星岛环球网：根据记🐓者香坂美優获取到的最新动态，百度磁力搜索bt樱桃将于2025年08月25日在星岛环球🚬网举行隆重🚋的开幕仪式。快开彩玩法🕠正在风靡全网

　　沧海横流🏷方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨📇虹海外发展🍉公司及东方雨虹国📧际贸易公司拟🏣以自有资金合计出资约1.23亿💤美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在😖智利境内拥有约31家建材超市，是智🍦利建材零售领域头部企业，本次交易助力🥓拓展智利乃至拉美🌚市场，促进🔕海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动🙉的环境下，东方雨虹拿出真金🍢白银的数👷亿元收购海外建材零售企🧠业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方😁雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何🌋穿越🏄一轮轮周期、穿🐟越种种不确定性、穿越💵风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩🐑张的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉🎥动？

东方雨虹工厂一角

　　长期🐻主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹🌘在湖南长沙成立，今年是东方雨虹的💢而立之年。

　　30年来，东方雨虹🍠从湖南走到北京、又走向全世界；从做🌞建筑防水的单一业务，发🎢展到涵盖建筑节能、砂📂浆粉料等多元化业务；从一个区域性小💈企业♎逐步成长为上市公司，成为👕行业龙头企业。

　　千里之行⌚始于足下。

　　东方🏟雨虹首先从工程领域防水起家，成为国家重点工程🤑、地标🎳工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程💏建材集团总裁🕹孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持👠品质底线，坚持从不生📢产一平米非标产品，原材料对接🥀巴斯夫等国际巨头，同时五道质检🌬叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年⛅率先推出标准化施工体系，将质🐔量波动大的个人经验改为“千人一面”的🕕标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹📠成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品🏤第一的背后，最核🚅心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体🏬系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹🐘依托行业唯一的先进材料全💧国重点实验室，与业内院士、专家在新产🚍品的研发等投入了💴大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主🌺义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都🏫在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技术进一步🤭升级的方向”，东方雨虹制造😆集团总裁🍡吴士慧表示，东方雨虹🚀近期创建了AI实验室，申😈请立项一个黑灯实验室，所有原材料😑的取样到实验的过程都是无人化的，效能提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研😚发团队有几百人，任何一种🗜产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的🏋产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过了全国质🈹量奖的认可，并引入了卓越绩🐀效模型，整个生产、管理、运营都遵🎲循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分👐稳定的，也是十分前沿的，实现了整个👜生产过程的精准控制，所有环节都体现🕚高质量，

　　在检测上，东方雨🛡虹对原材料、半成品、成品整个链条的检🕕测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是🔡在一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨🌯虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方🙌雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质🎴出发，一步一个脚印，沿着建筑防水🐤这一隐形工程赛道，逐🏟步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑😈涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质🍞量门禁，赢得市场有口🚵皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说🏓，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团🏹董事长李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为🤺中心的赤子之心、坚韧图成🌐永创新高的文化精神👋历久弥新，这是东方雨虹在🧡行业屹立三十年🧢的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企🔽业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚🔲焦五大核心方向：一是防水⏩主业持续深化，二🕓是砂粉业务成为第二增长引擎🛁，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下💺沉市场与C端品牌并进，以长期主义💷锚定未来价值。

　　房地🌝产市场在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉🥥业务作为与房地产关联紧✊密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨🦌虹涂料砂粉科技🦐集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有♏很多机会。一是老旧小区🏀的改造，特别是上海、广州🔲老旧小区的改造是一个机会，很多项目🕌已经在推进合作。

