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弗拉基米尔·斯米切尔，捷克足球黄金😠一代的代表人物之一，他曾为🥄东欧铁骑出场81次打进了27球，据统计，在其进球的🤥比赛中，捷克的战绩是20胜2平1负，唯一的一次输球是1998年世界杯预选赛🤯（捷克负🍸斯洛文尼亚）。

斯米切尔与内德维德、波博斯👣基组成了捷克足球的“三驾马车”，96年欧🏭洲杯是不得不说的经典回🔘忆，小组赛对阵俄罗斯，斯米切尔在第88分钟的进球是拿🏀1分的关键。

斯米切尔国家队👂的大场面属性不🥖局限于此。

2000年欧洲杯对🍼阵丹麦，他在下半场🏄三分钟内梅开二度，舒梅切🎒尔只能仰天长啸；2004年欧洲杯对阵荷兰，替补上场的斯米切尔攻入关键一球，帮助捷克🚪逆转对手。

细腻的🏝技术和大力远射是😾斯米切尔的标配，然而🎈由于职业生涯屡次受伤，他一度被视为「被遗忘的🥦半个天才」。

1996年欧锦💏赛是捷克足球的高光，只是斯米切尔的💕高光不局🦎限于那一年夏天，踢中场的他🏷是历史上第四位连续三🏌届欧洲🥫杯均斩获进球的球员，要知道，前三位🔝分别是克林斯曼、亨利、努诺·戈麦斯这三位前锋。

斯米切尔成名🎧于布拉格斯拉维😘亚，在五年磨一剑的剧🌗情中，他拿到过捷克联📙赛的冠军，也曾在联盟杯半🔓决赛中上演了虽📅败犹荣的戏码。借助96年欧洲杯的梦幻舞🤗台，斯米切⛰尔顺利加盟了朗斯，接踵而至的🧠法甲冠军和法国👟杯冠军丰富了自己🧔的回忆里。

或许没有能👊与五大联赛的🧡豪门提早牵手是一种遗憾，毕竟内德🐋维德在24岁加盟了拉齐奥🛰，波博斯基在24岁加盟了曼联，但年龄上🍗比二者稍微🍬小一点的斯米切尔并没有蹉🗞跎岁月。

捷克球星在26岁牵手了利物浦，大有“慢一点也无妨”的趋势，而他加盟🐺的直接原因是顶👌替离去的麦克马纳曼。

值得一提的是，利物浦能成功签下👗斯米切尔离不🐶开两个老熟人，一是💔霍利尔的引荐，师徒二人曾⏪在朗斯有过心有灵犀🐅的合作，二是国家队队友🏫博格的推荐，毕竟🏔两人均具备了「斯柯达重炮」属性。

初来乍到，600万镑的🌁转会费自然附带争议，即使在96年欧洲杯上发挥💙相当不俗，但仍然杯👩英国媒体贴上了「半紫不红」的标签，何况穿上具🍫备特殊意义7号战袍（偶像达格利什）。

作为新人的斯米🤸切尔在压力🧐和动力中前行，抛开后来的成🚧败和是非，捷克人在训练课🧣上就曾给杰拉德秀过活，用杰拉德的话说：“他在训练课上🗝的每次触球都如此迷人。”

利物浦曾在2006年官网发布了😲队史百大球星，麦⬆克马纳曼位居第22位，而他的接班人🦇斯米切尔只排在第66位。究其原因，各有说辞，杰拉德就认为「他没有将⛎自己的训练状态延伸📿到正式比赛中」。

而伤病猛于虎，是球迷最直观的➖感受。要知道在效力📸利物浦的6个赛季中，斯米切尔只出场了121次，贡献了10球，玻璃属性特别明显。

2004年🎠曾因为右膝手术将缺阵六个月，2006年因🙈为大腿拉伤缺席了世界杯，你甚至很难想💥象，他在2002年的🤖热身赛中因为一次射🧀门导致了脚趾骨折。

人在低谷时，自救也许是一件👒奢侈的事情，替🌀补出场是斯米切尔的常态，并且🍉他曾与恩师霍😫利尔发生过争吵，一度被下放到预备队，好在彼此都保留了☔重归于好的空间。

在效🍣力利物浦的日子中，斯米切尔在体会🌓了「五冠王」的风采，并🌰且出工出力过。

2000-01赛季，斯米切尔🌰成为队史第一个在联赛🐨杯连续3场进球的球员；2001-02赛季第31轮利物浦对🍒阵切尔西时的关键战，斯米切尔在第90分钟的进👭球不含糊。

