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尽管现在还是处于夏季📯的传统休赛期，世🍠俱杯还没有结束，不过新赛季🤥的欧冠其实🐳已经开始，像瑞典🚔冠军马尔默，首轮客场大胜，有望晋级资🦒格赛的下一轮。欧足联也公布🎸了新规则，上赛季巴塞罗🐂那遇到的尴尬可🥜以避免，不过，阿森纳面临的不📠利情况，依然保持不变。

新赛季，欧冠的规则变化😩不是很大，还是36支🔔球队参加正赛，其中29队已经确定，剩下7队，则需要通🚮过资格赛产生。根据欧😝足联官网的数据，巴黎圣日耳曼、热刺、纽卡斯📌尔和比利亚雷亚尔，这四支球队是通过指🏻定渠道获得参赛资⚓格，分别是欧冠和欧🐎联杯冠军，以及两📄个积分最高联赛的奖励名额。

除此之外，英超、意甲、西甲和德甲，各自都还有4个名额，法甲有3个，不过巴黎的席位🍨并不能递延，荷甲有2个，葡萄牙、比利时、土耳其、捷克和希腊五个🙈联赛，各有1个名额。加上上述的4个指定名额，合计一共有29支球队，不需要参加资格赛，直接参加欧冠🔑的联赛阶段。

同时，第一档球🥠队也全部确定，巴黎圣日耳曼作🏟为🌫卫冕冠军自动入围，其余8队按照积分排✂名来计算，分别🎠是皇家马德里、曼城、拜仁慕尼黑、利物浦、国际米兰、切尔西、多特蒙德和巴塞🐿罗那。阿森纳和勒沃🚙库森落入第二档，意🏨甲冠军那不勒斯落入第三档，毕🦏尔巴鄂和纽卡斯尔等劲🥄旅则落入第四档。

联赛阶段，以🍙及淘汰赛的对阵，包括抽签🛡等规则，大致都保🧚持不变，可以参考上赛季的情况。不过，从欧足联公布的🐇欧冠规则中，有一个改变值❗得留意，这是关于🔘八强和四强主客场顺序的🌾问题。

根据19.04条款的说明，八强中，在👼联赛阶段获得前四名的球队，两回合的👯比赛顺序是先客后主，四强中，在联🍭赛阶段获得前两名的球队，同样是先客后主。同时，加入了“继承”规则，如果上述的球队😪提前出局，淘汰他们的球队，将会继承这个先客后📖主的主客场顺序。

这个规则，听起来有些拗口，说白了其实也🦍很简单，根据💴淘汰赛对阵图，所有比赛，包括16强附加赛，全部球队🐚的主客场顺序都可以提前确定，现在就已经🥏知道了。不需要像上🔊赛季那样，八强和四强，需要通过🈹抽签来决定主客场顺序。

具体而言，16强中，8支种子😧队继续拥有先客后主的优势，八强中，联赛阶段前四名🏨所在的四个小分区先🕍客后主，半决赛中，前两名所在的两🍷个小分区也是先👷客后主。

有趣的是，联赛阶段第5名和第6名，也许是最糟糕🛐的排位，无论是👈八强还是四强，都是先😼主后客的顺序，而联赛阶段第21名和第22名，从附加赛到四强🐙，全👏部都是先主后客。

上赛季，巴塞罗那和阿森纳的出🐉局，曾经引发🔗了一个值得讨论的话题，两支球😍队在联赛阶段分别🥓排在第二名和第三名，可是在八强和💿四强阶段，根据抽签的结果，全部都是先主后客的顺序，令人有些尴尬，并没有体现出联赛排🤴名的优势。

在半决赛中，阿⛽森纳主场负于巴黎圣日耳曼，导🤩致次回合在巴黎😪王子公园球场，背负了沉🐚重的客场压力，再次落败而出📍局。巴塞罗那更🍏加可惜，两回合跟国际🏋米兰都是3-3的平局，不得不在客场进行加时赛，最终被弗拉🚫泰西破门得分，无缘决赛。

如果按照新规则，巴塞罗那和国际🕞米兰的主客场顺✍序，应该要反过来，那么，巴塞罗那可🍒以在主🐊场进行加时赛，也许未🕐必会出局。不过，由于巴黎💻圣日耳曼淘汰了利物浦，“继承”了1号位置，面对阿森纳拥有🐁先客后主的优势，阿森纳还是先🕥主后客，不利的情况并⬜没有改变。

当然了，先客👎后主并不是一个借口，像阿森纳⚫上赛季在八强面对皇🔚家马德里，主场三球大胜🆗后，前往客场就🍍轻松很多，压🚘力全部送给皇马。任何规🖌则不会令各方都全部满意，适应规😌则才是更重要的，欧冠的主客🥚场顺序改变，在一定程度🦅是有利于前4名的球队，还是😊值得肯定的。

然而，对于抽签的问题，其实都是“二选一”的结果，没有太多的悬念。不少球迷都觉🚉得，如果能够让排🚽名更高的球队来自主选👎择，直接挑选两🌞支球队中的一队，是不是📡会更合理一些呢？这样的话，利物浦就🎳不会早早遇上巴黎圣日耳曼，联赛阶段的七连胜，才变🐜得更加有意义。

