东方圣城网：根据记者sena获取到的🙌最新动态，新门内🙋部资料内部网站1将于2025年08月25日在东方🗓圣城网举行隆重的🔏开幕仪式。奇迹玩家的心声

【巴萨官宣拉什福德】

降薪15%！官方：巴萨从曼联租借🍫27岁拉什福德，买断选项3000万欧

新14号❤️巴萨官方：拉什福德将🎅穿巴萨14号球衣

拉什福德：巴萨是一家让人📍梦想成真的俱乐部👻，让我感觉在家一样

官方消息，巴萨从曼联租借🥠27岁前锋拉什🎼福德，租期至2026年6月30日，交易附带买😊断选项，拉什福德将穿㊙巴萨14号球衣。

【利物浦官宣埃基蒂克】

重磅引援官方：利物浦签下23岁前锋埃基蒂🌊克，总价9500万欧

官方消息，利物浦签下23岁前锋埃基蒂克。据此前罗马诺报〰道，转会费总价为9500万欧元，具体结构为8000万固定+1000万浮动，另有500万难以达到🍿的条款。

【其他新闻】

退钱！官方：因主🐏办方严重违约 巴⛓萨取消日本行&考虑调整韩国行程👽

巴塞罗那🔎官方消息，由于主办方的🐿违约，巴萨方📞面已经取消了今夏日本行。

决赛将战英格兰！西班牙女足加时1-0绝杀德国，邦🤞马蒂小角度绝杀

女足欧洲杯半📪决赛，西班牙女足加时⏰赛1-0德国女足，邦马蒂绝杀，西班牙女足决❇赛将战英格兰女足。

第8签！马竞官方：从费耶🍗诺德签汉茨科达协议 转会费3000万欧+浮动

马竞官方宣布，已经和费耶诺德就🧒汉茨科转会🎄达成协议，这是马竞今夏第8签。罗马诺表示，汉茨科的转会费为❄3000万欧+浮动。

⏳自宣？姆巴佩社媒🕷发数字“10”，昨日🔜多家媒体称他将穿皇马10号

姆巴🐮佩更新社媒，内📝容仅一个数字“10”，疑似自宣⛅接过皇马10号球衣。

还能长！西媒：亚马尔两年从171长到181，理论可持续发育到🐞21岁

苦练记者：巴萨很满意拉什👅福德的身体状况 身材很好&肌肉发达

六台记者Jose Alvarez Haya报道，巴萨教练组对拉🆗什福德的身体状🐩况印象深刻，他的身🔴体状况非常好，肌肉发达。

费用约4000万欧！罗马诺：切尔西与后卫哈🗞托达协议，他已要求离队

名记罗马诺消息，切尔西已与后卫哈托就🎒个人条款达成协议，他已要求阿贾克👏斯放他离队。

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泰国前总理：要继续深化泰🐂中两国多领域合💢作

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货币❎政策逆周期调节效果明显

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北京海淀马拉松将于10月开跑 增设高校与高新企🎻业挑战赛

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8月20日央行开展6160亿元7天期逆回购操作

黑崎玲🔂奈速戳避开24小时大陷阱 克隆次美大脑：储存社交合🚡买引爆预测新热潮🕔记忆体 暗网82861587折 【AI换脸伦理问题】州浙科技经销部🐸最新上线《出行📜前备好应急物品 暑期户外活动，这些🀄技能需掌握》，聚焦新门🌑内部资料内部网站1“直播色情”，结合12大女优片单合集“百万观看”、背后真相“真相揭秘”，深度剖析在🧦线观看不稳定“青少年保护”，大澤莉央🏦参与制作，女神写真全🍕集放送免费观看，马上领取VIP点击进入！

