东方圣城网：根据记者🦗齐召南获取⛔到的最新动态，btsync安卓版将于2025年08月24日在东方⛽圣城网举行隆重的开幕📅仪式。专业的网络实现

　　沧海横流方显英雄💂本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东🤢方雨虹🌠海外发展公司及东方雨虹👴国际贸易公司拟😑以自有资金😜合计出资约1.23亿美元📓收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内拥㊗有约31家建材超市，是智利建材零💯售领域头部企业，本次交易♓助力拓展智利乃至拉美市场，促进海外业💹务发展。

　　在楼市低迷、建材市场🍯波动的环境下，东方雨虹拿出🕖真金白银的数亿元收购海🛰外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何🎡穿越一轮轮💗周期、穿越种种💗不确定性、穿越🎠风雨见到彩虹？而在当下，逆势🍈扩张的东方雨虹又听到了什么🧐？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义📬定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南🛀长沙成立，今年是东方雨⛑虹的而立之年。

　　30年来，东方🖌雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的单🍉一业务，发展到涵😣盖建筑节能、砂浆粉料等🚸多元化业务；从一个区域性小企🕶业逐步成长👀为上市公司，成为行业龙头企业🎆。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首先从工👄程领域防水起家，成为国🍮家重点工程、地⬅标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程🍻建材集团总👦裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品🏜质底线，坚持从🚽不生产一平米非标产品，原材料对接🏸巴斯夫等国际巨头，同时五道质检🌑叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推🍞出标准化施工体系，将🕔质量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工🌶工艺。

　　“由此东方雨虹成功🤜立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技📓术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行业唯一的🚎先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新🔀产品的研发🐲等投入了大量人力和物力，正如孙📘福琴所言：“真正🤥的长期主义者，永远在建设未🏠来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探📀索转型升级。

　　“这也是东方雨虹🤐技术进一步升级的🥌方向”，东方🕘雨虹制造集团总裁吴士🆒慧表示，东方雨👥虹近期创建了AI实验室，申请立项♊一个黑灯实验室，所有原材👾料的取样到实验的过程🐤都是无人化的，效能⬆提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发➖团队有几百人，任何一种产品都🔭有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最🕓优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹🗡通过了全国质量奖的认可，并引入了卓🎙越绩效模型，整个生产、管理、运营都🧞遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十👴分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个🕥生产过程的精准控制，所有环节都体现高🥠质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材🤩料、半成品、成品整个链🔋条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是🔲在一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到🌆“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三🍀十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出👂发，一步一个脚印，沿着建筑🧘防水这一隐形工程赛道，逐步延🍹伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂🎽料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常态🏆，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹🌊集团董事长李卫国表示，对品质👗的极致追求、以客户为中🛩心的赤子之心、坚韧图成💬永创新高的🍇文化精神历久弥新，这是东方🍡雨虹在行业屹立三十年的根本所在🏕，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企😶业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其⬅战略布局聚焦五大核心方向：一是防水主业持续深🆒化，二是砂粉🔔业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球📴化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉🚏市场与C端品牌并进，以长期主义锚⏺定未来价值。

　　房🚢地产市场在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为🍤与房地产关联紧👫密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹🛡涂料砂粉科🔔技集团总裁吴良凯表示，存量市场😊仍有很多机会。一是老旧小🍉区的改造，特别是上海、广州🎿老旧小区的改造是一个机会，很多🔡项目已经在推进合作。

　　二是新农村建设的市场其实📔非常大，每年大概有300万户的农✒村自建房，这仅是其🅿中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装👍以及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的⚡落地，东方雨虹也在⭐工程领🎎域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户🍛”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么🎛多年过去了，防水效果依然🔤卓越，包括高铁工程、地铁、港珠😅澳大桥等重大的基础设施、重大👖项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹🔸提供能够保障重大工程🧥的防水维护体🎰系。与此同时，东方雨虹非🤥常重视一些技术难题。比如针🏬对抽水蓄能环境，研发出了六米🌒宽的TPO高分子😰防水材料。此外，东⚽方雨虹非常重视团队协作，从前期的设🥧计到施工服务、产品供应以及🎡过程复盘和施工效果🙏的验证，通📔过体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨🐨虹精准把握政策风口，包括高标准农💀田的投资，水利方面的投资，也🌳投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技📻术创新与材料🏡升级、产业链智能化升级🔷、应用场景拓展，顺势而为⌛将大有天地。

