新华网--福建：根据记者澤🔼田一美获取到的🔖最新动态，aa级成^片将于2025年08月25日在新华网--福建举🧐行隆重的开幕仪式。觉醒玩家的心声

　　沧海横流方😪显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东🔕方雨虹海外发展公司及🕹东方雨虹国际贸易公司📹拟以自有资金合计🍯出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利📄境内拥有约31家建材超市，是智🗣利建材零售领域头部企业，本次交易🍯助力拓展智利🐀乃至拉美市场，促进海🎐外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波✴动的环境下，东🏴方雨虹拿出真金白银💁的数亿元收购海外建材零售🌎企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是⛩如何穿越一轮轮周期、穿越种种📋不确定性、穿越风雨见到彩虹🙅？而在当下，逆势扩张🏯的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉💄到了什么脉动？

东方雨虹工厂👐一角

　　长期主义定🦇义企业的价值空间

　　1995年，东方雨🏀虹在湖南长沙成立，今年是东方雨虹的🆗而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖🎳南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的🏂单一业务，发展到涵盖建♐筑节能、砂浆粉料等⏪多元化业务；从一个区👫域性小企业逐步成长为上🛹市公司，成为行业龙头👀企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方🎺雨虹首先从工程领域防水起家🎓，成为国家重点工程、地标📙工程的常客。

　　对此，东方雨🥇虹工程建材集团总裁孙福琴🚚表示，首先，东方雨🛃虹坚持品质底线，坚持从不生产一🐶平米非标产品，原材料对接巴斯夫等国际🎫巨头，同时五道质检🛰叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推🥜出标准化施工体系，将🏫质量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施🔋工工艺。

　　“由此东方雨虹成🍍功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的🌥还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静态规♑则，而是持续迭代，东方雨虹依托行业唯一🗒的先进材😮料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品🌴的研发等投入👽了大量人力和物力，正如孙🦂福琴所言：“真正的长期🚸主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都🧠在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹🕊技术进一步升级的方向”，东方雨虹制造集🏫团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建💚了AI实验室，申🛍请立项一个黑灯实验室，所有原材⏪料的取样到实验🔙的过程都是无人化的，效能提高百倍🍿甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研🚳发团队有几百人，任何一🔚种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价🔠比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程💗方面，2017年东方雨虹通🤣过了🖲全国质量奖的认可，并引入了卓越绩效🔵模型，整个生产、管理、运营都遵🔎循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术✒水平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生🎧产过程的精准控制，所🦀有环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨💕虹对原材料、半成品、成品整个链条🎿的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技🐟术保驾护航下，东方雨虹🥧确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东📇方雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方🛂雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于🌴品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防🦇水这一🥣隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关🚫产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁🐧，赢得市🥂场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董事📐长李卫国表示，对品质的极🍹致追求、以客户为中心的赤🔏子之心、坚韧图🎩成永创新高的文化精神历久弥新，这是东🕷方雨虹在行业屹立三十♟年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦五🍀大核心方向：一是防🙁水主业持续深化，二是砂粉业务成为🥎第二增长引擎，三是拓展🚶新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布局，产能本地化加速⏯，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期💭主义锚定未来价值。

　　房👁地产市场在高速增长后进入〽调整期，防水业务、砂粉业🌼务作为与房地产👴关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂🤒料砂粉科技集团总🐐裁吴良凯表示，存量市场🍰仍有很多机会。一是老旧小区🌑的改造，特别是上海、广州老🔃旧小区的改造是一个机会，很多项目💭已经在推进合作。

　　二🐹是新农村建设的市场其实⛷非常大，每年大概有300万户的农🎛村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以🙌及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的🏊落地，东方雨👭虹也在工程领域抢抓新🤯的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这🌆么多年过去了，防水效果🌡依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重大的基础🥀设施、重大项目都有🛠东方雨虹的身影，东方雨虹提供🥠能够保障🎎重大工程的防😨水维护体系。与此同时，东方雨虹非😽常重视一些技术难题。比如针⚽对抽水蓄能环境，研发出了六米📪宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非🍶常重视团队协作，从前期的设😀计到施工服务、产品供应以及过程🐩复盘和施工效👸果的验证，通过😭体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方🏛雨虹精准把握政策风口，包🎎括高标准农田的投资，水😵利方面的投资，也投入了大量的📔人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来🍂注重技术创新与材料升级、产业链智能化升♍级、应用场景拓展，顺势而为将大🚿有天地。

东方雨虹董事长👐李卫国在🍵三十周年庆典致辞

　　打通🍫上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉🍐业务几乎可以忽🎿略不计。

　　2024年，东方雨虹🥎砂粉业务实现营收41.5亿元，占🉑公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第二🍥大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就🙍快速跃升为公司的🐮第二增长曲线，印证了东方🔧雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作🥗为第二增长曲线，这个赛道要⚪有足够大的空间。砂粉市场容量符🗞合这一要求，特种砂浆⛏整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市🗒场规模来算，可能有千亿🍛元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科技集团，整合上游下游形成供应链🏽优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠🏢道建设的同时，把产品力、竞争力🔈打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布🔇公告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有限公司📟已成功取得江西省永📫丰县大船岭矿区饰📹面用大理岩矿的采🙊矿权。

　　自2021年以来，原材料🦑保障与新材料研发就逐步🍥进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的🐸砂粉科技集团有限公司投资10亿元，在江🦃西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂🍍料等多类产品的研🎀发与生产。