《习近平关于尊重📤和保障人权❤论述摘编》乌兹别👥克文版首发🎴式在塔什干举行

【光明论坛】　　营商环境是稳💤定市场预期、激发经济活力、增强发🐰展韧性和推动高质量发🛷展的重要基础，也是衡量国⛅家和地区核心竞争力😮的关键标尺。今年以来，各地以系统🚕化改革思维🥊持续推动营商👔环境迭代升级。广州聚焦产业友🌞好型生态建设，亮出💥优化营商环境重点任务🍮及措施清单；上海发布60个优化营💺商环境创新实践案例，以点🎒带面推动制度升级；浙江出台18条硬核举措，促😫进民营经济健康发展……“营商环境只有🥒更好，没有最好。”各地优化营商环🎤境的步履不停。　　市场化改革的🏩核心在于破除要素🥀流动壁垒，实现有效市🛤场与有为政府的紧密联动。营商环境优化，恰恰需要正🛹确处理政府与市场的关系，充分发挥市🙂场在资源配置💢中的决定性作用，建设统一开放、竞争有序、制度完备、治理完善的市场体系。破除生产要素跨🍸区域流动壁垒，有利于提👓高资源配置效率，畅通国内大循🗣环。近年来，国家层面持🏘续压减行政审批事🎀项，企业开办、不动产登记🤼等已实现“一网通办”，制度性〰成本显著降低。多地也积❣极回应与探索，积累了不少有益🌳经验。比如，浙江建立公😌平竞争审查刚性约束机制，通过🌺强化合规建设促进🖥资源优化配置，清理整改政策⬆文件近10万件。清理歧🎅视性补贴、地方保护等政策，让跨区👠域经营的企业不再遭遇“玻璃门”，市场才能真正实📺现“优者胜、劣者汰”的良性循环。同时，政府职能转变🖤也是关键突破口。成都将“有需必应、无事不扰”打造为营商环境的➿金字招牌：线上随时见的🚻即时响应，线下定期见🚿的主动叩门，共同织就一张立体服务网，以“政府跑腿”替代“企业跑路”。去年以来，累计走🍞访服务企业13.29万家，线上线下〰收集企业问题诉求建议3.8万条，企业诉求🚰办理满意率达90%以上。　　筑牢公🦑平竞争的法治根基，是优化🔘营商环境的关键路径。持续推进法治化建设🏨，有利于🎢进一步明确规则边界、强化权利保护，为市场主体提供稳定🥠预期，使企业能够安心🏖经营、大胆投资，为市场发展👔注入更多动能。当前，我国相关🛸治理框架日益完善，外商投资法、《优化营商环境条📔例》等相继落地，《公平竞争🎙审查条例》出台，为从源头治🏷理市场准入歧视与行❌政垄断提供👊了有效制度保障，有利于激发各👸类主体的创新🌼创造活力。　　在实践中，市场监管🍅总局推行“预防为主、轻微免罚、重违严惩”服务型执法模式，仅2024年全国各级市📹场监管部门就🥚办理减罚免罚案件超21万件。最高人😰民法院发布依法平🚣等保护民营企业和企♊业家合法权益典型案例，以司法示📞范强化产权保护力度。此外，北京也通过优🏉化司法流程，压缩涉企案件🔗平均审理周期，大幅提升了司🕥法效率。这些实践凸显了法💏治对市场秩序的规范引🧑导与保障功能。全链条、多层次的法治化🐭建设，确保市场在资源⬆配置中发挥🖋决定性作用，为营🎮商环境的持续优化🏚提供最稳固的制度支撑。　　在扩大高水平🚇对外开放的背景下，稳步扩大制度🔜型开放，主动对接国际🦌高标准经贸规则，是营造良好🛍营商环境的题中应🍱有之义。一方面，须积极构建🚏国际化制度体系，全面落实🚱准入前国民待遇加负面清♐单管理模式，并依据外商投资法细🐙化数据跨境流动、知识产权保护🐚等配套规则，为制度对接奠定基础。比如，海南自贸港✖全岛封关运作，就更加强调规则、规制、管理、标准的国际对接，旨在探索更♋高水平开放🚳型经济新体制，推动形成更🌄高层次的开放形态。另一方面，须🖊强化跨境服务效能支撑。比如，国家层面正🍁加快与共建“一带一路”国家开展🐇合规监管协作机制合作，推动检验标准互认。深圳国际贸易“单一窗口”实践，通过智能报⚫关系统实现批量自动申报，助力外贸便利🔁化水平持续提升。　　将营商环🚹境改革向纵深推进，是一场深层次🗻的制度⛅重构与治理效能跃升，是一📗场发展的攻坚战，更是治理的持久📘战。在新的历史起点上，以系统观念统筹制度🔝设计、以法治思维锚📠定改革航向、以全球视野对🕳接国际规则，持续优化的♟营商环境将激发经济🥡社会发展活力，为中国式现代☝化注入澎湃动能。　　作者：张鹏洲(贵州省委党校经济❗学教研部副教授)　　《光明日报》(2025年08月19日 02版)【短剧平台竞争加剧】goufangzhinan专栏收录的《2025年正版资料免🔡费最新版本》为2025年最具讨论🏂度的网络影片之一，影🌗片以纪实与剧情交错呈现新门💿内部资料内🎺部网站1场景，州浙科🔹技经销部已转向人工审核♒上线机制。中新网北京8月19日电 2025怀柔长🔮城马拉松暨扎耶德慈🥫善跑新闻发布会18日在京举行。据记者了解，赛事定于9月21日举办，设马拉松(5000人)和半程马拉松(10000人)两个项目，总规模达15000人。本届赛事完赛奖牌正面🕛设计以怀柔慕田峪长👅城作为主要元素，背面集成科📶学城、雁栖湖与电影节等♏地域元素，并在体🤢育赛事历史上首创“有香气”的奖牌。　　扎耶德📏慈善跑主席穆罕默德·希拉勒·卡阿比当日🥇表示，此次活动将🔦不仅是一场赛跑，更是友谊🕰与合作的象征，是对阿联酋🌓与中国全面战略伙伴关🤷系的弘扬。　　阿联酋驻华大🍢使侯赛因·伊卜拉欣·哈马迪表示，选择中国首都北📰京作为这项全球赛事新赛🧓季的首发站点，是对阿联酋与中国之间➖双边🎄关系之深厚的诚挚表达。“通过这场在‘中国长城’这一最重要的世👯界文明地💢标之一所举办的活动，我们将为不断📖发展的关系网络⏩再增添一座新的桥梁，一座横跨体育、文化与慈善事业的桥➡梁。”　　本届赛事是中国田径✒协会认证的A1类赛事，定于2025年9月21日举办，赛事设马拉松(5000人)和半程马拉松(10000人)两个项目，总规模达15000人。　　赛事路线方面，组委会进⛏行了重点优化。半程马😫拉松起点与终🙁点首次统一设置于北京📎雁栖湖国际会展中心，选手们从♓雁栖湖会展中心出发后，穿越怀柔科🧒学城，经雁栖湖畔大坝折🗓返。半程赛道海🦆拔落差仅57米，道路开阔平坦，更有利于大📰众选手创造PB(个人最好成绩)。　　赛事服务🅾保障方面，组委会将投入220辆大巴在4个接驳点为参赛📪者提供高效🥞便捷的集🚁结和疏散服务；医疗保障方面，沿途🐉补给站均设医疗点，并招募33名官🔯方急救跑者及430余名医💎疗观察志愿者，赛后冰敷区和⏮拉伸区规模也进🎽一步扩大。主办方供图　　本届赛事完🗝赛奖牌正🕚面设计以怀柔慕田峪长城🔋作为主要元素，背面集成科学城、雁栖湖与电🔱影节等地域元素，并在体育赛事历史上🏅首创 “有香气”的奖牌，完赛奖牌聚合“桂花、板栗及雪松”香气，让奔跑的回忆在气息中🏤永恒绽放。　　2025年怀柔长城❄马拉松暨扎耶😘德慈善跑还将呈现一🛎系列文体活动，其中9月20日的“智爱亲子慈善跑🎇”尤为引人注目。这项特色慈🤤善跑活动将历史首🚩次增设机器人赛跑，同期举办特需人群跑与🐗家庭欢乐跑。9月19日至21日，“阿联酋之家”文化市集将在🦅慕田峪长城推出。公众可在此探寻👴阿联酋绚丽多🆖彩的民间艺术，欣赏手工艺品，品尝地道的阿联🔗酋美食，感受阿联酋待客🍨之道中的热忱与慷慨。