江苏省委新闻网：根据记者友🎎田彩也香获取到的最新动态，手指抠弄花🥍蕊你好湿将于2025年08月25日在江苏省委新📚闻网举行隆🌠重的开幕仪式。盲盒彩🕥打法助你反败为胜

　　沧海🖨横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公😏司东方雨虹海🚽外发展公司及东方😂雨虹国际贸易公司拟以自有资金合🚣计出资约1.23亿美元收购智🖇利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🎇内拥有约31家建材超市，是智利建材零🌽售领域头部企业，本次交🍙易助力拓展智利乃至拉美市场，促进海外业务🧡发展。

　　在楼市低迷、建材市💪场波动的环境下，东方雨虹👛拿出真金白银的数亿元💹收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东💵方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何🈸穿越一轮轮周期、穿越种种🚠不确定性、穿越风🆑雨见到彩虹？而在当下，逆🌾势扩张的东方雨虹❄又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉🥪动？

东方📉雨虹工厂一角

　　长🍺期主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方🈂雨虹在湖南长沙成立，今年是东方雨虹的🔦而立之年。

　　30年来，东⏱方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的单一😯业务，发展到涵盖建筑节🎴能、砂浆粉料🍜等多元化业务；从一个区域性👕小企业🌅逐步成长为上市公司，成为行业龙头企业🍟。

　　千里之行🖇始于足下。

　　东方雨⏯虹首先从工程领域😼防水起家，成为国家重点工程、地标工程🈹的常客。

　　对此，东方雨虹🌓工程建材集团总🙉裁孙福琴表示，首先，东方雨📢虹坚持品质底线，坚持从不生产一💚平米非标产品，原材料🐘对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质🍹检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标🌽准化施工体系，将质量波动大🗒的个人经验改为“千人一面”的标准💯化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成🎎功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一🤮的背后，最核心♋的还是技术引领，”孙福琴表示，标🤥准化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行🌻业唯一的先➗进材料全国重点实验室，与业内院士、专家🦓在新产品的研发等投入了🎮大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真🎌正的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探🥩索转型升级。

　　“这也是东📓方雨虹技术进一步升级的方向🍁”，东方雨虹制🎌造集团💻总裁吴士慧表示，东🕥方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑灯实验室，所有原材料的💏取样到实验的过程🧖都是无人化的，效能提高百倍甚💲至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的🧠研发团队有几百人，任何🕰一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价🚛比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹🎂通过了全国质量奖的认可，并引入了卓🌉越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓🚷越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水🍬平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现😰了整个生产过程的精准控制，所有环节都体🚐现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对😷原材料、半成品、成品整个链条👎的检测🎪也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保🗑质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正🚘是在一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会秘书🕥张蓓表示，纵观🕴东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着👐建筑防水这一隐形工程赛道，逐步🤤延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等🗝相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质🤡量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企🏐业经营来说，不确定性✨是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企🌳，方得长久。

　　东方雨虹集团🙏董事长李🚦卫国表示，对品🐑质的极致追求、以客户为中心🥢的赤子之心、坚韧图成永创新🥔高的😹文化精神历久弥新，这⏳是东方雨虹在行业屹立三十年的〰根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业👠穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战🚇略布局聚焦五大核心方向：一是防水主业持🖨续深化，二是砂粉业✝务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球🗑化纵深布局，产能本👲地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定未🏂来价值。

　　房地产市🌈场在高速增长后进入调🔛整期，防水业务、砂粉业务作🕒为与房地产关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂💅粉科技集团总裁📛吴良凯表示，存量市🍴场仍有很多机会。一是老旧⏫小区的改造，特别是上海、广州老旧小区📻的改造是一个机会，很多项目已经在推进合🔊作。

　　二是新农村建🕶设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自🎲建房，这仅🍥是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及🌙翻新未来是很🥝好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目📱的落地，东方雨虹😡也在工程领域抢抓新的🖊市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程🧜专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且🤼这么多年过去了，防水效🌭果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大🧝桥等重大的基础设施、重大项目都有🕙东方雨虹的身影，东✌方雨虹提供能够保♌障重大工程的防水维🎄护体系。与此同时，东方雨虹非常重🚨视一些技术难题。比如针对抽水蓄🤥能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防🕘水材料。此外，东方雨虹非常👉重视团队协作，从前期的设计到施工服🗾务、产品供应以🔌及过程🥚复盘和施工效果的验证，通过体系化的🔖服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把♈握政策风口，包括高标🌸准农田的投资，水利💈方面的投资，也投入🐙了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注🖲重技术创新与材料升级、产业链🍤智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地。

东方雨虹董🍁事长李📣卫国在三十周年庆典致辞

　　打通上下⛽游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹👟砂粉业务几🌳乎可以忽略不计。

　　2024年，东方🤷雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第二🐡大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就🦓快速跃升为公司的🍰第二增长曲线，印证了🏈东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要🙈有足够大的空间。砂粉市场容量🙌符合这一要求，特种砂💼浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按🥒照市场规模来算，可能有👵千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立⛰了砂粉科技集团，整合🏝上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的🕚同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布🥝公告称，全资子公司华🔅砂矿业(吉安)有限🔓公司已成功取得江西省永丰🚧县大船岭🚓矿区饰面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与🚪新材料研发就逐步📯进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下🔆的砂粉科技集团有🐸限公司投资10亿元，在江西吉安建设🤥新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料🛅等多类产品的研发与生产🛐。

　　本次取得江西省🕧永丰县大船岭矿区饰面🍆用大理岩矿采矿权，标志着东🐏方雨虹对工业领域发🎓展的决心和动力，未来将🛸入局大理石板材、碳酸钙超细粉体等🦁行业，为可降解塑料、橡胶及🙉造纸等工业领域提供优质的原🏦材料。

