财等多家机构🕕动作频频，与东莞农商行、衢江农商行、陕西多地农信机🔘构签订协议，通过扩充合作版图抢🌰占市场。这一布局背后，既是源于下🐽沉市场庞大的人口🎮基数与快速增🤢长的财富管理需求，也与监管层要求🔵未设理财公🌚司的中小银行在2026年末清理完毕🌯存量理财业务🔄的政策导向密切相关。　　数据显示，截至6月末，理财公司存续🔋产品规模达27.48万亿元，占全市🏗场比例近90%，而银行机构存🌃续规模仅3.19万亿元，中小银行从“自营”向“代销”转型趋势明显。在此背景下，理财公司与🈯地方银行的合作正从🏚单纯代销向“代销+赋能”模式升级，但面临的技术、合规🚀等挑战仍需破解。　　触角延伸🍦至三线及以下城市　　当大中型银🚽行的销售渠道布局逐渐饱和🏜，理财公司的目🎆光开始➿转向更广阔的下沉市场。8月18日，北京🍆商报记者梳理发现，开年至今，众多理财公司🔷纷纷通过💐扩充代销合作版图，将触角延伸😁至三线及以下城市。　　近日，农银理财与东✖莞农商行签订《理财产品🔥代理销售服务合同》，委托东📶莞农商行代理🔑销售该公司管理💹发行的理财产品。8月初，北银理🕚财也和衢江农商行签署代✨理销售合作协议，成为该行新🅱增的代理理财🔉销售合作机构。值得注意的是，衢江农商行🚤在理财代销领域的布局早🈷已颇具规模，除了新🐑加入的北银理财之外，该行代🛬理销售合作机构还包括兴银😽理财、杭银理财、平安理财、信银理财、苏银理财、渝农商理财、青银理财等多家理财🚓公司。　　将目光🌄聚向浙江松阳，7月17日，浙江松阳农商行🕜在当日发布两则公♌告，宣布🔏了新增代理理财🏊销售合作机构的信息，这两家🌬理财公司分别为📅北银理财、苏银理财。　　不仅如此，在陕西地区，理财公司与地🔊方金融机构的😇合作也呈现出“多点开花”的态势。陕西凤县🚚农商行、陕西宝鸡金台农商行、陕西吴起农村🍋合作银行、陕西安塞农商行、陕🈂西甘泉农商行、略阳县农村信用合📇作联社、宜川县农村信🛄用合作🛵联社等金融机构均与渤银理🍿财开展代销理财业🐻务合作。　　理财公司为何🎏将目光投向下沉市场？有理财公司🏪人士介绍称，下沉市场涵盖了⏲广大🧢县域及农村地区，人口🚉基数庞大且财富积累正处于🛹快速上升期，随着🦉城镇化进程加快和居民收🚄入水平提高，这部分群🈴体的理财需求从🏳传统的储➗蓄向多元化配置转变，呈现出稳健为主、兼顾🍞增值的鲜明特性。尤其是在理财净🍡值化转型背景下📣，客户对专🔚业理财服务的需求与现有💓供给之间存在💢一定缺口，这为理财🚃公司提供了差异化竞争的空间。　　在普益标准研😝究员张璟晗看来，理财公🤬司选择销售🅿渠道下沉的原因主要有两点，一是财富👷管理行业♎竞争近几年有所加剧，而部分大型银📱行主要与国有大行、股份制🚕银行理财公司合作，或因其✍旗下理财公司产品线布🔫局相对完善，与其他机构开🗣展代🛣销合作的意愿相对一般，因此多家理财💭公司通过三四线城市🏵及其县、镇、乡市场中🏂的城农商✅行和农村信用社等下沉渠道“跑马圈地”抢占市场份额，这些地🍠方性机构对于下沉市场的客户🐑渠道及信任🐾度拥有一定优势，能够与理财🏧公司实现合作共赢；二是2024年6月，曾有消🧓息称监管要求压降🔘未设立理财公司中小银行👬的存量理财业务规模，同时理财🕷公司牌照⚡批准较为严格，这将推动部分📯中小银行向以🤝代销为主的理✊财市场参与模式转型，主📂动寻求与理财公司的代💘销合作，理财公🔛司也借此窗口期加速布局代销👚网络。　　抢占压降存量业🔵务“窗口期”　　有关“压降无理财公司⚡银行存量理财业务”的传闻早已存在。回溯至2021年银行理🔔财市场整改转型时期，就曾一度传出“未设立理😭财公司的银行🔌将无法再新增理财业务，即存量规🏙模锁定，逐步消化”的消息，只是当时并🗓未给出压降的具体周期。　　2024年6月，有消息称🎏监管对未成立💼理财公司的银🥘行理财业务风险作出提醒，要求部分省🎖份相关城商🎖行与农商行在2026年末将存量理财业务🤣全部清理完毕。　　8月18日，有城商行相关部🐦门人士向北京商报🧦记者透露，因未成立理财公司，其所📋在的银行正在加速调整自身的理🛠财业务布局，以在规定时限🤭内完成存量业务的📒清理工作。　　