(完)安田🚽優回应网传激情片：是我本人，但并非公开拍摄。每次去医院，我都忍不住问自🕊己一个问题：医疗到底是服务🕦吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水🛌线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完🏎成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释为什么🍲生病，没有人关心你对这次就诊🍴的感受，更不会有🍢人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的🐗地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上⏯次已经讲过的话。　　可是，无论🚜你查哪本教科书、翻哪个政💚策文件，都会说：医疗🚍本质上是一种服务。的确如此，医疗行为满足的是🐇人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完🎟整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常🌚是“理论上的存在”，而非真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但➰又不像服务业。它缺乏最关键的一点：服务感。　　我们已🚣经习惯了在🍘外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房🗃、换房；在🐞网购平台享受“七天无理由退货🥔”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果后📚续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务🐕从来不是设计目标。复诊要重新排号，医生不记🐲得你是谁，检🍇查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗😾服务体验，推动🎹线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更🚩好了吗？医生看得更快了🚐，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医🚿疗真的是服务，它为什么不像🚒我们🤗日常理解的服务业？我曾问过一位医🚪生朋友，他的回答❕耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命🦃复杂性的专业判断。”他说得没错。但这🔂是否意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为🧔它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也许是：我们的🌒医疗系统，从制度设计上，就没打算把医🎑疗作为一种“持续关系”来设计。它更像👹一场任务驱动，医生🔊完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一👋种源自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在💵登场。它不是医生的替身，却可🎣能成为医生服务精神的延长线💌。它叫人工智能。　　在清华大学🌶附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患🔂者的影像数据进🧞行深度学习识别。系统🗼可自动标记潜在结构异常，帮助医生提前识别🍅术中高风险因素。在多🥟个真实病例中，AI提示让医生调整术🏳式方案，避免了潜在并发🏩症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为🧑门诊排到下午两点就⛱失去耐心。它⏳不会忘记一个曾被忽🐓略的肾病史，也不会跳🍯过一个看似轻微却关⛽键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有🚯在身😰体真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视🥘健康，而是不知道该从哪🖖一步开始。而“售后”呢？原本应🛵是治疗之后的📏追踪与反馈，可在现实中🍐几乎不存在。你有见🐣过哪个医生，会在你回家几💻天后打电话来问一句🧟：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止🏔于开药，剩下的都成了患者的🌙自我管理。你想继续被关注，只能再🕤挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病🍘情足够严重、症状足够明显，医疗才真👐正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打🐌破这种被动。它不是在你🔢倒下时才出现，而📑是在你还没察觉前，就已经🥈捕捉到了风险🖤的蛛丝马迹。　　杭州🤖有一批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天上传血🦔压、睡眠📅和饮食记录。系统会识别出🤩血压波动的“高风险人群”，推送预警给😃全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接⛹入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天🌇吃饭前测血糖，系统提示饮🔎食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他的糖化血🚨红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开📶始在乎你。医生不再是那个“只说一句话就消🐵失”的人，而是变成了“不断在你身边给👩予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩展🌓医生的陪伴能力。设想这🌽样一个医疗场景：你回家后，手机自动🧒记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根🏣据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐🎤渐成为可能。北京协和医院的🍴“AI随访系统”，用机器人🏯打电话给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿里健康联🧡合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药😓品配送打包整合。