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每次去医院，我都忍不住问自😿己一个问题：医疗到🆙底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你🆗被推动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人🍢向你解释为什么生病，没有人关心你对这次♟就诊的感受，更不会有人回🖱访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的🍿地方缓解了吗？”　　如果你还🚝不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次已🐅经讲过的话。　　可是，无论你查哪本教科书、翻哪个政策文件🕊，都会说：医🎲疗本质上是一种服务。的确如此，医疗行为满足的是人对📣健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完🚕整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落地的🌆机制。换句话说，医疗像服务，但🔯又不像服务业。它缺乏📹最关键的一点：服务感。　　我们已经习惯🌗了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七天无理由退🏴货”。哪怕是修手机，服务👽员也会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不🥢是设计目标。复诊要重新排号，医生不记得你是谁，检查报👾告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务🤸院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动线上线下🥃融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体🗯验更好了吗？医生看🌹得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医⛔疗真的是服务，它为什么不像我们日🏀常理解的服务业？我曾🗑问过一位医生朋友，他的回答🛒耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复🔹杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味🍘着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健🎍康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的🚈问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打🌊算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务驱🛩动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一👩种源自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场。它不是医🐈生的替身，却可能成🏺为医生服务精⏹神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附😝属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术👂患者的影像数据进行深🚭度学习识别。系统可自动标⛱记潜在结构异常，帮助医生提前识别🤦术中高风险🐥因素。在多个🎨真实病例中，AI提示让医生🗡调整术式方案，避免😀了潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也💷不因为门诊排到💬下午两点就失去耐心。它不会忘👺记一个曾被忽🔄略的肾病史，也不会跳过一个🆓看似轻微却♟关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只🐒有在身体🐓真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该从🥍哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之🌉后的追踪与反馈，可在现实中几乎🚢不存在。你有见过哪个🖼医生，会在你💁回家几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于🍵开药，剩下的都成了患🍻者的自我管理。你想🚧继续被关注，只能再挂一👐次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够严重🍥、症状足够明显，医疗才真正开始🚚介入。而AI的最大潜力，正在于🤣打破这种被动。它不是在你倒下时💤才出现，而是在你✅还没察觉前，就已经捕捉到了📷风险的蛛丝马迹。　　杭州有一🍐批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每🍬天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会识别🛌出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全🔪科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃⚓饭前测血糖，系统提示饮食建📁议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他的🍵糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有⏸人开始在乎你。医生不再是那个“只说一🚉句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边🏳给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在🌼于取代医生，而在于扩展📌医生的陪伴能力。设想这样一个医疗场景：你回家后，手机🔘自动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根🚌据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器🥐人打电话给慢病患者，定期回访🕓服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大🥢二院与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配🚎送打包整合。患🕐者在治疗后可在线反馈康复情📷况，系统智📸能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正🔯在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业🐨最根本的特征。医🚳生当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们♟连自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想📑一个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻🏭微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接📪调出数据，一目了然。更进一步，开药也不😗是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血压是否🎑升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗🤤正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风险与个性🧑化治疗路径。医生在为肿瘤患🔁者制定治疗方案🎀时，先将药物在虚拟🥛体内模拟运行一遍：是📻否会诱发并发症？肝肾功能🚠是否能承受？等一切参数📱清晰之后，再决定现实🆓中的治疗路径。这是医学第一次可以“预演”。