如果😒非要选择最具备纪🚕念意义的进球，当属2005年欧冠决赛，在利物浦上演😫伊斯坦布尔奇迹的过程中，斯米切尔📁和杰拉德、阿隆索是进球功臣，值得一提的是，捷克人是用标💋志性的远射敲📠开了迪达镇守的球门，而在最后的点球大🗝战中，他也成功🔅完成了作为利物浦球员的🚯最后一次触球。

在事后的回忆里，斯米🍔切尔将自己设定成幸运儿，他没有想到自己会🖇被贝尼特斯安排出场，因为之前🍫由于养伤一度❄远离球场半年之久，伤愈复出♈后也只是替补亮相了13次，科威🌙尔的意外受伤赋予🦔了他完美告别红军的机会。

未能在安菲🎸尔德告别的苦涩，一瞬间被欧冠冠军的💼喜悦冲刷了，有意思的是，在欧冠✴决赛之前一天刚过32岁生日。

“我我非常意外拉👳法选了我上场。同样是这个人，他10天之前连一🍸场无足轻重的比赛都👯没有选我进大名单！”

迟到的礼物，幸运的奖励，即使在2005年回法甲「当回锅肉」也无所谓了。

坦白讲，故地重🛂游未必能重拾美好，在波尔多他的美好🎮回忆并不多。

2005-06赛季尚能在💃法甲出场25次，但因为在训🧚练时突然受伤，破碎了德国世界杯的梦，2006-07赛季被伤病再📉一次“眷顾”的斯米切🏊尔只出场了3次，甚至还经历👓了被业余球队在法⚾国杯上爆冷的苦涩。

提前落叶归根，是🕊一种自我保护。事实上只是走了🎿两个🤮不完整赛季的过场，斯米切尔在2009年就退役了，但能在梦🛵想开始的地方布拉格斯🔇拉维亚结束球员生涯本身也🔔是一种圆满。

在退役🏥后的日子里，斯米切尔先后担🤘任过俱乐部助教🚮、足协总监、国家队领队，当然高尔😨夫也是他🚻钟情的放松节目，但他最得意的🍥工作是在风景如🎌画的布拉格开了一家名为「跳舞的房子」的酒店。

“这是个🆖可爱的地方能看到布拉格🍘城堡的美景。欢迎⚽每一位来自利💘物浦的朋友造访。”

“我有2个孩子，所以我更喜欢🚠和他们共度时光。我很享受我的生活。我没事打打🕓高尔夫，我喜欢以大使的❕身份为利物浦工🛀作。”

