衡水新闻网：根据记者Charles Dera获取到的最新动态，筱田优torrent将于2025年08月25日在衡水新闻🌗网举行隆重的开幕仪式。一键领🍔立刻掌握的0误差个技巧

　　沧海横流方🏧显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全🚷资子公司东方雨虹🎄海外发展公司✈及东方雨虹国际贸易公司拟🍢以自有🐧资金合计出资约1.23亿美元收购🅱智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内🍢拥有约31家建材超市，是智利建材零售🎙领域头部企业，本次交易助力拓展📐智利🥁乃至拉美市场，促进🛴海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场🛏波动的环境下，东方雨虹拿出真金白👺银的数亿💬元收购海外建材零售🌕企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹🔸是如何穿🍙越一轮轮周期、穿⏰越种种不确定性、穿越风雨😽见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨虹🌞又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动🎗？

东方雨📢虹工厂一角

　　长🕹期主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方🍕雨虹在湖南长沙成立，今年🎞是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖💉南走到北京、又走向全世界；从做建筑🏳防水的单一业务，发展到涵盖📈建筑节能、砂浆粉料等✌多元化业务；从一个区🏅域性小企业逐步成长🦔为上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首先🌭从工程领👆域防水起家，成为🧀国家重点工程、地标工程🏬的常客。

　　对此，东🐏方雨虹工程建材集团总裁🥇孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品质底线，坚持从不生🌛产一平米非标产品，原材料🏧对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠加🗡三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率🎸先推出标准化施工体系，将质量波🍊动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工🎠工艺。

　　“由此🤰东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后🛅，最核心的🐏还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系☝并非静态规则，而是持续迭代，东方🗞雨虹依托行业唯一的先进材料全国✊重点实验室，与业内院士、专家在新产品的🤪研发等投入了🔒大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长🚂期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索转😽型升级。

　　“这也是东方雨虹🎩技术进一⛏步升级的方向”，东方雨虹制造集团总裁🦋吴士慧表示，东方雨虹近🙊期创建了AI实验室，申请立项一个黑🎎灯实验室，所有原材料的取🚼样到实验🎃的过程都是无人化的，效能提高百倍🎺甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨🚠虹的研发团队有几百人，任何一种产品都有🗯一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比🏦最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流🥀程方面，2017年东方雨虹通过了㊙全国质量奖的🎯认可，并引入了🐴卓越绩效模型，整个生产、管理、运😽营都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十🅰分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个🌙生产过程的精准控制，所有环节都🍝体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对💥原材料、半成品、成品整个🍪链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保👉质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一👷系列技术保驾护航下，东🍕方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董💵事会秘书张蓓表示，纵观💈东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从🙃执着于品质出发，一步一个脚印，沿👓着建筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关🤹产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚🥓守质量门禁，赢得市场有口皆🏩碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说🌯，不确💿定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品🌾质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集🥤团董事长李卫国表示，对品质的🔩极致追求、以客户为中心🤪的赤子之心、坚韧图🚒成永创新高的文🦄化精神历久弥新，这😼是东方雨虹在行业屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑🌒着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局💲聚焦五大核心方向：一是防水主🚽业持续深化，二是砂粉业😩务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四☕是全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期🛸主义锚定未来价值。

　　房地产市场✏在高速增长🥕后进入调整期，防水业务、砂粉业务作⬅为与房地🐲产关联紧密的板块，未来的🚧空间在哪？

　　对此，东方雨🤺虹涂料砂粉科🛢技集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有👂很多机会。一是老旧小区的改🎅造，特别是上海、广州🍄老旧小区的改造是一个机会，很多项目已🕎经在推进合作。

　　二是新农村🏝建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的➿农村自建房，这仅是其中🥛一部分。

　　三是家装、精装市场，家装🚺以及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目👕的落地，东方雨👖虹也在工程领域💂抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程📿专业户”之称，承接🐪过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多➿年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重🎬大的基础设施、重大项目⛰都有东方雨虹的身影，东方雨✂虹提供能够保障💬重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常🐾重视一些技术难题。比如针✴对抽水蓄能环境，研发🌛出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非🤾常重视团队协作，从前期的⚫设计到施工服务、产品供应以及过🔔程复盘和🎤施工效果的验证，通👙过体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹🤾精准把握政策风口，包括高标准👺农田的投资，水利方面的投资，也投入📂了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来😶注重技术创😠新与材料升级、产业链智🚂能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地。

东方雨虹董事🧞长李卫国在三十周年🎠庆典致辞

　　打通上下游🎂快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方😓雨虹砂粉业务几乎🌘可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹🐀砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方🦎雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就🤕快速跃升为公司的第🌔二增长曲线，印🤧证了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第➡二增长曲线，这个赛道👠要有足够大的空间。砂粉市场容量😄符合这一要求，特种🍉砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场🆎规模来算，可能🥂有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公✌司成立了砂粉科技集团，整合上游下🐨游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的同🙆时，把产品力、竞争力🎃打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告🆘称，全资子公🌥司华砂矿业(吉安)有限公司已🐠成功取得江西省永丰县大🍿船岭矿区饰面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料🚹保障与新材料研发就逐🍡步进入东🏄方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗👡下的砂🐴粉科技集团有限公司投资10亿元，在江🥞西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂🔰料等多类产品的研发与生产。

