全国党媒🚌信息公共平台：根据记者郑⏹洞国获取到的最新动态，bt解析将于2025年08月25日在全国党媒信🔚息公共平台✒举行隆重的开幕仪式。小说感人桥段😝站

　　沧🥏海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方😺雨虹海外发展😝公司及东方雨虹国际贸易公🔜司拟以自有资金合计出资约1.23亿💃美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内🛣拥有约31家建材超市，是🈳智利建材零售领域头部企业，本次交🎨易助力拓展智利乃🛶至拉美市场，促进海外业🚃务发展。

　　在楼市低迷、建材市场🐇波动的环境下，东方雨虹拿出真🚷金白银的🙄数亿元收购海外建材零售📲企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东🚄方雨虹成立30年。30年来，东🛤方雨虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种种🥗不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方🎦雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到🏬了什么脉动？

东🕳方雨虹工厂一角

　　长期主义🐐定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在🏪湖南长沙成立，今年是东方雨虹🤾的而立之年。

　　30年来，东方雨😣虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建🥙筑防水的单一业务，发展🐿到涵盖建筑节能、砂浆🎚粉料等多元化业务；从一个🎩区域性小企业逐步成长为上🏑市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之🧣行始于足下。

　　东方雨虹首🛀先从工程领域防水🐙起家，成为国🎧家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨🚏虹工程建材🚎集团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品质👎底线，坚持从不生产🤤一平米非标产品，原材料对🏚接巴斯夫等国际巨头，同时五🛸道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准化施工体系，将质量波动大🛐的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方🍴雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的🍃还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静态😗规则，而是持续迭代，东方雨🔰虹依托行业唯一🚐的先进材料全国重点实🍑验室，与业内院士、专家在💺新产品的研发等投入了大量😙人力和物力，正如🌄孙福琴所言：“真正的长🍎期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在🔪探索转型升级。

　　“这🥤也是东方雨虹技术进一步升✨级的方向”，东方雨虹制❗造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建🚡了AI实验室，申请立项一🥊个黑灯实验室，所有🧗原材料的取样到实验的过程都🥋是无人化的，效🛣能提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方🚦雨虹的研发团队有几百人，任何一种产品都☔有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性🛃价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过💅了全国质量奖的认可🏮，并引入了卓越绩⚾效模型，整个生产、管理、运营都遵循🕉卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技🥎术水平是十分稳定的，也是十分前沿的🙁，实🔬现了整个生产过程的精准控制😨，所有环节都💱体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材🚅料、半成品、成品整个链🏚条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量🛳品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一🤦系列技术保驾护航下，东方🦑雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董🏎事会秘书张蓓表示，纵观🛶东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质👚出发，一步一个脚印，沿着建😭筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料🦎等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期🎰坚守质量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营🤙来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企😓，方得长久。

　　东方雨虹集团👕董事长李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为👋中心的赤子之心、坚韧图成永创⛺新高的文化♋精神历久弥新，这是东方雨➰虹在行业屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业🕑穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦➰五大核心方向：一是防水主业持续🕐深化，二是砂粉业务👜成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布🕊局，产能本地🍛化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚🈲定未来价值。

　　房地产🎿市场在高速增长后进入调🛃整期，防水业务、砂粉♈业务作为与房地产关🤧联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨🗺虹涂料砂粉科技集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有很多机会。一是老旧小区的🌓改造，特别是上海、广州老旧小区的改造是🛁一个机会，很多项目已经在🥌推进合作。

　　二是新农村建👄设的市场其实非常大🤱，每年大概有300万户的🎻农村自建房，这仅🦄是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻🤶新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的⤵落地，东方雨虹⏭也在工程领域抢抓🙂新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运👬工程，承接规模庞大，而且这么多年过🧥去了，防水效果依然🌮卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重🌸大的基础设施、重大项目都⛽有东方雨虹的身影，东方雨虹提🐏供能够保障🤖重大工程的防水维护体系。与此同时，东📉方雨虹非常重视一些技术难题🖐。比如针对抽水蓄🎹能环境，研发出了六🥅米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨🏮虹非常重视团队协作，从前期🐦的设计到施工服务、产品供应以及过⏭程复盘🧢和施工效果的验证，通过体系💚化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹🕓精准把握政策风口，包括高标准农🕛田的投资，水利方面的投资，也投入了😠大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重🔖技术创新与🎑材料升级、产业链🕡智能化升级、应用场景拓展，顺势🔞而为将大有天地。

东方雨虹🛹董事长李卫国在三💭十周年庆典致辞

　　打通上下🚺游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹🍜砂粉业务几乎🐸可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业务🚟实现营收41.5亿元，占公➡司营收比重为14.8%，是东方雨虹第二🤓大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务💄就快速跃升🕙为公司的第二增长曲线，印🐹证了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二🌅增长曲线，这个赛道要有足够大的空🍎间。砂粉市场容量符合🏠这一要求，特种砂浆💶整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市🎁场规模来算，可能🐸有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成😈立了砂粉科技集团，整合🏅上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的同时🔈，把产品力、竞✴争力打造出来。

　　7月17日，东方雨👨虹发布公告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有限公司🎱已成功取得江西🐧省永丰县大船👇岭矿区饰面🏙用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料🦅保障与新材料研发就逐步🎨进入东方⛳雨虹的视线。2023年11月，东方雨🗽虹旗下的砂粉科技集团👯有限公司投资10亿元，在江西吉安建设新📣材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂🐖料等多类产品的研🚢发与生产。