数据对比更为直观，银行业理财登🤩记托管中心近日发📤布的《中国银行业理财市🏜场半年报告(2025年上)》内容显示，截至6月末，理财公♟司存续产品只数2.79万只，存续规模27.48万亿元，较年初增加4.44%，同比增加12.98%，占全市场的比例🥈达到89.61%。与之形成鲜明对🚎比的是，银行机构理🐕财产品存续规模仅为3.19万亿元，同比减少24.04%。　　越来越多的中小银㊗行正从理财市场的“参与者”转变为“旁观者”。业内多认为，中小银行存量🛁理财规模压降后，必然😧会开启从理财自营到理🥘财代销的转变，正因如此，理财公司🚯加快下沉👖至农信机构等，主要🔹目的就是抢占压降存量业🐚务的窗口期。　　资深金融监📔管政策专家周毅钦表示，从外部来看，未设立理财公司👻的中小银行压降存量理财业💱务规模，这促使中小银👂行加快转型，理财公司借机🔉积极拓展🏟代销渠道“跑马圈地”。从内部来看，一二线城市的理🔖财市🎤场竞争非常激烈，且已经饱和。理财⬅公司通过下沉市场，可以挖掘长尾客户，扩大客户基础，提升市场份额。理财公司通过与🌊中小银行合作，可⏳以借助其在县域市场👾广泛的客户基🤐础和区域优势，进一步拓展理财规☝模。　　转向“代销+赋能”新模式　　自2018年《商业银🍯行理财子公司管理办法》落地以来，理财牌照的发放🖍遵循“成熟一家、审批一家”的原则。在最初的几年里，银行理财公司如雨后春🌽笋般纷纷成立，然而，近两年这一势头🥨逐渐放缓。2023年仅有🕝浙银理财获批筹建，2024年👣以来尚无新设理财公司牌照落地。　　在牌照发🎭放节奏放缓的😔大背景下，那些尚未拿到理财🕚公司牌照的银行，处境各不相同。业内人♑士此前在接受北京商报记者采⌚访时就直言，对于🥦这类尚未成立理🛑财公司的银行而言，情况可分🤰为几类：有的仍处于申设流程中🔨，且作为所在省🛤份的头部银行，获得牌照许可的可🈺能性依然较大；还有一些机构💠则完全🍼没有申设理财公司牌照的打算🤴，而是在为未来🌤向代销业务转型作😢准备。　　不难看出，与持牌理🧖财公司合作开展代销业务，已成为中小银行维😗系客户、获取中间业务收🛏入的现实之选。市场观点认为，未来的理👿财公司与地方银行合作方👆向将聚焦于♌赋能与场景融合，比如联合⛓开发符合区域特色的理财产品，通过数字化工具提升🍟合作机构的产😕品销售和客户服务能🎹力等。　　要实现这样的深🍥度合作，理财公⬆司需要针对地方银行的特😽点提供全方位支持。张🕰璟晗进一步指出，大中型银行在客户关🈴系维护、营销技能、平台搭建、人🎩员素质等方面的综合实🦖力往往较为扎实，而理财公司在对🎸接中小银行时，可能需要发挥自身🖐优势，为中小银行提供除产🛫品层面外的一😼系列配套服务支持，覆盖售前、售中、售后🔵的全流程服务闭环。例如：从🈂产品管理人的职责定位出发，辅助提🌓升中小银行渠道销售人🌲员专业能力；动态跟踪🚟与评估代销渠道的管理情况，强化🐽与代销渠道的陪伴服务，为渠道销售的便🦄利性、适配性提供保🔖障；与销售渠道联💲合开展投资者教育活动、线上线下宣传等。　　“合作模式方面，地方银行与理财🐕公司的合作目前📦主要仍停留在银行作为代🤸销平台🍿引入理财公司产品的层面，但已🦕有银行与理财公司通⬆过联合创设理财产👍品探索新的合作模式。”张璟晗说道。　　不过需要关注的是，中小银👠行在理财业务上的投🌗研能力相对薄弱，缺🤷乏专业的投研团队，难以满足理财业👢务的复杂需求。张璟晗坦言，当前理财产品同⬆质化程度上升，中小银行缺乏选品主动权🌙，理🙋财公司通常倾向于供给现管、纯债这类低😌风险、标准化产品，乡村振兴、“助农扶贫”等区域特色定制🌥化产品供给不足；《商业银行代理销🏆售业务管理办法》即将实施，其中要🛸求代销业务全流程嵌入机构🚨监控系统，对理财🚡公司合作机构的门🎗槛大幅提高，产品筛🍗选难度加大，这些变化使得中小银行在合规🤦成本、技术压力、合作资源、业务收入、客户流失👉以及管理能力等诸多方面🛐面临严峻考验，中小银行未来需要积极📦通过技术升🐰级和流程优😏化来提升自身的🔺竞争力和合规能力。　　北京商报记者 宋亦桐

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（青岛日报／观海新闻记者 王秉国）