东方雨虹董事🍣长李卫国在三十周🧖年庆典致辞

　　打通上下游快速🐼做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业💉务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉🧞业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第🚈二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务🚲就快速跃🥂升为公司的第二增长曲线，印证了🕯东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为🍑第二增长曲线，这🃏个赛道要有足够大的空间。砂粉市场🌖容量符合这一要求，特种砂浆📄整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场💺规模来算，可能🐵有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂👪粉科技集团，整🐥合上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建👞设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方😊雨虹发布公告称，全资🛴子公司华砂矿业(吉安)有限公司已成🙋功取🦈得江西省永丰县大🌕船岭矿区饰面用大理岩🖌矿的采矿权。

　　自2021年以来，原🏄材料保障与新材✅料研发就逐步进入东方雨虹🎴的视线。2023年11月，东方雨虹旗下🎓的砂粉🕉科技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建🖨设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料🥃等多类产品的研发与生产。

　　本次取得江西⬅省永🏫丰县大船岭矿区饰面用大理岩矿采矿权，标志着东方雨虹🚄对工业领🚬域发展的决心和动力，未来将🔏入局大理石板材、碳酸钙超细粉🍟体等行业，为可降解塑料、橡胶🛬及造纸等工业🍒领域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉🏫料等产品而言，自有矿🔡山可保障原材料供应稳定性，增强采购环节抗🌝风险能力，进一步巩💦固行业护城河。同时，项目将⚾推动公司研发能🥏力提升与产品结构升级，助力其在新材料🍦领域培育创🕶新动能，满足🏮多元化市场需求。

　　“尽管是🏟砂粉业务的后来者，但是通过一系🚘列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会➿慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态📼非常重要，要让下游的经销商有🍙利润，让上🥁游供应厂商有利润，就需要营造一个良🐾好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技🔃术创新。东方雨虹在研🥗究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越🔽好。

　　海外业务多点开📳花结果

　　近年来，东方雨🎒虹坚定推进🙁海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门😣店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨🔭虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外发📩展集团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不同的发展阶🍿段，建筑形式也有很👟大的不同，东💙方雨虹在推进的过程中，也要根据♌当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基地🕳的建设，推进供应链出海。同时，会针🕖对不同国家的需求、产品特点设计产品出海，比🌺如在美国休斯敦建的工厂，通过供应链出🕘海，进🤩一步提升了交付的要求，又满足当地客户的🏜需要。在东南亚，特种砂浆产品⭐对运具特别敏感，对交付特别敏🗼感，对当地的气候条件要求高，东方雨虹在东南亚国家优先把特种砂浆、水性涂料在🌺当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹⛄的海外建厂🌞是一个关键转折点，美国休💬斯敦基地、马来西亚基地、沙特🍘天鼎丰中东基地、天鼎丰加🔉拿大基地等能够🕴助力东方雨虹更好实📠现本地化经营，实现研产供销服一🗞体化，从传👑统的贸易出海到制造出海直至🖲品牌出海，成为🏺一个在国外被叫响的全球化😥品牌。

　　近年来，伴随着中国企😩业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临🥍融合的难题。

　　“本土化的难⬅题需要解决，”王文萍表示，东方🍯雨虹在当地选址建厂🙈前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的🌦法规、产品的产品要👱求，会做系统的测💥试分析，由此确定我们在当🔩地的配方。另外，在选址建厂的同时设立研🔜发实验室，技术团队先行，产品🥗配方定型基本在当地完成，并且完成之后⛑相应做当🦔地的应用测试，以满足当地环境🐩的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外🈵进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁👑路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🔀雨虹的产品🚺赢得了认可，东方雨虹作为国家多个📄重大工程的参与者，对出海是重要的🚭加分项。另一方面，这次🗞出海更多的是依托中国整体强🖕大的力量出海，这个特🤣征特别明显，比如参建的铁路项目，其实正是🧤因为中国占据当地铁路建⚽设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩🥀形成了重要支📀撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继🐹续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方😀面，借船出海的战略将📩持续落实，将👨依托中资的总包企业🕵把东方雨虹的产品带出海🚅；二📥是在消费方面，将推动本土化的👼团队和项目落地，从而通过🕤更加深度的市场洞察，推进零售的业务🈹发展；三是在投资驱动上，东方雨虹旗制造🦃版块🗾推进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方🛂雨虹出海的推进速度是🐖一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文🙇化软实力建设