　　吴良凯表示，对砂💡浆粉料等产品而言，自有矿山可保障原🔇材料🔬供应稳定性，增强🤑采购环节抗风险能力，进一步巩固行🤡业护城河。同时，项目将推💭动公司研发能力提升与产品🚰结构升级，助力其在新😂材料领域培育创新动能🕛，满足📟多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务的🍡后来者，但是通过🈺一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢⛩慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重⏱塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态🌮非常重要，要让下游的🥒经销商有利润，让上游供👶应厂商有利润，就需要营造一个良好👊的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技🐎术创新。东💯方雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等🤨新产品，行业一起努力，大家都会越📵来越好。

　　海🗯外业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹🍧坚定推进海外拓展战略，采取了🍜海外建厂、海外收购、海外展会、海外门✋店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方🚛雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹🐗海外发展集团总🧖裁王文萍表示，不同国家、不同地🔒区处于不同的发展阶段，建筑形式也有🐎很大的不同，东方雨虹🤾在推进的过程中，也要根据当地🚈推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产🍦基地的建设，推进供应链出♑海。同时，会针对不同国家的需求、产品特点设计产品出海🛂，比如🍝在美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海🧀，进一步提升了交付😞的要求，又满足当地客户📰的需要。在东南亚，特种🐾砂浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气🅿候条件要求高，东方雨虹在东南亚国家优先把📏特种砂浆、水性涂料在💬当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的🔲海外建厂是一个关键转✏折点，美国休斯📛敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基🤼地等能够助力东方雨虹🎥更好实🦍现本地化经营，实现研产供销服一⛸体化，从传统的💩贸易出海到制造🌴出海直至品牌出海，成为一个在国🔑外被叫响的全球化📥品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临🎖融合的难题。

　　“本土化的难题🐶需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当🤠地选址建🗜厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的🏢法规、产品的产品要✨求，会做系统的测🤡试分析，由此确定我们在当地🈵的配方。另外，在选址🐨建厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型🛺基本在当地完成，并且完成之后相🏋应🌴做当地的应用测试，以满足当地环境的需🔷求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海🏗外进展顺利，参建雅万高铁、中泰💏铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方♈雨虹的产品赢💈得了认可，东方🏕雨虹作为国家多个重大工程的参与者，对出💄海是重要的加分项。另一方面，这次出海更多的是🔝依托中国🍥整体强大的力量出海，这个特征特别明显，比如参建的铁路项目🦔，其实正是因🔮为中国占据当地铁💐路建设市场的较🍬大份额，通过“借船出海”，从而对公司业🈸绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及⭕今后，王文萍表示，整体上出海🙆将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的😀战略将持续落实，将依托中资的总包🙃企业💆把东方雨虹的产品带出海；二🗻是在消费方面，将推动本📜土化的团队和项目落地，从而通过🆔更加深度的市场洞察，推进🕧零售的业务发展；三是在投资驱动上，东方雨虹旗制造🐝版块推进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东🤽方雨虹出海的推进速🗡度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文👇化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎🗑根越深，才越😗是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文🙎化的力量更加深远。

东方雨虹工程建👎材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构建合🐡伙人事业共生体，为企业发展🐙注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造🕢成一个平台，所🍃有有资源的或者愿意从事这个行业🍅的合伙人能够加入这个💈平台。

　　第二，东方雨虹对🍨于合伙人的体系坚持📸合伙人优先，同时在合伙人对内🈴经营的赋能以及对外🦋市场的经营都有一整套的服务体系。

　　第三，东🎹方雨虹倡导跟合伙人共生共享🦔，坚持长期主义，不仅🔤仅把合伙人当作经销商，而是形成事业共😗生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品🛹牌力、产品力将会👝持久赋能合伙人，东方雨虹🐶的合伙人体系能够和合伙人是更兼容、更长期的共生共👳荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅🙂做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给到🦒合伙人的支持不仅🎾仅👕是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟🏂合伙人在同一个项目🛎上能够把市场做大，能够给客户提🤕供更系统的服务，创造更好的🚬价值。

　　在当前社会，可持续发展日益🌏深入人心，已成为企业文化的重要👿内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维度🤷举措践行社会责任，将可持续➰发展理念融入经营全链条，形成了覆盖环🍾境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹总部研🖍发基地

　　张蓓表示，东方😅雨虹将可持续发展和ESG的理念👫深深地植根于核😥心战略里面，每时每刻都在🔳想如何保护环境，如何对环境负责，如🐨何为社会尽责，以🚞及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简🔺称就是环境，东方雨虹这些🐋年一直在不🔋遗余力开发一系列大量的绿色🙌、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责💡任。东方雨虹作为防水行业🔝的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹🧟开放了近百项专利成果，与同行企业进🙈行共享，目的🛺就是如何促进这个行业，防水行业🔤真正的转型升级。东方雨虹在北🖲京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为😏中国防水行业的“黄埔军校”，每🍄年都在向行业输送🖇大量高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的🕦简称叫可持续发展治理，东方雨🚰虹在董事会层面也成🏒立了战略与可持续发⏸展委员会，把部分ESG指🔭标纳入了高管KPI考核，去🤘年也制定了东方雨虹的可持♈续发展🌅相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划🚃指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的🐲执行。

　　“ESG的本🌨质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业🎶务流程的环节，纳入生产经🕡营管理的各个环节，不断持续😚完善可持🖌续发展管理架构和工作体系，让ESG能够🈁转化为企业业务的先发优势，进而🔘转化为企业的经济效益。

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高原智美/明里紬/今井夏帆/田畑百子

（青岛日报／观海新闻记者 友田彩也香）