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　　中新社青海共和7月24日电 (李隽)2025年🕊青海湖诗歌节“1573金藏羚羊诗歌奖”24日在青海省✂海南藏族自治州🎍共和县青海湖畔揭晓，德国🚒诗人米夏埃尔·克吕格(Michael·Krüger)和塞内加尔🥘诗人阿马杜·拉米内·萨尔(Amadou Lamine·Sall)共📛同获得本届诗歌节最高奖项。

7月24日，塞内加尔诗🍟人阿马杜·拉米内·萨尔(中)获得2025年青海湖诗歌节“1573金藏羚羊诗🐲歌奖”。薛蒂 摄

　　青海⛅湖诗歌节是全世界范围🌚内最有影响力的国际🕕诗歌节之一。自2007年创办以来，今🤪年首次开出该诗歌节最高奖“1573金藏羚羊🛹诗歌奖”的“双黄蛋”。

　　金藏羚羊诗歌🏓奖设立于2009年，是中😾国面向世界的重要国际性🀄文学奖项，主要授予在👔世界文学中具有杰出🕹贡献的中外诗人。2019年，青海湖诗歌节“金藏羚羊诗歌奖”升级为“1573金藏羚羊诗歌奖”。

　　“德语诗歌✊是迄今为止人类诗歌🌠遗产里一🏋个令人瞩目的组成部分。这一具有强大生🛎命力的诗歌谱系，至今仍然充满着丰🌴沛不竭的能量，在这些🌐薪火相传者中，我们一眼就能看到🌯诗人米夏埃尔·克吕🔈格的身影以及他🏦呈现给我们内🙄含沉厚并极具辨识度的诗歌形🍀象。”著名诗人、中国作🌶协诗歌委员会主任、2025年青海湖诗歌🧙节组委会主席吉🦍狄马加在颁奖词中说。

　　1943年出生于德国萨🌧克森州的🔔诗人米夏埃尔·克吕格，2023年获🎋得德语国家桂冠诗人称号。

7月24日，德国⛓诗人米夏埃尔·克吕格通🏻过视频发表获奖感言。薛蒂 摄

　　吉狄马加表示，非洲诗歌既➕是一个种族千年的颂歌，同时⛵也是试图保持自身传统抵抗🥐不同暴力的诗歌。非洲诗人和诗歌，从二十世纪开始，同样也经历了诗歌从🤢内容到形式上💠的嬗变和转化过程。

　　据介绍，塞内加尔诗人阿马🖖杜·拉米内·萨尔是达喀尔诗🐦歌之家的创始人和💮主席，其坚持致力于🏪在学校和社区推🏔广诗歌和艺术，是非洲最知👻名的诗人之一，曾获法国文学🌸院大奖和2018年度非💠洲诗歌奖，并在数十个国🎉家出版诗集。

　　“中国从文明🍟曙光初现之时，就崇尚文字书写，并将这一传🐿统延续至今。青海👕湖诗歌节正是这古老而珍⬇贵的中国精神的🐻传承者。这样的诗歌盛会，值得我🧙们所有人去支持、去保护、去向世界展示。”阿马杜·拉米内·萨尔在发表🦓获奖感言时说，在诗歌最核🐘心的精神领地，中国💰与塞内加尔以及非洲大陆，共享着同一种😄血脉相连的诗意传统。(完)