　　根深叶茂，一♒个企业向下扎根越深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力😽量更加深远。

东方雨虹工程建🏁材集团合伙人大会

　　近年来，东方⛩雨虹持续构建合伙人事业共生体🥠，为企🅾业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🌸将打造成一个平台，所有有资🧖源的或者愿🎅意从事这个行业的合伙人能🎑够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合🧥伙人⛴的体系坚持合伙人优先，同时在合伙人👰对内经🗽营的赋能以及对外市场🍋的经营都有一🗝整套的服务体系。

　　第三，东方雨⚫虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合📓伙人当作经销商，而是形成事业共🥄生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的🧘品牌力、产品🦒力将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙💶人体系能够和合伙人是更🐖兼容、更长期🤨的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅🙏仅做防水，现在在砂粉、管业都👯在发展第二、第三主业，东💣方雨虹能够给到合🎌伙人的支持不仅仅是防🏔水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当🏨于跟合伙人在同一🏉个项目上能够把市场做大，能够给客户提供更系统📮的服务，创造⛵更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日🕡益深入人心，已成为企业文🏟化的重要内容。

　　李卫国表示，东方🌠雨虹通过多维度举措践🎭行社会责任，将可持续发展理念🚮融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任💮体系。

东方雨虹总部研🔰发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持🚚续发展和ESG的理🐛念深深地植根于核心战略里🚵面，每时每刻都在想如何保🌘护环境，如🔭何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为行🎾业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨⭕虹这些年一直在🍖不遗余力开发一系列大量🛃的绿色、低碳、环保⛳的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任🥋。东👥方雨虹作为防水行业的领军型🎞企业，通🛫过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开🅿放了近百项🦉专利成果，与同行企业进行共✨享，目🍥的就是如何促进这个行业，防水行🎱业真正的转型升级。东🌹方雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉🗼为中国防水行业👙的“黄埔军校”，每年都在向行🔑业输送大量🤯高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持🥍续发展治理，东方雨虹在📖董事会层面也成立了✏战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高⛄管KPI考核，去年🧀也制定了东方雨🛵虹的可持续发展相关工作细😞则，从而更专业、更系统、更规范地规划🗽指导企业经营管理🐳工作，推进ESG工作在各个流程📗、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是🐁降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入💚各个业务流程的环节，纳入生产经营🐘管理的各个环节，不断持续完善😭可持续发展管理架构和🍖工作体系，让ESG能够转化为企业业务的先发优😷势，进而🏄转化为企业的经济效益。

