大洋网：根据记者倉澤萌🐅获取🗻到的最新动态，仙桃大尺度🌺福利视频2将于2025年08月25日在⤴大洋网举行隆重的开幕仪式。立即停上线，彩民专用用户👡必看

　　沧海横流📴方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨虹⏫海外发展公司及🎶东方雨虹国际贸🚇易公司拟以自有资金🥨合计出资约1.23亿美元收🚬购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智🌶利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零🔷售领域头部企业，本次交易助力拓展智💕利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环🚕境下，东🆒方雨虹拿出真金白银的数亿元收👋购海外建材🎂零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是✋东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何穿🏮越一轮轮周期、穿越种种不🏸确定性、穿越风⏬雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨✉虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到👖了什么脉动？

东方雨虹工🐳厂一角

　　长期主义定义企🍗业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长沙成🎋立，今年是东方雨虹🌑的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南走到🕊北京、又走向全世界；从做建筑🚆防水的单一业务，发展到涵盖建筑😙节能、砂浆粉料👞等多元化业务；从一个区🍖域性小企业逐步成长为上市公🆓司，成为行业龙头⛲企业。

　　千里➕之行始于足下。

　　东方雨虹首先从☕工程领域防水起家，成为国家重点工🍡程、地标工程的常客。

　　对此，东➰方雨虹工程建材集团总裁孙福✉琴表示，首先，东方雨虹坚持💷品质底线，坚持从🧠不生产一平米非标产品，原材料🤜对接巴斯夫等国际巨头，同时五道💍质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准🥧化施工体系，将质量波动大🤒的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成📏功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的💞还是技术引领，”孙福琴表示，标准化💽体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨🐥虹依托行业唯一的💢先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的研💞发等投入了大📧量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长🍂期主义者，永远🖖在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业🤔都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹🛥技术进一步升级的方向”，东方雨虹🥞制造集团😔总裁吴士慧表示，东方雨🗃虹近期创建了AI实验室，申请立项一💌个黑灯实验室，所有原材料🕶的取样到实验🌰的过程都是无人化的，效能提高百🎤倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方🥅雨虹的研发团队有几百人，任何🤗一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性🕺价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方🙅面，2017年⚪东方雨虹通过了全国质量奖的认🙄可，并引入了卓👠越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵🏋循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是📎十分稳定的，也是十分前🔷沿的，实现了整个生产过程🌲的精准控制，所有环节都体⛷现高质量，

　　在检测上，东方雨🖇虹对原材料、半成品、成品整个链😫条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质🐒量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技🍫术保驾护航下，东方🈲雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹🚄董事会秘书张蓓表示，纵观东方🌈雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质🍟出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这一隐🎐形工程赛道，逐步延伸民用💘建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关🔄产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质🆙量门禁，赢得市场有🍊口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常🦅态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董事长李🔓卫国表示，对品质的极📕致追求、以客户为🔈中心的赤子之心、坚韧图成永创新🔥高的文化🍱精神历久弥新，这是东方雨虹在行👁业屹立三十年🕓的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越🏂周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局🙍聚焦五大核心方向：一🐎是防水主业持续深化，二是砂粉🔞业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球🌊化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与🤩C端品牌并进，以长期🐰主义锚定未来价值。

　　房地产市场🎌在高速增长后🕥进入调整期，防水业务、砂粉业务作为🌽与房地产关联紧密的板🔷块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹🎂涂料砂粉科技集🔶团总裁吴良凯表示，存量市🕡场仍有很多机会。一是老旧小区的改造，特别是上海、广🍣州老旧小区的改造是一个机会，很多🎢项目已经在推进合作。

　　二是新农🕡村建设的市场其实🎉非常大，每年大概有300万户的农村自建房😶，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以🌰及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地💊，东方🏖雨虹也在工程领域🍒抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么🌚多年过去了，防水效果依⤵然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠🏭澳大桥等重大的基础设施、重大项目都🌲有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能📊够保障重大👻工程的防🏋水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视💟一些技术难题。比如针对抽水蓄能🍈环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水⚡材料。此外，东方雨虹非常💊重视团队协作，从前期的设计🗳到施工服务、产品供应以及过🦇程复盘和施工🏩效果的验证，通过体系🌙化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹🤨精准把握政策风口，包括📁高标准农田的投资，水🛐利方面的投资，也😤投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技🐃术创新与材料升级、产业链智能🚃化升级、应用场景拓展，顺势🐬而为将大有天地。

东方🔙雨虹董事长李卫国在三🛬十周年庆典致辞

　　打通上下游快🦕速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务😳几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业务实现营🌡收41.5亿元，占公司🤖营收比重为14.8%，是东方雨虹第👧二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业🎼务就快速跃升为公司🏌的第二增长曲线，印证了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲🤦线，这🚣个赛道要有足够大的空间。砂粉🥐市场容量符合这一要求，特种砂浆🆑整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模🛃来算，可能有千亿🚔元的市场。

　　第二，从内部来说，公🏑司成立了砂粉科技集团，整合上游🖕下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设📞的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹🔍发布公告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有🏚限公司已成功取得江西🥢省永丰县大船岭矿区☝饰面用大理📑岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新🏖材料研发就🎴逐步进🚓入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗🎫下的砂粉科技集团有限🌐公司投资10亿元，在江西吉🗯安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多✂类产品的研发与生产🔢。