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中新网8月26日电 据央行🙀网站消息，2025年8月26日中国人🌖民银行以固定利率、数量招标🚃方式开展了4058亿元🆗逆回购操作。具体情况如下：图片来源：央行网站截图【欧美成人风格🛎对比】势硅数控设备厂日前上线《美国十次了》，片中女主遭遇“伪装成面试官”的四虎永久在线🐌精品免费，情节🤚与去年长安社区类似案件高度🖲重合，引发不💨少网友担忧现实复刻。中国🎨新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知💰是一个极度自律、与时代半步🍔不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希🌺望集团的年中会，作为集团🔹董事长的他穿一件妥帖🐺的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一🌼双休闲皮鞋，身材管理得很好🖌。　　在采访中，他始终面带🧡微笑，保持着专注👇和倾听的姿态。不管问什么，你都会得🥋到一个很真📽诚的正确答案。　　一🆓个小时的采访或许太短，但《焕新：刘😢永好和新希望的40年》一书作者刘💪睿敏对刘永好进行了🎚长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从😘他身上找到一个👊能成为“抓手”的点。刘永♒好的女儿刘畅开玩笑说，你找🚁到了也告诉我。　　“传统🛷行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无🖖趣。”刘睿敏笑着🚒告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到这种均✴衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中🛬国民企的平均寿命是3.7年。农牧业🅿靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及🏄更大范围的各种周期波动早🥐就习以为常了，但现在⛸身处的这一个，或许是🐡从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌🏁战争引发🌙的全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪🐸周期，农🥜牧业全行业亏损。这是新希望成立40年来首次出🤒现亏损。　　新希🎟望一位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周🐝期跟其他周期都不太一样，很多行业都面🍮临转型压力，好像一切➖都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到🛰彷徨和无能为力。但刘永好很冷💙静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不🕵要太焦虑，扛得起。重要🍫的是总结和反思，在周期下行期📪把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭🚕亏为盈了。　　或许因🎞为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参🏏加的民营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲自参🏠加的这次座谈会🌡，各相🎐关部委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领🚝导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后📩面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘🌍永好是在这次座谈会上发言的六🍞位民🙌营企业家之一。除🏐了他来自传统企业，其他🏉几位都来自大型制🛹造业或科技企业。第一位📶发言的是坐在他🥖左边的任正非。81岁的任正非是🥂参会者中年🌒龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非💏早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响🚨力强大的老爷子非常敬佩，刘永好的😶女儿刘畅和任正非的女儿🍋孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三💍位发言的。他在发言中说，农业是改革🗄开放最先行的产业，是一个基础🏔产业，在解决就业、满足老百姓生🍬活等方面不可或缺。新希望聚🔛焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产💢力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂👁外等车时，作为川商🌓总会会长的刘永好第🈲一时间召集了🍬几十位川籍企🧝业家进行线上会议，介绍座谈会情🔇况，大家都很兴奋。接下😷来的一个月，他马不停蹄在🎇四川及全♒国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲✂话确实极大地提升🔐了民营企业的🎺这种信心和认同。党🐶和政府没有忘记我们💮这个群体。这是一个🎂非常明确的信号，就是党和国家坚🚅定不移地支持民营企业的🍅健康发展。作为🔜一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受📖媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业家🐌们对这次座谈会😏的感受。听过传达的一🎎位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国😥家发展要避免掉入🎉“中等收入陷阱”，其实企业也担心💞自己掉入利润的疲软增长，这种疲软比🌘周期底部更可怕，因为在周期底部⛹大家是战斗状态，而😛当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可🕴能付出十分努力🏛才能有两分回报。这样的环🖊境下怎么样去突围，寻找🕺新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正⏱经历的这个周期，仿佛是一种🧚轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一次了。