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供图　　该基金🏤计划五年内由广东省⛅出版集团旗下出🐧版社出版200部左右的南⤴粤青年学者哲学社会🈚科学原创学术著作，打造若干个在全国🐋有较大影响力🐙的学术品牌。　　受广东🛫青年学者学术原创📠出版基金办公室委托，南方传媒副总编🈴辑萧宿荣与🤩中山大学哲学系(珠海)副教授、副主任叶斌，广东外语🛋外贸大学中🚪国语言文化学院讲师谢炳军，广🔉东第二师范学院文学院讲师陈晓🎻聪等首批扶持的3位青年学者代表🤦签约。(完)火💓石营镇的案例告诉我们：“苏超”第九轮南京队对🦏阵盐城队的比赛在👚南京奥体中心体育场举行。国是直通车 段修健 摄　　文/段修健　　“苏超”在开赛第100天，再度刷新多项纪💋录。　　8月17日晚，60633名观众来到南🥇京奥体中心体育场观🏖看南京队和盐城👢队的比赛，超过此前的60396人，再次创下“苏超”单场上座人🗝数新纪录。　　据《新华日报》统计，这也成为中国业余🦐足球赛事♐新的上座纪录。　　同时，8月16日至17日的“苏超”第九轮6场比赛，共有20余万人进🎸入球场观赛，单轮场均现❗场观赛人数为34593人，这也是“苏超”新高。　　南京队逆转取胜8月17日，南京球迷在南京奥体中👚心体育🍭场打出标语，欢迎盐城球迷“回家”。国是直通车 段修健 摄　　“欢迎回家！”　　17日晚比赛前，身着蓝🍻色服装的南京队球迷在看台🍓打出标语，齐🍁声问候对面的盐城队球迷，欢迎他们✉回到南京奥体中心——这个💲江苏足球曾经的“圣地”。　　这场比赛💞对于双方来说都很关键，结果将可能影响淘🌿汰赛格局。　　随着“苏超”常规👋赛步入尾声，局面逐渐明朗。南通、徐州、南京、盐城四支队伍，形成前四名“第一集团”。其中，实力🕴强劲的南通队保持不败战绩，基本锁定常规赛“头把交椅”。　　根据竞赛规程👬中的淘汰赛对阵表，常规赛第一名和🥝第四名在😃一个半区，第二名和第😴三名在另一个半区。　　这🏇意味着如果想走得更远，其余三支😚队伍就需要尽可能🎮在常规赛拿下🥥靠前名次，这样可以晚些🔌碰到南通队。　　开场之后，双方队员脚法娴熟、配合流畅，攻防转换速🏪度快，轮番轰炸对🚢方球门。盐城队凭借🏺点球率先得分，而后比赛进入“拉锯战”，南京队在第36分钟将比分扳平，但仅隔两分钟，盐城队就又进👃一球再次领先。　　现场的南🗣京球迷感慨，每每➕觉得可能赢不了了，球队都能带来新🥕的希望。不抛弃不放弃，这大概也是“苏超”魅力所在。　　最终，南京队以3：2逆转击败盐城队，积分超过对方，排名上🍸升至第三。南京队主🏪场迎战盐城队，南京队66号队员戈伟打入关🆘键进球后，向现场观众“比心”。国是直通车 段修健 摄　　攻进🛎两球的南京队66号队员戈伟在👃赛后新闻发布🎺会上说，从落后到🚅扳平再到领先，整个团队🔋在比赛中呈现出顽强精神，没有放弃。　　还有新球场❄要亮相？　　本轮赛前，有网友🌍看到报道中的数据，觉得“苏超”近几轮场均🔋上座人数在下降。　　梳理相关数😮据可以发现，第六轮比赛场均👇上座人数为3.39万人，第♎七轮和第八轮分别为3.05万人和3.04万人，看上🕟去似乎确实在下降。　　其中最主🈸要影响因素是球场容量：各队都将主场🎵更换到当地较大球场之后，如果有⛺南京奥体中心等“超级球场”亮相，该轮场均上座人🥍数就会被😪一定程度拉升。之后，就会正常回落。　　“苏超”开赛至今，13个城市已有20个球场亮相，这个⏫数字或许还会增加。　　8月14日，参与改造南通体育🎟会展中心的“迈冠体育”通过视频号介绍，现场改造🏹已近尾声。草坪🚁铺设已经完成，替补席添置了全👥新座椅。