　　本🏔次取得江西省永丰县大船岭🔲矿区饰面用🕣大理岩矿采矿权，标志着东方雨虹对🦌工业领域发展的决心和动力，未来将入局大理🔥石板材、碳酸钙📉超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等🗳工业👯领域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产🈺品而言，自🔼有矿山可保障原材料供应稳定📒性，增🃏强采购环节抗风险能力，进一步巩固行🚝业护城河。同时，项目将推动公司研🌈发能力提升与产⛏品结构升级，助力其在新➗材料领域培育创新动能，满足多元🛶化市场需求。

　　“尽管是砂粉业👜务的后来者，但是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速⚽重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态💘非常重要，要让下游的经🌿销商有利润，让上游供应🤨厂商有利润，就需要营造一个良🔘好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研究软🐤土固化技术、抗裂抹灰等💄新产品，行业一起努力，大家都会越来😥越好。

　　海外业务🍞多点开花结果

　　近年来，东方雨🌉虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外建🚽厂、海外收购、海外展会、海外门店等多🔧种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外🌅展会

　　东方雨虹❣海外发展集团总裁王文萍表示，不同国家、不同地🧤区处于不同的发展阶段，建筑形式也有💵很大的不同，东方雨虹在推📫进的过程中，也要根据当地推进的♍情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产🐛基地的建设，推进供应链出🃏海。同时，会针对不🚑同国家的需求、产品特点👮设计产品出海，比如👜在美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了📤交付的要求，又满🌜足当地客户的需要。在东南亚，特种砂❔浆产品对运具特别敏感，对交付特别🆖敏感，对当地的😥气候条件要求高，东方雨虹🎆在东南亚国家优先把特种砂浆、水🎠性涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外✖建厂是一个⛺关键转折点，美国休🍴斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东❕基地、天鼎🍚丰加拿大基地等能🍳够助力东方雨虹更好实现🤴本地化经营，实现研产供销服🚝一体化，从传统的贸🐘易出海到制造出海直🌤至品牌出海，成为一个在🌘国外被叫响的全球🐮化品牌。

　　近年来，伴随着中国企🚂业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融合的🖥难题。

　　“本土化🈺的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨🐋虹在当地选址建厂前期有完整的🏀市场调查，包括产品、技术和当地建筑的法规、产品的产品🎲要求，会做系统的测试分析，由此确定我们😴在当地的配方。另外，在选址建厂的同时设立研💒发实验室，技术团队先行，产品配方定型基本🔄在当地完成，并且完成之🗼后相应做当地的应用测试🤑，以满足当地环📪境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外♟进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨虹🍬的产品赢得了认可🎏，东方雨虹作为😏国家多🏤个重大工程的参与者，对出海是🍝重要的加分项。另一方面，这次出海🚥更多的是依托中国🥧整体强大的力量出海，这个特征特别明显，比如参建的铁路项目🎟，其实正是😒因为中国占据当地铁🛁路建设市场的👥较大份额，通过“借船出海”，从而对公🦉司业绩形成了重要支⛲撑。

　　展望2025年🏽下半年及今后，王文萍表示，整🛰体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战🔇略将持续落实，将依托🥪中资的总包企业把东方雨虹🎞的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化👐的团队和项目落地，从而通过🗑更加深度的市场洞察，推进零售的🌴业务发展；三是在投资驱🍟动上，东方雨虹🛏旗制造版块推进海外生产🕣基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹👣出海的推进速度是一个🤒全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实🥊力建设

　　根深叶茂，一个企🚍业向下扎根越深，才越是能够👛枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远。

东方雨虹工程建材集🎌团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构🐜建合伙人事业共生体，为企业🦇发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造成一❎个平台，所有有资源的或者愿💞意从事这🔘个行业的合伙人能够🛣加入这个平台。

　　第二，东方雨虹🔇对于合伙人的🚫体系坚持合伙人优先，同时🐙在合伙人对内经🍬营的赋能以及对外市场🍪的经营都有一整套的服📊务体系。

　　第三，东方雨虹🐕倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅🏼把合伙人当作经销商，而是形🧡成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将会持🔄久赋能合伙人，东⛱方雨虹的合伙人体系能够和🈵合伙人是更兼容、更长期的共📝生共荣关系。从产品看，东方雨虹不🗨仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在🤸发展第二、第三主业，东方雨虹能够给到合👐伙人🔊的支持不仅仅是防水系统还有砂粉🔞系统，还有管业系统，相当于跟🚺合伙人在同一个项目🏣上能够🌇把市场做大，能够给客户🛃提供更系统的服务，创🥕造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发❌展日益深入人心，已🐭成为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹😧通过多维度举措➿践行社会责任，将可持续发展🗞理念融入经🌳营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系🚸。

东方雨虹总部🅱研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持续🗞发展和ESG的🖇理念深深地植根于核🚣心战略里面，每时每刻都在想🍶如何保护环境，如何对环境负责💾，如何为社会尽责，以及如何💊为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境❗，东🏷方雨虹这些年一直在不🐯遗余力开发一系🤒列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防🔖水行🈸业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开🕷放了近百项专利成果，与同行企业🙎进行共享，目的就是如何促进🥐这个行业，防水行业真正🍥的转型升级。东方雨虹🌸在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉🌨为中🌚国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行♍业输送大🏗量高技术的建筑方面的人👦才。

　　“G”是Governance的简🌃称叫可持续发展治理，东方雨虹🐉在董事会层面也成立⛹了战略与可持续👠发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管🏊KPI考核，去年也制定了东🍝方雨虹的✂可持续发展相关工🕑作细则，从而更专业、更系统、更规范地🙁规划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行🛥。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流🖇程的环节，纳入生产经🍻营管理的各个环节，不断持续完善可持续发🌏展管理架🎥构和工作体系，让ESG能够转化为企业🧤业务的先发优势，进而转化为企业➗的经济效益。

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（抗战胜利80周年）羌族队员唐磊：代👟表家乡来献礼

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（青岛日报／观海新闻记者 郑洞国）