　　本次取得江西📸省永丰县大船🥢岭矿区饰面😵用大理岩矿采矿权，标志🏾着东方雨虹对工业领域发展🐆的决心和动力，未⛽来将入局大理石板材、碳🛷酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶⛸及造纸等工业领🛁域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆🙉粉料等产品而言，自有矿山✔可保障原材料供🖍应稳定性，增强采购环节🥗抗风险能力，进一步巩固行业🐚护城河。同时，项目将⬇推动公司研发能力🔠提升与产品结构升级，助力其在新⛷材料领域培育🕦创新动能，满🆗足多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业🚵务的后来者，但是通过😘一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质🎅量优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正🐓在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下🌽游的生态非常重要，要让下游的经😝销商有利润，让上游👲供应厂商有利润，就需要营🌸造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新🍷。东方雨虹在研究软📚土固化技术、抗裂抹灰🚽等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海💭外业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹🚚坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经🥋营模式，可谓多点开花。

东方🌒雨虹亮相海外展会

　　东方雨🚑虹海外发展集团总裁王文萍🐎表示，不同国家、不同地区处🔦于不同的发展阶段，建筑形式也有📦很大的不同，东方雨虹在😒推进的过程中，也要根据当🕗地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基🐌地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不🐕同国家的需求、产品特点设计产品出海，比如🐮在美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步🛁提升了交付的要求，又🏛满足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产🆕品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的😛气候条件要求高，东方雨虹在东南亚🌦国家优🕖先把特种砂浆、水性涂料在当地🎈选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的🏍海外建厂是一个关🌋键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰🏥中东基地、天鼎丰加📑拿大基地等能够🐯助力东方雨虹更😬好实现本地化经营，实现研🌍产供销服一体化，从传统的贸易出海🐊到制造出海直至品🏟牌出海，成为一个在国外🛴被叫响的全球化品🐙牌。

　　近年来，伴随着中国企🔢业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临🏗融合的难题。

　　“本土😍化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地选♿址建厂前期有完整的📎市场调查，包括产品、技术和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系🐌统的测试分析，由👊此确定我们在当地的配方。另外，在选〰址建厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型🌆基本在当地完成，并📲且完成之后相应做当地的🍌应用测试，以满足当地环👹境的需求，当地客户的🎯需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是⏬东方雨虹的产品赢得❇了认可，东🍅方雨虹作为国家多个重大工程🌓的参与者，对出海是重要的加分🐇项。另一方面，这次出海更多的是依🔷托中国整体👈强大的力量出海，这个特征🙊特别明显，比如参建的铁🚬路项目，其实正是因为中🤒国占据当地🏐铁路建设市场的🌷较大份额，通过“借船出海”，从而❓对公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体🥁上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸🕞易方面，借👡船出海的战略将持续落实，将依托中资的总🤩包企业把东方雨虹的产品🔢带出海；二是在消费方面，将推动本土化的🐴团队和项目落地，从而通过更加🐭深度的市场洞察，推进零售的🤹业务发展；三是在投资驱🎈动上，东方雨虹旗制造版👾块推进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出😤海的推🔰进速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个🧕企业向下扎根越深，才📽越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力👗量更加深远。

东方雨虹🌴工程建材集团合伙🔦人大会

　　近年来，东方雨虹持🕧续构建合伙人事业共生体，为企业发展注⭐入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹♟将打造成一个平台，所有有资源的🏔或者愿意🍳从事这个行业的合伙人能够加🍧入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合伙🍈人的👼体系坚持合伙人优先，同时在合伙人对内💱经营的赋能🐲以及对外市场的经😋营都有一整套的服务体系。

　　第三，东🥏方雨虹倡导跟合伙人🔳共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合🕌伙人当作经销商，而是形🌭成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品👅牌力、产品力将会持久🔸赋能合伙人，东方雨虹的合伙人体🍬系能够和🌬合伙人是更兼容、更长期的共生🗨共荣关系。从产品看，东方雨😃虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发🤳展第二、第三主业，东方雨虹🧞能够给到合伙人的支持不仅仅🔒是防水系统还有🍲砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙😑人在同一🦂个项目上能够把🖱市场做大，能🍭够给客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续💔发展日益深入人心，已成🅿为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多🏠维度举措践行社会责任，将可持续发展🕣理念融入经营全链条🚞，形🛄成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体🍩系。

东🥢方雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持💰续发展和ESG的理🏍念深深地植根于👅核心战略里面，每时每刻都在想如🤷何保护环境，如何对环境负责，如何为📺社会尽责，以及如何为行🎉业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简🚉称就是环境，东方雨虹这🌔些年一直在🍆不遗余力开发一系列🍮大量的绿色、低碳、环🐙保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防🍕水行业的领军型🌵企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方😰雨虹开放了近百项专利成🐦果，与同行企📺业进行共享，目的就是如何🏨促进这个行业，防水行业真🕋正的转型升级。东方雨虹在北京顺🌛义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中👗国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业🤱输送大量😺高技术的建⛷筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫🥏可持续发展治理，东方雨😂虹在董事会层面也成立了😏战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标🕞纳入了高管KPI考核，去年也制定了📽东方雨虹的可持续发展🛒相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指😒导企业经营🍃管理工作，推进ESG工作在各个流程🥌、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低🗝风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个🤮业务流程的环节，纳入生产经🔽营管理的各个环节，不断持续完善可🦏持续发🐖展管理架构和工作体系，让ESG能够转🏉化为企业业务的先发优势♈，进而转👆化为企业的经济效益。

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Samyra/美月葵/柳川美雪/シェリル・x

（青岛日报／观海新闻记者 Charles Dera）