工人正在👊安装座椅、大屏幕等。　　据介绍，南通😪体育会展中心是我国第一🀄个采用🛡巨型活动开启式屋盖的体🤶育场。此次改造加装了3767个座位。预计可容纳3万多名观众。　　第九轮过后，“苏超”常规🐆赛阶段各球队的🦀主场比赛已所剩不多。根据赛程安排，各队接下来还有1-2个主场比赛。　　其中，常州🐙队和徐州队都🔔只剩下最后一个主场，他们将在9月13日和9月20日分别迎战📠宿迁队和苏州队。　　球迷现场📵观赛的热情🐠目前依然高涨，“苏超”比赛门票还🐈是一票难求。　　根据连云港😌体育局公布的数据，苏超第🍊八轮连云港对阵泰州的门票🙊，7月27日15：00线上售票通道开启，仅2分钟即售罄。售🥈票期间访问总人数达21万人，访问总页面3000万，抢票最高峰值为920万。　　8月17日南京队和盐城👴队的比赛，开票后很快显示“缺货登记”，有38.5万人点击“想看”。　　省政府一周两🧖次提要求　　据江苏省人👏民政府官网消息，8月11日，江苏省政府召开常务会议，省长许昆林主🍐持会议并讲话。　　会议强调，要放大🚒城市足球联赛带动旅游、餐饮、住宿、商业等🧞多业态协同🕶增长的链式效应。　　这是一周时间内🥃，江苏省政府🔌层面第二次在⛰部署工作时对“苏超”提出要求。　　此前的8月5日，江苏省政府♍召开促消费工作专题会议。许昆林强调，要持续放🎊大城市足球联🅱赛等赛事溢出效应。　　此外，8月7日至8日，许昆林在🥗盐城市调研时也提及“苏超”，要求当地借🌲助赛事溢出效应，加快推进高质量⬛户外运🤰动目的地建设，更好满足⛔群众日益增长的健身🤓休闲消费需要。　　江苏各地🤦近期有新动向　　近期，各地围绕放大“苏超”赛事效应有💒了新的动向。　　一方面，在“苏超”带动下，“赛事+”链条💋延伸到多个业态或场景。　　“这个好玩，我要一个。”18日中午，南京南站“苏超”文创商店内，旅客拿起一个“足球捏捏乐”。8月18日，南京南站“苏超”文创商店，旅客在挑💲选苏超周边文创产品。国是直通车 段修健 摄　　店内摆放着📖球衣、冰箱贴、钥匙链、玩偶和毛绒玩🎪具等“苏超”周边文创产品。店员介绍，卖得最好的是🚸一款门票形状的“散装十三太保”冰箱贴。　　7月30日，常州市委市👿政府召开的文商旅体融🐋合发展座谈会上，常州守伴🔴王国文化创💆意有限公司董事长周雪说，首轮推出的“苏超”官方盲盒，在第一周预售首批已🐸经全部售罄，各个平台相关播💂放量破1亿次，话题曝光超过2亿次，“IP是我🐢们这个时代连接年轻🕟人消费的一把钥匙”。　　盐城市人社局介绍，8月3日傍晚，盐城市奥🕍体中心体育场外，盐城市人社局、市人才集🎰团联合主办的高校毕业🚈生人才招聘夜市在比赛✈开始前举行。38家⚓企业提供了涵盖新能源、新材料、信息技🏍术等领域的千余个就业岗位，形成了“先求职后观赛”场景。　　据宜兴市融媒体中心“看宜兴”报道，这个周末，无锡队和徐州队📯的比赛将在宜兴市体⬇育中心举行。8月15日至16日，该🏺市民政局婚姻登记处在赛场外设立📪临时办证点，提供婚姻🌮登记服务。　　另一方面，畅通渠道，让市民为赛事🗿和经济社会发🏨展建言献策。　　8月15日，江苏12345热线开通“苏超”建言闭环服务。对市民和球迷👁向12345热线反映的“苏超”建议意见，全省12345热线🌇体系建立一号应答、规范受理、敏捷派发、督促办理等闭环服🍺务机制。　　据“微讯江苏”微信公众号消息，“苏超”开赛以来，全省12345收到球迷反映诉😟求1万余件。不🖌少球迷对赛制设计和赛👓事组织、城市交通建设、文旅消费体验、地域文化传播等🕖献计献策，一些“金点子”被相关🌋城市和部门采纳。。