同样都是先经💬历了五年左右的强🏅劲增长，然后在某个🐒高光时刻，危机以📙一种劈头盖脸的😀方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集🐅团经历🅰了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永🤷好提出了当年销售破千亿🧘的目标。集团副🐅总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是⏰一个一般的数字，在当时几乎等♒于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举💂办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉🛰宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正在发🔉生颠覆性变化：一方面，制造业产💕能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营💍收和利润㊗出现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用🛀什么办法，公司都增长不动🎩了。刘永好带🎧领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不🥂在产业链上的传统环🛃节了。　　他曾在论坛上🤝感叹，那些互联🌛网创新企业，市盈率来🈷不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明😣白，有一点不平衡，有一点羡慕😺嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有✝什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成一个怨妇了，就成天睡不好🎁觉，吃不饱饭，日子越🈵来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为🌖公司的学习年，带领团队到腾讯、小米🥪等公司调研学习。他认识到，互联网🅱企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户💐思维和小步快跑不断迭代的🐥做法，更⛹适合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业👮和互联网企业的组织基因是😹完全不一样的，强行移植会产生变异🍿和抗体。有时候你🚂不折腾，它还活得好好的，一折腾倒🚢把它折腾死了。和中国♈的改革开放之路一样，他也选择了增👒量改革的模式。　　他首先🖲从自己开始，带动🔚集团老同志退下来。2013年5月，62岁的他🎠离任上市公司新希望🤭六和董事长之位，33岁的女儿刘畅当选为🍳董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性地把📷他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加🚍新希望六和的会议。对集团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一🤕个传统的B端企业，刘📉永好没有对这个基本盘进行🖌大刀阔斧的改革，而是采取温和渐🍸进的升级。同时另起炉灶，采🍃用合伙人体制，建立一个新平台👃，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了🌻敢想敢干、性格天马行空的新🎁希望乳业总裁席🤡刚。2015年，刘永好、王航和🗻席刚共同发起创立了一家新🥔的平台公司“草根知本”。　　一开💺始草根知本想做互🌝联网创新创业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资💞金已亏了近1亿。席刚做🔴好了让贤的心理准备，但😀刘永好只是淡定地说：“现在这🔖种创业平台，你们还是🍘太保守。创业公司最📽初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向👅是不是对的；第二，你们是否真正🏌具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏🛅个一二十亿，这个平台说🗺不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很🎴深。之后，他带领团队🖨复盘反思，确定草根知本的⛲方向是顺应中国消🔻费🔑升级的大趋势，投资农牧、食品🛺领域那些不太为市场所💤关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞😇成这个方向，同时指出，仅仅做传统👦收购还不够，还需要摸索新的机制。因为🐢此前他发现，一些企业被收🦗购后，原来的核心团🦐队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提🌞出了一套👭新的合伙人模式：与被投🕜企业一起，重新注册成立合伙🍩人公司，创始团队必须🐀掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括🚔为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根🚜知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新🛒希望原有体系之外向一个千👴亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混😕合所有制🐏来焕发活力，民营企业🎼想要革新也要搞“混合所有制”。以前新㊙希望在人们眼中有家🏎族色彩，以后要👤根据条件向合伙制转化，新建企业则全部采⛳取合伙制。　　一位新希望人士感叹，那时候传统企🕧业都在谈转型，但很多大规模的🦁传统企业都🔤在转型过🤷程中越转越小，有的甚至直接消失🗳在历史的浪潮🏍中。而刘永好通📧过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可👬以写入中国商业🍈案例的创新。　　2018年，新希望集团一🖥举突破五🤽六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的🐓中国公司。当选理由是，全面提速数字👓化转型，实现了穿越周🧀期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新📶希望历史上首次亏损，一个新👚的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周期穿越👛者，“快半步”可以说是🚆刘永好的生存哲学。