　　二是新农村建设📂的市场其实非常大，每年大概有300万户🏿的农村自建房，这♎仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来是很🥍好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设🥎项目的落地，东方雨虹🎿也在工程领域抢抓👮新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运🌙工程，承接规模庞大，而且这🕦么多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大🈯桥等重大的基础设施、重大项目都有东方🥌雨虹的身影，东🍪方雨虹提供能够保障重大工程⛽的防水维护体系。与此同时，东🚧方雨虹非常重视一些技术难题。比如🚯针对抽水蓄能环境，研发出了六💹米宽的TPO高分子🎿防水材料。此外，东方雨虹非📵常重视团队协作，从前期的设计到🔝施工服务、产品供应以及🌮过程复盘和施工效果的验证💪，通过体系🔼化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把握政🥖策风口，包括高标准农🗡田的投资，水利方面的投资，也投入了🍩大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来🏼注重技术创新与材料升级、产业链智能化💿升级、应用场景拓展，顺势🐶而为将大有天地。

东方雨虹董事长李卫国在😒三十周年庆典致😡辞

　　打通上下游快🏤速做大砂粉业务

　　在3年前，东方🛫雨虹砂粉业务几乎📻可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉💼业务实现营收41.5亿元，占公司营收🔧比重为14.8%，是东方雨虹第二大➰业务。

　　短短3年时间，砂粉🎖业务就快速跃升为公🌈司的第二增长曲线，印🌅证了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二🎼增长曲线，这个赛道要有足够大的🏝空间。砂粉市场容量符🛋合这一要求，特种砂浆整📷个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规🌺模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科技集🍓团，整合🐭上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠📅道建设的同时，把产品力、竞争力打造🛏出来。

　　7月17日，东方雨虹🐷发布公告称，全资子公司华砂📴矿业(吉安)有🍨限公司已成功取得江西省🛤永丰县大船🌭岭矿区饰面用大理岩矿的🦒采矿权。

　　自2021年以来，原材料🤤保障与新材料研发就😘逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下🔽的砂粉科技集团🕯有限公司投资10亿元，在江西吉安建💒设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料🖨等多类产品的研发与🐣生产。

　　本📴次取得江西省永丰县大船岭🎺矿区饰面用大理岩矿采矿权，标志着东方雨虹对工业💯领域发🈲展的决心和动力，未来将入局大理⛴石板材、碳酸🥡钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造🌒纸等工业领域提供优质🧛的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品而🦑言，自有矿🈯山可保障原👒材料供应稳定性，增强采购环😞节抗风险能力，进一🚓步巩固行业护城河。同时，项👱目将推动公司研发能力提升与👌产品结构升级，助🧔力其在新材料领域培育创新动能，满足多元化🍐市场需求。

　　“尽管是砂🕸粉业务的后来者，但是通📡过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势🔐就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速🛅重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态🆑非常重要，要让下游的经销商📯有利润，让上游供应🦁厂商有利润，就需要营造一个🕗良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在🔟研究软土固化技术、抗裂🏕抹灰等新产品，行业一起努力，大👐家都会越来越好。

　　海外业务⤵多点开花结果

　　近年来，东方雨虹🦍坚定推进海外😦拓展战略，采🕸取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等🧚多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外⏭展会

　　东方🚉雨虹海外发展集团🥥总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不同📔的发展阶段，建筑形式也有💀很大的不同，东方雨虹在〽推进的过程中，也要根据当地推进的🌲情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基🍲地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国家的需🌅求、产品特点设计产品出海，比如在美国休斯🍽敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了交付🗺的要求，又满足当➗地客户的需要。在东南亚，特种砂浆😼产品对运具特别敏感，对交〽付特别敏感，对当🖌地的气候条件要求高，东方雨虹在东南⛹亚国家优先把⏫特种砂浆、水性涂料🐹在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外⚾建厂是一个关键转折点，美🧔国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰📹中东基地、天鼎丰加拿大💎基地等能够助力东方🍵雨虹更好实现本地化🏓经营，实现研产供销服🕧一体化，从传统的贸易出💾海到制造🕦出海直至品牌出海，成为一个在国外被叫🎣响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企💻业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融⏮合的难题。