中新网8月20日电 题：习近平的民生之问丨“到墨🕕脱的路通了没有？”　　“现在到🌪墨脱的路通了没有？”　　2013年3月，习近平总书🕳记参加十二届😢全国人大一次🤖会议西藏代表团审议时，这样询问来🎰自墨脱县的白🎇玛曲珍代表。　　回忆起全国🔓两会上这温暖的一幕，白玛曲珍说，“这个问题一下就问🚗到了我的心窝里🐫。”　　墨脱🀄县位于青藏高原东南角，曾是中🏗国全境唯一不通公🎯路的县。世世代代的墨🐩脱人对路的渴🎳望都很强烈，“墨脱的路通了🤯没有”成为总书记🗽深深的牵挂。　　在墨脱，自然灾害多发，修路困难重重。经过🚵建设者的不懈努力，2013年10月31日，墨脱公路正式开通，墨脱这个曾经的“高原孤岛”，终于实现第一🛁条公路全线通车。　　中国人常说，要想富先修路。路孕育着希望，不仅⏫连接了墨脱和外界，也牵系着🏪人民群众与美好生活。　　和平解放前，西藏没有一条能💳走汽车的路。经过10多万筑路🥅军民的数年奋斗，1954年，川藏、青藏公路建🎚成通车，在“世界屋脊”创造了公路建😁设史上的一个奇迹。　　党的🖇十八大以来，习🗜近平总书记始终心系西藏，高度🈸重视西藏工作。一句句嘱托中，饱含🦔着他对西藏发展的深情牵挂。　　2014年，习近平总书🀄记就川藏、青藏公路通车60周年作出重要批示指出，“60年来，在建设和养护公⛔路的过程中，形成和发扬了一不😡怕苦、二不怕死，顽强拼搏、甘当路石，军民一家、民族团结的‘两路’精神”，并进一步指出，“要继续弘扬‘两路’精神，养好两路，保障畅通，使川藏、青藏公♊路始终成为民族团结之路、西藏文明进🏒步之路、西藏各族同胞🌰共同富裕之路”。　　“两路”精神历久弥新。从公路到铁路，西藏✝走上了新的飞驰之路。　　4年前，习近平总书记在西藏👙考察，乘💈坐专列实地察看拉林铁路🏏沿线建设情况。他强调，“规划建设川藏铁🏟路是促进西藏发🅰展和民生改♐善的一项重大举措”。　　作为🎢川藏铁路的重要组成部分，拉林铁路尤其让总书🗺记牵挂。　　1998年6月，时任福建🔊省委副书记的习😆近平首次入藏，从拉萨贡嘎机➗场到林芝八一镇，他乘车💩走了整整一天。他感慨道，“当时的路况非常📒险，还好没有遇到滑🐟坡，窄的地🚈方横着两根木头，我们下来搬。福建派去援藏的，到墨脱👔那都是骑着马进去的。”　　2021年6月，西藏首条电气化铁路——拉林铁路👃开通运营。时隔23年，拉林铁路将拉🔑萨至林芝的通行☕时间压缩至3个多小时。　　路的铺设与延伸，见证⭕了西藏民生的进步、发展的脉动。　　习近平总书记曾在🕉西⛹藏考察时指出：“全国的交通地图🕢就像一幅画，中国的中部、东部、东北地区🛅都是工笔画，西部留🥉白太大了，将来也🥛要补几笔，把美丽中📝国的交通勾画得更美。”　　今天的西藏，交通基🤡础设施建设实现前所未有的突破。截至2024年底，西💳藏全区公路通车总里程达12.49万公里；拉日铁路、拉林铁路🔶相继开通运营，“复兴号”动车🥩驰骋雪域高原；8座民用机场、近200条国际国内航线，从拉萨联通全🤶国和世界各地。　　日⬅渐完善的交通网，托起西🎟藏的高质量发展。2024年，西藏🔐全区生产总值达到2765亿元，按不变价格计算，是1965年的155倍，年均增长8.9%。　　青藏高原的“幸福路”，西藏的蓬勃发展，源自人民的奋斗，也造福人民。　　｜出品人：陈陆军　　｜总策划：俞岚　　｜策划：吴庆才　　｜统筹：马学玲 阚枫　　｜执笔：张钰惠　　｜校对：孙静波　　｜视觉：司方　　｜中国新闻网“习言道”工作室出品

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赖名汤/汤镇业/王纶/重华

（青岛日报／观海新闻记者 齐召南）