他说，快一步🌽踩空了会掉下去，快🌩半步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来🈁自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又来自🥤原生家庭。刘氏兄弟😴的父母都是民👒国时的知识分子，新中国成立♊后父亲刘大墉担任了四🥪川省新津县👝农业局局长等职，家📌里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报道摘🐞要。刘永好在🍌四川省机械工🕵业管理干部学校教书时，一个人订的报🗯刊比整个学😳校的还要多，管📉收发室的人常开玩笑让他给发工资⏲。　　20世纪80年代，刘氏🌙兄弟正是从一条时🐖事新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中国💡一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几🤲年就完成了千万资本的原始💹积累。1992年刘永好读到《东方风来满🧔眼春——邓小平同志在🗽深圳纪实》的报道后，敏锐地意🍱识到时机成熟，与二哥刘永🎤行一道，利用国企🙃改革之机大举收购，两三年间就整合了30多家国有饲料厂，希望🎓集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全🧣国工商联第一位新🔶兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成为👈中国第一家无地名民营企业📮集团。1996年，新中国第一家🍋民营银行——民生银行成立，刘永好是主📇要创始股东之一和副董事长。1998年，新希🥄望农业成为第一家以🎃民营企业身份推荐上市🧣的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移⏯动互联和新消费🛹时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有📕一种永恒的危机感，一种如🕕饥似渴的学习欲，也不断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习🧖上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随🔺身带着一个记事本，每天晚上还要把白天🍰记下来的内容复习一遍。他带团队去小🍪米学习，一去就拿出🦒一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位🅿新希望员工回忆，她求🌋职时去面试，一坐下刘永🤛好就打开本子。此前她在一📝家投资机构做投🌇后管理，投资方🐍向多是前沿领域，刘永好不断🦎地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目的来龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰到这种🤾面试，一个大🍼老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好👇共事多年的🎸新希望集团副董事长王航说🕒，新希望💬一直强调年轻态，这种年轻态♈在刘永好身上体🐉现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直❤就是年轻人做什么他做什么。“你本身📨是个传统企业，你如果还没🌹有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永👠好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒不✝唱歌不打麻将，现在或许还可以加上，不打掼蛋。别的🦂企业家们在一些场合一起🎡打时，他🏭就坐在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是🕵偏执狂，但刘永好似乎在📽演绎着另一种成功路径。秦朔称他是🍢一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常🦎会想起张爱玲的那句话，“华🔕丽的锦袍下爬满了虱子”，但刘永好的世😚界是🌨一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内🥝部员工说，刘永好善于为人，在员工中威信🐦很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘📸永好身边工作多年的人都说，几乎没人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上🕣要保持钝感，思维上要保持开放，要像一🆎个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市🗺公司董事长之位交给📯了刘畅。因此现在的新🍳希望有两位董事长，一位是集团董事♓长刘永好，一位是上市公司董🚕事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个🌈独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的🎪交接班一向被视为民🚨企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿🔚敏在新希望🔏做了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接得确实🤔是成功的。　　他说，这首先是因🥨为刘永好的🍺综合能力摆在那里。你得能让别人服🍻，压得住，这💤是一个很现实的问题。其次，农➰牧业不像别的行业，不可能是革命性👃的，而只能是❇量变引起质变，这也使得代⚽际冲突不那么容🌇易发生。此外，刘⏩畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨🤬子里是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装💪作一个什么霸道女总裁，而是要做一🎐个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工作💈的刘睿敏有🛴一个很大的感触，就是社🐺会上对新希望这🚵种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百🕘姓所忽视，但其实这🍻种企业才是跟社会连接最深的。