　　本次取😓得江西省永丰💕县大船岭矿区饰面用大理🔊岩矿采矿权，标志着东方🎹雨虹对工业领域发展的决🚝心和动力，未来将入局大理🙌石板材、碳酸钙超细🔮粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造📑纸等工业领域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉👚料等产品而言，自有矿山可保⏹障原材❌料供应稳定性，增强采购环🏓节抗风险能力，进一步巩固行业护城河⭐。同时，项目将推动公司研📊发能力提💘升与产品结构升级，助力其✝在新材料领域培育创🚬新动能，满足多元化市场需⏸求。

　　“尽🚅管是砂粉业务的后来者，但🐐是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢🏍慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑📶。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生🎙态非常重要，要让下游的🎋经销商有利润，让上游供应厂🕖商有利润，就需要营造一个良好🔛的生态；要保持初心，坚持品质；要坚🦍持技术创新。东方🍦雨虹在研究软土固化技术、抗裂📁抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务✝多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定📹推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种🔴经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外🖖展会

　　东方雨👋虹海外发展集团🗨总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不📿同的发展阶段，建筑形式也有很🔺大的不同，东❄方雨虹在推进的过程中，也要根据当🏴地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基地👐的建设，推🙈进供应链出海。同时，会针对不同国家的需👷求、产品特点设计产品出🦐海，比如在美🏟国休斯敦建的工厂，通过供应🆚链出海，进一步提升了交付的要求🐥，又满足当🎐地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品🤩对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候条件要🍨求高，东方雨虹在东南👌亚国家优😋先把特种砂浆、水性涂料🆙在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外🦋建厂是一个关键转🌪折点，美国休斯敦基地🌭、马来西亚基地、沙特天鼎丰中📜东基地、天🐝鼎丰加拿大基地等能够助力🐌东方雨虹更好实现本地化经营，实现研产🔕供销服一体化，从传统的贸易出🍔海到制造出海📛直至品牌出海，成为一个在国外被叫💲响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企🍜业出海，由于文化差异、消费习惯差异😗等，也常常面临融合的难题。

　　“本土化💋的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地💚选址建🌗厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑🕹的法规、产品的产品要求，会做系统🤑的测试分析，由此确定我🗃们在当地的配方。另外，在选址建🐐厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基🎧本在当地完成，并♉且完成之后相应💰做当地的应用测试，以满足当🗒地环境的需求，当地客户🥟的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海🚨外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🔇雨虹的产品赢得了认可，东方雨🤹虹作为国家多个重大工程🕛的参与者，对出🐟海是重要的加分项。另一方面，这次出海更多的🏈是依托😳中国整体强大的力量📷出海，这个特🐓征特别明显，比如🎼参建的铁路项目，其实正是🌕因为中国占据当地铁路建🥤设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司🌩业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一👍是在贸易方面，借船出🔥海的战略将持续落实，将依托中🚸资的总包企业把东方雨虹🌄的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的🛍团队和项目落🈯地，从🕴而通过更加深度的市场洞察，推进零售💓的业务发展；三是在投资驱动上，东方雨虹旗制造版块推进海🌖外生产基地的建设🔞。

　　“三条线并举，对东方雨虹💪出海的推📡进速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实🛄力建设

　　根深叶茂，一个企业向🧕下扎根越深，才🦁越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深📘远。

东方雨虹工💊程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续🎹构建合伙人事业共生体，为企业发展注💞入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造🛋成一个平台，所有🌵有资源的或者愿意从事🔅这个行业的合⛎伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方⛹雨虹对于合伙人的体系坚持👲合伙人优先，同时在😼合伙人对内经营的赋🚧能以及对外市场的经🙂营都有一整套的服🦇务体系。

　　第三，东方雨虹🚟倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人🕊当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品🔸牌力、产品力将🐮会持久赋能合伙人，东方雨虹➡的合伙人体🐈系能够和合伙人是更兼容、更长期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅🚻做防水，现在在砂粉、管🌋业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够🤮给到合伙人的🔐支持不仅仅是防水系统🎮还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人🍴在同一个项目🥉上能够把市场🌍做大，能够给客户提供💓更系统的服务，创造更好的🐂价值。

　　在当前社会，可持续发展🥀日益深入人心，已成为企业文化🐅的重要内容。

　　李卫国表示，东🌟方雨虹通过多维度📡举措践行社会责任，将可持续发🔎展理念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任🏜体系。

东方雨🚨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🥑可持续发展和ESG的😕理念深深地植根于核🕳心战略里面，每时每刻都在想🖥如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责🕧，以及如何为行业🏄赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这🕥些年一直在不遗余力开✌发一系列大🏏量的绿色、低碳、环保的🐂建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任📵。东方雨虹作为防水行业➿的领军型企业，通过人才的培📰养、技术的交流，不断赋能行业。去年东㊗方雨虹开放了近百🕠项专利成果，与同行企🏕业进行共享，目的就是🧘如何促进这个行业，防水行业真正的🤴转型升级。东方雨虹在北京🍬顺义有一个“雨虹学院”，雨虹🚶学院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业🤬输送大量高技术♈的建筑💧方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持🌓续发展治理，东🥉方雨虹在董事会层面也🐤成立了战略🚥与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也🛁制定了东方雨虹的可持续🚶发展相关工作✋细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指👄导企业经营🏈管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风🕊险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入🐈各个业务流程的环节，纳入生产📆经营管理的各个环节，不断😞持续完善可持续发展🏽管理架构和工作体系，让ESG能够转化为🕦企业业务的先发优势，进而😉转化为企业的经济效益。

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Wensday K/Victoria Toxic/井上百花/Diana Dali

（青岛日报／观海新闻记者 澤田一美）