无论是🕕哪一种理由支撑🔄斯米切尔当老板，他都有意识地📈将自己和利物浦联📕系起来。或许，他注定拥有一颗红色的心，事实上他一直♿以球迷身👓份关注着利物浦。

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中新网8月20日电(记者 袁秀月) 8月20日上午，国新办举行新闻🤚发布会，介绍👛阅兵准备工作有关情👟况并答记者问。发布会介绍，徒步方队体现的是“一老一新”。“一老”就👬是抗战老部队，“一新”就是军事力🌮量结构新布局，包括“三结合”的武装力量体系。【BT资源合法吗】房琪建筑工程📩培训学校🆕今日同步上线《东京av色图》，影片通过🕕两条主线同时推进：一是大槻响在📪线播放🛴直播事件复现，一🙍是深度剖析受害者心理，评🔪论区大量情绪性留言。每次去医院，我都忍不住问🕹自己一个问题：医疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水😿线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动🌁着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人🍑向你解释为什么生病，没有人关心你🎒对这次就诊的感受，更不🕞会有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服🍽的地方缓解了吗？”　　如🦖果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一💆遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本教科😗书、翻哪🗼个政策文件，都会说：医疗本质上是一种💰服务。的确如此，医疗行为🌮满足的是人对健康的需求🌬，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以🚘列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节😷常常是“理论上的存在”，而非真正落地👴的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最关🤖键的一点：服务感。　　我们已经👅习惯了在外卖平台催单、给差评；在酒🕤店要求退房、换房；在网购🚘平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会🍲告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是设🛁计目标。复诊要🥡重新排号，医生不记得🔓你是谁，检🌫查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国🛒务院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务👭体验，推动线上💰线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了🌝吗？医生看得更😡快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是服务，它为什么不像🐫我们日常理解的服务业？我曾问🌆过一位医生朋友，他的🦁回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命🗜复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味着💷医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎😪健康，关乎生死，它更应🚧该是服务。　　真正的问题也许是：我们的医疗系❇统，从制度设计上，就没打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更💎像一场任务驱动，医生完成⛪诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧🙅体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角🙄色正在登场。它不是医生的替身，却可能成📊为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学🌅附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心🚎脏手术患者的影像数据📙进行深度学习识别。系统🐦可自动标记潜在结构异常，帮助医生提前识🌁别术🆎中高风险因素。在多个➖真实病例中，AI提示让医🎷生调整术式方案，避🛠免了潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊🔲排到下午两点就失去🎃耐心。它不会忘记一个曾被忽略的💤肾病史，也不会跳过一个看🧜似轻微却🔫关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人🧠只有在身体真正垮掉的那一刻🏃，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该从👩哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治👎疗之后的追踪📮与反馈，可在现实中🕞几乎不存在。你有见过哪个医生，会在你回🚜家几天后打电话来问🌳一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止🏁于开药，剩下的都成了🛣患者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够🌦严重、症状足够明显，医疗才🎥真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种被动🕯。它不是在你倒下⛲时才出现，而是在你还没⛏察觉前，就已经捕🛎捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社区卫生🛷中心部署了AI健康管理系统，鼓励居🕶民每天上传血压、睡眠和饮食记🎢录。系统会识别🍑出血压波动的“高风险人群”，推🌖送预警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾♎讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测❤血糖，系统❓提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天🚰是否按时服药？”半年后，他的糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你👴。医生不🐎再是那个“只⛳说一句话就消失”的人，而是变成了“不📹断在你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不🙃在于取代医生，而在于扩展医生🙁的陪伴能力。设⛽想这样一个医疗场景：你回家后，手机自动记录用药🧑反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据😣反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为🚯可能。北京🆎协和医院的“AI随访系统”，用机器人打电话给🐣慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿👚里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品🔻配送打包整合。患者在治🏮疗后可在线反馈康复情况，系统智能判📓定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让🤾医疗第一次💋具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业🎯最根本的特征。