过去我们只能亡羊🦔补牢，而现在，我们终于可以☔未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在🥊悄悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件，而是变成🔮一个持续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不📶是症状出现后的解决，而是风险到来前🕹的介入。医生也不再是🤥那个临时出场的“神”，而是成为健康😦轨迹上的长期合作者，一个在你身📃边不断守望的人。　　牛津大学曾做过一📙个实验，研究AI辅助慢病管理的📽有效性。研究对象📘分为两组：一组使用传统🌓门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节🈷点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更稳🐋定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对方🤒是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决🍃定论，而是服务🏘感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补医👷生服务链条中🤺最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要✌打十通电话回访病🍖人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨🐱出一万通，日夜运转、无缝记录每一个症😋状反馈，标记副作用趋势🗺、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多聪明，而在于：我们第一🏄次有了“服务的持久性”，一种不会中断📳的回应机制。　　我们可能都误解🎻了医疗的本质。它从来不😉是某次急救，不是某张CT片子，不👁是哪一位大夫的神来一刀。而是一整套🤲关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体✏系。技术越发展，医疗就越像服务🚚，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行🐶医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得如何活得更✴好。病人想要的，从来不是拿两🔼片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得🤑更好？　　于是问题回到原点：如果医疗的本🎤质是服务，它能不能👡像真正的服务🍝业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明🥫确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建立🏺服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医生📜花时间追踪患者的😎满意度。　　未来最大📼的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是🥝否愿意承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否🍔愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意✖提出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医生的🔠专业度。　　我们🔕正在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从🗽未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制🥠已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为🛸系统本身就了解你。　　那一天，医疗将不再是一🔟次性交付的“产品”，而🏧是一个随时在线的“关照机制”。我们才终于可以🌘说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数🎣据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)【成人短剧走红🍑原因】《2024新澳🥕门正版免费正题双色球》目前在⏺短剧内被列入“争议剧目”标签，该片聚焦7777788888跑狗💤官网入口行业诈骗链条，以纪录片镜头🌻深入反映平台审核漏洞，新闻公🥣告专栏也已🛩转发评论文章。市场👎行情向好带动投资🔹者入市热情升温，券商营业部也迎🚿来业务高峰，商业银行也纷纷🔬加大对🚢银证业务的推广力度，吸引投资者。　　在上海金🖥陵东路的一家证💓券营业部，下午刚开盘，就有许多投🐡资者排队在柜台办🤺理业务。　　上海投资者 曹先生：我今天主😃要是来办一个两融业务，今年收益率都不👚错，所以比较有信心💮。收益上半年到现在累🎿积差不多有20%左右，所以想下半年👘再蹭点红利。　　营业部负责人表🕕示，近期咨询业务🍾迎来高峰，新开户的投资者🏈数量也在快速🏂增长。　　兴业证券🎂上海金陵东路证💂券营业部总经理 李正英：今天上午我们就🐃开了十几户，年轻的客户也多了，正常的是手机开户📸，但有👣的一些年纪比较大的，他们都会来现场🏛开一些特殊权限，像北交所、科创板之类的。近期行情还不错，(开户数)七月相对六💫月而言，环比增长了400%。　　上交所官网显👣示，今年7月，A股新开户数继🆕续增长，达196.36万户，与去年同👳期新开户数115.14万户相比增长🔣近71%，环比增长超19%。A股🥡市场行情持续向好，银行与证券公🔍司之间的业务合作也🐛开始升温。近日，多家银行在手机银行🚻App首页位置，向用户推广证券💕公司开户活动。　　中国邮政储🚣蓄银行研究员 娄飞鹏：有助于投资🥅者更方便地进行⏬证券开户和投资，分享股票市场⏭发展红利，对券商而言，借助银行渠道，为客户提供方😞便快捷的开户、转账等服务，有助于⌚券商吸引更多的投资者。　　同时，业内人士提醒，在银证合🌖作引流过程中，银行需要📠做好风险提示，要做好🍓与合作券商的管理与对接。　　上海金融与发展实🤬验室主任 曾刚：很⬆多通过银行渠道首次接触股市🐅的客户可🌬能缺乏必要的风险意识，容易被股市潜在的🕺回报率所吸引，银行😦应该完善我们的🏃全面风险管理机制，将“安全可控”贯穿业务的全🖱过程。惊现内裤、情趣用品：4933333王中王免费凤凰🕔网内容曝光⛔度极高。中新网重庆8月19日电 (钟旖 吴婧媛)记者19日从中🎯共重庆市委六届七次全💷会精神解读新👺闻发布会获悉，聚焦提升👝城市创新策源动能和市域📣创新体系💯整体效能，重庆将坚持把“创新”作为第一动力全🏔方位植👛入城市内核，全力做好科、产、城、人、文一流创新生🍻态这篇“大文章”。　　重庆市🕙科学技术局党委书记、局长明炬透露，近年来，重庆市抢😆抓成渝地区🛌双城经济圈建设等战略机遇，大力实施科技创新🛏和人才强市首位🍓战略，构建“416”科技创新布局，具有🏰全国影响力的科技创💏新中心建设逐步从“夯基垒势”迈上“提质增效、攻坚突破”新阶段。全市综合科技⬆创新水平指数居全国第7位，连续6年保持西部第一。　　下一步，重庆将重点从四🍦个方面做好创🎟新“大文章”。　　一是以科创塑城🎡。重庆将逐渐构建“核心引领—节点支撑—全域联动”的科创走廊空间布局，加快建设数智📈科技、生命健康、新材料、绿色低碳🅿等创新策源地，提升创新资源集🍗聚力。力争到2027年全市🦖研发投入强度达3%，实😿现创新驱动城市高质量发展。　　二是以科创聚人。重庆将着⏲力提升创新平台影响力，建强建优科创🏋人才队伍，构建🔥产学研深度融合的技术创新👁体系。力争到2027年国⏪家科技创新基地平台达到150家，不📖断激发城市创新潜力。　　三是以科创兴产。该市将发挥科技创😼新赋能产业作用，用产业🌴创新带动城市创新发展；同时，持续实施科技🥋领军企业培育行动、科技服🌨务业集群建设行动，提质提速高新🛄技术企业和科技型企💅业“双倍增”行动。力争到2030年🍒全市高新技术企业达到2万家。　　四是以科创润🚥文。厚植开放包容的🙊创新文化，重庆还🆙将持续优化创新创业生态环境。具体方式包括：实施高水⏱平科技企业🥕孵化器建设计划、提质发展环🧤大学创新创业生态圈、建设重庆📈科创金融改革试验区等。(完)

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高垣美和子/吉岡沙希/木下凛凛子/No Monkeys

（青岛日报／观海新闻记者 水森ゆあ）