　　“本土化的难🚷题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地选址🚍建厂前期有完整🏥的市场调查，包括产品、技术和🐺当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的🍾测试分析，由此确定我们💖在当地的配方。另外，在选址建厂的同🕢时设立研发实验🧚室，技术团队先行，产👮品配方定型基本在当地完成，并且完成之后🏗相应做当地的应用测试，以满足当⛰地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹📰在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路✨等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨虹🔳的产品赢得了✊认可，东方😑雨虹作为国家多🛣个重大工程的参与者，对出海是重🗄要的加分项。另一方面，这次出海更多🚼的是依托中国整体强大的力🏜量出海，这😹个特征特别明显，比如参建的铁路项目，其实正是因为中🥑国占据当地铁路🥌建设市场的💇较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业🐑绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下🍣半年及今后，王文萍表示，整体上出海将🗡继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出🌽海的战略将持续落实，将依托中资的总👦包企🛌业把东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土💶化的团队和项目落地，从而通过更加🍃深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在投资驱动🎅上，东方雨虹旗制造版💴块推🧙进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东🍊方雨虹出海的推进速度是一个➰全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文👅化软实力建设

　　根深叶茂，一个企🕦业向下扎根越深，才越是能够枝繁叶🧖茂。对于企业而言，组织、制度、文💭化的力量更加深远。

东方雨虹工程建材🗞集团合伙人😔大会

　　近年来，东方雨虹持续构建合伙😴人事业共生体，为企业发展注入🎗强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将🏫打造成一个平台，所有有🧠资源的或者愿意从事这⏺个行业的合伙人能够加入🐥这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合伙🏓人的体🍨系坚持合伙人优先，同时在合伙人对📬内经营的赋🥖能以及对外市场的经营都有一🅰整套的服🆔务体系。

　　第三，东方雨🤘虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把🍣合伙人当作经销商，而是形🔅成事业共生体。

　　孙福琴表示，东🎹方雨虹的品牌力、产💒品力将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙🖲人体系能够和合伙人是📂更兼容、更长🥍期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不💛仅仅做防水，现在在砂粉、管业都➗在发展第二、第三主业，东方雨🥫虹能够给到合伙人的支持不仅仅➰是防水系统还🚞有砂粉系统，还有管业系统，相当😁于跟合伙人在同一个项目➰上能够把市场做大，能够给客户提供🔬更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可🎴持续发展日益深入人心，已成为🌤企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通👭过多维度🎇举措践行社会责任，将可持续😼发展理念融入经营全链条，形成了覆盖环🕵境、社会、治理(ESG)的立体🧥化责任体系。

东方雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨🌺虹将可持续发展和ESG的理念深深地植🧘根于核心战略里💂面，每时每刻都在🐀想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社📮会尽责，以及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是🐦环境，东方雨虹这些年🐜一直在不遗余力开🆙发一📊系列大量的绿色、低碳、环保😊的建材产品。

　　“S”是Social的🕴简称社会责任。东方雨虹作为防📸水行业的领军型企💅业，通过人才的培♟养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方🚎雨虹开放了近百项专🥖利成果，与同行企业进🛹行共享，目的就是如何促🍗进这个行业，防水行业真⛪正的转型升级。东方雨虹⤵在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被📿誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向🕳行业输送🤗大量高技术的建筑方面的人🥧才。

　　“G”是Governance的简称叫🕌可持续发展治理，东方雨虹在董📫事会🛺层面也成立了战略与可持⛹续发展委员会，把部分ESG指标纳入🦄了高管KPI考核，去年也制定了东方✡雨虹的可持续发🐹展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地😟规划指导🎱企业经营管理工作，推进ESG工🌤作在各个流程、各个环节的执🦑行。

　　“ESG的本质是降低🎓风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务😎流程的环节，纳入生产经营🎱管理的各个环节，不🦁断持续完善可持续发🍇展管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企业🏖业务的先🚉发优势，进而转化为🍽企业的经济效益。

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希美真由/澄川鮎/羽咲美晴/乙音奈奈

（青岛日报／观海新闻记者 香坂美優）