　　本次取得江西省永丰🐪县😵大船岭矿区饰面用♑大理岩矿采矿权，标志📦着东方雨虹对工👎业领域发展的决心和动力，未来将入局大理石板材🏎、碳酸钙超细粉体等🎈行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工💥业领域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产📂品而言，自有矿山可保障💑原材料供应稳🚕定性，增强💏采购环节抗风险能力，进一步巩固行业护城📏河。同时，项目将推🐂动公司研发能力提升与产🏦品结构升级，助♍力其在新材料领域培育创新动能，满🎊足多元化市场需求。

　　“尽管是📪砂粉业务的后来者，但是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优🕚势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速🚴重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的❌生态非常重要，要让下游的经销商有🌮利润，让🛎上游供应厂商有利润，就需要营造一个良🚲好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚🖲持技术创新。东🌹方雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越🎖好。

　　海外业务多点开👍花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推🌐进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海🔫外门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨😂虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外发⚾展集团总裁王文✔萍表示，不同国家、不同地区处🌲于不同的发展阶段，建筑形式也有很大的🔖不同，东方🍒雨虹在推进的过程中，也要根据当🎻地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基🚤地的建设，推📕进供应链出海。同时，会针对不同🗒国家的需求、产品特点设计产🈵品出海，比📳如在美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一🚄步提升了交付的要求，又满足当🍓地客户的需要。在东南亚，特种🐕砂浆产品对运具特别敏感，对⬆交付特别敏感，对当🀄地的气候条件要求高，东方雨📭虹在东南亚国家优🏫先把特种砂浆、水性涂料在当🚝地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹🥋的海外建厂📭是一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特🈁天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基🕖地等能够助力东方🚥雨虹更好实现本地化经🐒营，实现研产供销服一体化，从传统🌸的贸易出海到制造出海直至品牌出海，成为🏉一个在国外被叫响的全🤗球化品牌。

　　近年来，伴随🌧着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等🍧，也常常面临融合🐾的难题。

　　“本土🗑化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹⛽在当地选址建厂前期有完整💢的市场调查，包括产品、技术和当🌛地建筑的法规、产品的产品要求，会做🥕系统的测试分析，由此确定我们在🏸当地的配方。另外，在选址建厂🐫的同时📋设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基🤩本在当地完成，并且完成之后相应🎴做当地的🏬应用测试，以满👕足当地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹🍟在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等🔱项目。

　　王文萍表示，这一方面🔼是东方雨虹的💠产品赢得了认可，东方雨虹作为国🐄家多个重大工🍎程的参与者，对出🍥海是重要的加分项。另一方面，这次出海更🍷多的是💗依托中国整体强💥大的力量出海，这🧔个特征特别明显，比如参建的铁路项目，其实正是因为中国🆘占据当地铁路建设市🔆场的较大份额，通过“借船出海”，从😐而对公司业绩形成了重要支🙇撑。

　　展望2025年下半年及今🤘后，王文萍表示，整体上出海将继续🥥采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸😈易方面，借船出海的战略🔵将持续落实，将依托中资的总包企业把🚰东方雨虹🍟的产品带出海；二是在消费🌟方面，将推动本土📴化的团队和项目落地，从而通过更加👹深度的市场洞察，推进零售的🗾业务发展；三是在投资驱🐐动上，东方雨虹👈旗制造版块推进海外生产基地🥕的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹💍出海的推进速度是一个全力🤜的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软💓实力建设

　　根深叶茂，一个🙍企业向下扎根越深，才越是🥌能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力⛱量更加深远。

东方雨虹工程🦄建材集团合💉伙人大会

　　近年来，东方雨虹持🕤续构建合伙人事业共生体🖨，为企业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东⬛方雨虹将打造成一个平台，所有有资源➰的或者愿意从事这个行🐼业的合伙人能够🏚加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合伙人的体🗺系坚持合伙🍘人优先，同时在合伙🌿人对内经营⛽的赋能以及对外市场的经营🍵都有一整套🐜的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导🈲跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅😮把合伙人当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品♒牌力、产品力将🈶会持久赋能合伙人，东😠方雨虹的合伙人体系能够和🌓合伙人是更兼容、更长期的共生🎰共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅💘仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二🛴、第三主业，东方雨虹能够⛰给到合伙人的🥞支持不仅📱仅是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟🏘合伙人在同一个项目上🐰能够把市场做大，能够给客户📄提供更系统的服务，创造更好的🕺价值。

　　在当前社会，可持续发展日益深🔵入人心，已成为🎷企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通🧖过多维度举措践🐂行社会责任，将可持续💥发展理念🔽融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方🛑雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持🚠续发展和ESG的理念深深🥨地植根于核心战❤略里面，每时每刻都🤺在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽➰责，以及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些年🤵一直在🏢不遗余力开发一🐕系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品🤵。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方👝雨虹作为防水行业的领军型企业🛠，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放😏了近百项专利成果，与同行企业进行共享，目的就是如何🍟促进这个行业，防水行业真正的🐊转型升级。东方雨虹在北🏋京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中🍦国防水行业的“黄埔军校”，每年都在🍵向行业输送大量高技🔟术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可📛持续发展治理，东方雨虹在🖨董事会层面也⛓成立了战略与可持续发📎展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年➗也制定了东方雨虹的🍇可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规🍇划指导企业😘经营管理工作，推进ESG工作在各个流📡程、各⌚个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风🎉险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程🏨的环节，纳💭入生产经营管理的各个环节，不断🐛持续完善可持续发😦展管理架构和工作体系，让ESG能够转🏆化为企业业务的先发优势，进而转化为企业😓的经济效益。

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山口奈緒子/Kriss Kiss/Regina Moon/鏑木さん

（青岛日报／观海新闻记者 倉澤萌）