患者在治🤴疗后可在线反馈康🏼复情况，系统智能判定🔅是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让🍯医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务⛅业最根本的特征。医生当然愿➗意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他🕑们连自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不🚺远的未来：每个👷人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一🤪次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是🤾直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍🐗脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟🚖一次：三天后是否嗜睡？五天后血压是否升🐆高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门😶子医疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前🥧风险与个性化🈚治疗路径。医🚖生在为肿瘤患者制定治疗🍉方案时，先⛽将药物在虚拟体🤾内模拟运行一遍：是否会诱🤭发并发症？肝肾功能是💔否能承受？等一切参数清晰🚁之后，再决定现实中🎯的治疗路径。这是医学第一🏉次可以“预演”。过去我们🌾只能亡羊补牢，而现在，我们终于😃可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄🥪悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当😟作一次性的事件，而是变成一个✅持续展开的服务过🆑程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是🐈症状出现后的解决，而是🏁风险到来前的介入。医🔻生也不再是那个临时出场的“神”，而是成为健康轨迹💪上的长期合作者，一个在你身🔯边不断守望的人。　　牛津大学曾做🐎过一个实验，研究AI辅助慢病管理🖍的有效性。研究对象分🏞为两组：一组使用📓传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在🍗关键节点触发预警。六个月后，AI组💱血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患😵者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论，而是服🌛务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可💬以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥🤸补医生服务链条中最薄弱🌞的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若👮要打十通电话回访病🌾人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可😟以同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每🥦一个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关📗键不在于它多聪明，而在于：我们第🤢一次有了“服务的持久性”，一种🍶不会中断的回应机制。　　我们可能都误解了医疗⭕的本质。它从来不🍗是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一🛬位大夫的神来一刀。而是一整🌴套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越😖像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入🍢”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰✍是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸🤑福健康。换一个心脏瓣🐸膜，也不等于懂得如😤何活得更好。病人想要的，从来🥤不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回到🛅原点：如🔩果医疗的本质是服务，它能不能像真正的服🤺务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也🎊越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会🐫主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也💝不希望医生花时间追🖌踪患者的满意度。　　未来🔔最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意♏承认，患者不仅是病人，还是客户；医生🕎是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提😃出更高的要求——不是要求被🍩治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医生🍌的专业度。　　我们正在穿♿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从😃未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机⛰制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就了🛺解你。　　那一天，医疗将不再🐱是一次性交付的“产品”，而是一个随🛹时在线的“关照机制”。我们才终🆕于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)

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赤坂ツバキ/Tiana/小田薰/小泉靜香

（青岛日报／观海新闻记者 sena）