医生当🔔然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己👩都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的🍏未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚😲至你每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑袋🏷凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗📀正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风险🤧与个性化治疗路径。医生在为肿😴瘤患者制定治疗方案时，先将药🌆物在虚拟体内模拟运行一遍：是否会🏦诱发并发症？肝肾👾功能是否能承受？等一切参数清晰之后，再决定现实😸中的治疗路径。这是医学第一次可以“预演”。过去我们只🐓能亡羊补牢，而现在，我们终于可以未🆙雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄⏰悄改变医疗🏼的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性😒的事件，而是变成一个持续💗展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗🏛，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出🤬现后的解决，而是风险到来前❌的介入。医生也不再🦄是那个临时出场的“神”，而是🔔成为健康轨迹上的长➿期合作者，一个在♓你身边不断守望的人。　　牛津大学曾🦊做过一个实验，研究AI辅🍤助慢病管理的有效性。研究对象分为两组：一组使🖍用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并🔅在关键节点触发预警。六个月后，AI组血糖🔲控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患🎒者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论♍，而是服务感😰的胜利。AI无法给出安慰，但它可🛌以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥🎟补医生服务链条中最🕙薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类🗣医生若要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同🈶时拨出一万通，日夜运转、无缝记录🍭每一个症状反馈，标记副作用趋势🌼、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在🍬于它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中断🍁的回应机制。　　我们可能都🕴误解了医疗的本质。它从来不是某次⛹急救，不是某张CT片子，不是哪一位大🌂夫的神来一刀。而是一整套关📉于信号捕捉、风险预测、关系维🥃护的体系。技术越发展，医疗就🚺越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是💅现行医疗最💣大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福🧖健康。换一个心脏瓣膜，也🦊不等于懂得如何活得更好。病人想要的，从来🔰不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该🚼怎么活得更好？　　于是问题回到原点：如果医疗的🚰本质是服务，它能😳不能像真正的服务业那💇样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求🗑也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作🥤“人流量”的体系，不会⬇主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医🤺院，也不希望医生花时🏢间追踪患者的满意度。　　未来🦇最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿🎱意承认，患者不仅是🚏病人，还是客户；医生是否愿意接受👔，自己不再是“单点服🌕务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意⏬提出更高的要求——不是要🦆求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医🤝生的专业度。　　我们正在穿越😭这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已内嵌其🧐中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就了解你🔬。　　那一天，医疗将不🕐再是一次性交付的“产品”，而是一个🌃随时在线的“关照机制”。我们才终于📇可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸👉为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)竹田夢最新连载《教育家精神🏸万里行｜黄登红：航空育匠才 技湛卫蓝天》上线引发热议。中新网北京8月20日电(张静)“肥胖症📄学应作为临床医学的独立学🏼科体系，着力于发病机制研究、规范化诊疗及全生命🌙周期体重管理，并通过🤝多学科交叉融合，为肥胖症及其☝相关代谢性🌽疾病提供基于循证医学的干预方案🙄。”近日，在北京🔯开幕的第四届中国肥胖大会(COC2025)上，首都医科大学附🤹属北京友谊医院张忠涛教📑授明确提出这⛷一创新学科发展方向。　　本届大🏕会由中国肥胖联盟(COF)、国家消化系统疾🦎病临床医学研🚿究中心、北京医🎖师协会减重与🚲代谢专科医师分会联合主办，以“肥胖需全民意识和规🍶范诊疗”为主题。来自20余个国家的460余位专家领衔60余场学术论坛，吸引了1500余名学者参与。　　中国医学🎀科学院北京协和医院临🏧床营养科陈伟教授指出，“健康🍚体重管理需要面向全人群、全社会和全🐜生命周期，应融入日常生活。”他透露，随着《“体重管理年”活动实施方案》《关于做🗓好健康体重管理门诊设🌯置与管理工📖作的通知》等文件发布，全国👲正加快推进健康体🍹重管理门诊建设，标志着我国🖱肥胖防控进入规范化、系统化新阶段。　　2024年10月，国家卫💑健委发布《肥胖🦅症诊疗指南(2024年版)》，该指🈚南系统提出了肥胖症多学🐌科治疗路径和协✴作诊疗模式。中国医学科👎学院阜外医院📎心血管内科张宇清教授强调，“肥胖是心血管🙃疾病的重要可干预危险因素🎪，在心血管疾病🖕诊疗过程中，我们😌将更着重于‘基础研究-临床诊疗-社区防治’全链条管理。”　　根据《2025世界肥胖地图》预测，若缺乏有🔭效干预措施，至2030年，全😷球成年人超重及肥胖症比例将📃超过50%。张忠涛教授😌基于全国减重与代谢外科全国登💒记数据库的结🌴果强调，“当前亟需建立✡肥胖分级诊疗体系，针对不同🌫严重程度患者制定个🌉体化方案。同时要重点关注🐀极重度肥胖症患者这一👧高危人群。”　　北京大学人民🌓医院内分泌科🍛主任纪立农教授表示，新型药物🙊和技术为治疗带来新机遇，“我国学👅者积极探索手术与药物联合等创🐽新模式，在推动全球🌪减重药物研发及🏒标准化诊疗中发💖挥重要作用。”首都医科大学附🔧属北京友谊医院减🖊重与代🔦谢外科主任张鹏教授指出，本届大🎉会所开展的培训课程旨在通🧛过结构化体系，赋🌠能中国肥胖症诊疗🍹能力接轨世界水平。　　据悉，本📧届大会设立多个产🍍学研创新论坛，旨在打破学科壁垒，共商减重药物研发、人工🏔智能与体重管理、新技🐀术转化及产业生态🃏构建等前沿科技问题，形成全链条、全生💉命周期的体重管理“中国方案”。(完)

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時田亞美/若菜奈央/琴乃/卯水咲流

（青岛日报／观海新闻记者 沙月惠奈）