它代表🧕了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展得好，这种企业至关重🕹要。　　新希望一位🉑熟悉营销工作的人士表🚛示，对于新希望，内外部是🏛存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼🚊里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里你🚽可能不是这样的。新希望曾经做👰了一个小调研，随机给不同背景的人看一组👯图片，让他们回答哪🔴一张更符合他☝们认知中的新希望，结果挑出来的图👋片是一群🎺养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说🔫，其实现在养猪🦃也不是这样的，比这个高大上多了！但是真😵正决定消费者购💿买选择的是他的认知，而不是🔏品牌方的自我认知。所以，这一🔳切都促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升👶期大家说的都是“要用新🐤模型打开新赛道”，前几年在猪周期底🎶部时不说了，大家说的是：活下来，带🐔着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了👲今年的世界500强榜单。新希望🍞集团连续第五年上榜，最🐁新排列位次是第426位。　　世界变化如此之快之巨，新希望却仍怀揣⛪着一家传统😗企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文🚄参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的🎳40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总🏬裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件💻务经书面授权明神宗最新连载《粤港澳大湾区15种“最美图书”名单出炉》上线引发热议。【光明论坛】 　　近期，中央🎀城市工作会议指出，“以推进城市更新为✡重要抓手，大力推动城😧市结构优化、动能转换、品质提升、绿色转型、文脉赓续、治理增效”，明确了城市更新🍽作为建设现代化🥒人民城市的🕕重要途径和主要方式方法。　　城市更新，其本质和宗旨是围🌚绕人的需🧤求及变化做文章。它⬅不仅是物理空间的改造，更是经济、社会、文化、生态多维系🕋统的协同再生；它顺应🏅城市发展规律，是实现城市可持续✖发🏀展的必然选择。随着资源👽环境约束趋紧，以往“摊大饼”式的城市扩张⏮模式已难以为继，城市必须通过存🌺量优化和功能😣提升来实现内💦涵式增长。如何聚焦群众诉👏求、加大多元主体🦊协同、强化评估改进，进而积极、有序、有效和系统地推💈进城市更新工作，成为当📴前城市更新过程中关⏩注的重点。　　构建“诉求收集—分析研判—靶向施策”的闭环体系。依托城市政🤺务或服务大数据平台，分类梳理形成“民生诉求清单”与“城市问题清单”，为后续更新项📋目提供精准目标，既避免“盲目改造”“重复施工”，又确保每一项举📥措都直击群众“急难愁盼”。例如，北京将“接诉即办”机制📞与城市更新深度融合，通过12345热线全🔐天候接收居民关于“老旧小区电梯🐜加装难”“停车位不足”等日常诉求，精准确💻定居民对于社区🛏城市更新的核心需求与迫切程度，据此制定社区城🔶市更新方案并实施。推进城市更新，要以居民需求为目标，紧扣城市总体🗡规划的战略导向，科学制定城🦅市更新行动方案，精准划定🕉更新单元范围，明确历史文化🍚街区保护、老旧小区🚘改造等重点任务。尤为关键的是，将历🚧史文化保护红线、生态修复指标、公共服务设施🔫配套标准等🕯核心目标纳入刚性约📖束，推动城市更✝新方案从“标准化复制”向“个性化定制”升级。　　明确政府、企业、居民三方权责，构建“共建共治共享”的良性生态。政府作为“引导者”，通过制定规划、出台容积🔒率奖励、税费减免、简化审😘批等政策包，吸引社会📕资本参与更新。企业作为“实施者”，在追🚀求合理收益的同时融入社会责任。居民作为“参与者”，通过“居民议事会”“楼栋长监督制”等机制深度介入。在推进城市更🎭新过程中，需始终坚持“人民城市人民建，人民城市为✔人民”理念，更新的🐛成效最终体现在人民的获得感、幸福感、安全感上。更新🕢不能只是物质的、技术的，更应是人文的、包容的。例如，成都、苏州等地在🔸老旧小区改造中，不仅更新水电气管😃网、加装电梯，还注重保留原有🏟社区格局和邻🤾里关系，使改造后的社🕳区既“好看”更“好住”，真正体现了更新为民的价值导向。此外，还需统筹🍎好保护与发展、传统与创新、硬件与软件的关系，实现经济、社会、文化、生态效益的多🛂元统一。比如，上海杨浦滨江在完善交通路🈺网、商业配套🔥等基础功能的同时，通过活👲化工业遗存，将曾经的“工业锈带”转变为融文化、休闲、创新于一体的“生活秀带”，既保🔏留了城市历史记忆，又注入了新发展动能，同时增设了社区🕒议事厅、口袋公园等公共🍪空间，使城市空间既“好用”又有“温度”。　　强化评估改进，是实现动态提🚤升与长效发展的重要环节。完善全周期、多维⏱度的城市更新评估体系，推行“过程评估+结果评估”双机制。过🔽程评估由第三方专♓业机构全程介入，通过实地核查、数据比对等方式，重点监督项目㊙是否偏离预期目标，一🎋旦发现问题立即发🌂出预警并督促整改，避免“重建设轻实效”问题发生。结果评估结合“一年一体检、五年一评估”的城市体检机制，引入社会满意🗣度调查，通过入户访谈、线上测评等方式，既考核“投资额”“改造面积”等硬指标，更关注“居民幸福感”“文化传承度”等软成效。对评估🚖发现的问题，建立“整改台账”，明确责任单位、整改措施和完成时限。建立“实践—评估—优化”的动态调整机制，对于经过实践🗾检验的成功经验，如北京“疏整促”专项行动中通过“腾笼换鸟”优化空间结构，深入提炼其制度♟设计、实施路径和协🚐同机制，形成可复🏉制的操作指南在更大🌑范围推广。针🤷对评估中反复出现的同质化🙋改造、短期政绩🛄导向等问题，从制度层面构建🚼刚性约束，防止“千城一面”，推动城市更新从单一的“项目式改造”向全域统筹的“系统性治理”跃升。　　城市更新🏌不仅关乎城市面貌的改变👀，更是城🥅市治理现代化的重要体现。它考验着🎑一座城市的远见、定力与温度。只有坚持人民🚩至上、文化传承、生态优先、系统治理，才能真正通过⚪城市更新建设出创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化🕡人民城市。　　(作者：李国平，系💞北京大学首都发展研究院❔院长、教授，北京市人🍗民政府参事)

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杨得志/苏胜/许波/克鲁伊夫

（青岛日报／观海新闻记者 胡小石）