凤凰网陕🥃西频道：根据记者奥黛丽🍍获取到的最新动态，新文件夹2将于2025年08月25日在凤凰网陕西💅频道举行隆重的开幕🖊仪式。看片也要仪式感🖥泪崩合集，热🍚门番号感动无数观众

　　沧海横🕶流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东🌚方雨虹海外发🚶展公司及东方雨虹国💰际贸易公司拟以自有资金合🔄计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利🐜境内拥有约31家建材超市，是智利建材🐕零售领域头部企业，本次交🔱易助力拓展智利乃至🛬拉美市场，促进海外业务🔡发展。

　　在楼市低迷、建材市👎场波动的环境下，东方雨虹拿出真🙀金白银的数亿元收购海🎓外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东🚫方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何穿越🐄一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越♟风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩📼张的东方雨虹又🐄听到了什么？看到了什么？捕捉到🛑了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义💮定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹🏞在湖南长沙成立，今年是东👲方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨🎷虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防🚷水的单一业务，发展到涵盖🐤建筑节能、砂浆粉料等多元化业🔐务；从♎一个区域性小企业逐步成长🍾为上市公司，成为行业龙头企业🌊。

　　千里之行始🏬于足下。

　　东方雨虹首先🌑从工程🤳领域防水起家，成为国家重点工程、地🕗标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建材集团总裁孙🌛福琴表示，首先，东方♍雨虹坚持品质底线，坚持🎵从不生产一平米非标产品，原材料对接巴斯夫等🚍国际巨头，同时五🈲道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标😓准化施工体系，将质🎾量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工💃艺。

　　“由此🚗东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技术引领😒，”孙福琴表示，标准化💚体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行🤳业唯一的🚼先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产🚟品的研发等投入🎠了大量人力和物力，正如孙福琴🍛所言：“真正的长期😛主义者，永远在建设未来⏭。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在⛴探索转型升级。

　　“这也是东⬛方雨虹技术进🔻一步升级的方向”，东方雨虹制造🧒集团总裁吴士慧表示，东方雨虹🤫近期创建了AI实验室，申请立项一个黑灯🐯实验室，所🌆有原材料的取样到实验的过🦊程都是无人化的，效🈚能提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨🌸虹的研发团队有几百人，任何一种产品❌都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价🦒比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过了全国🐬质量奖的认可，并引👊入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越绩效模➖型，整个生产工艺、装备、技术💄水平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个📸生产过程的精准控制，所有环节都体现🏤高质量，

　　在检测上，东方雨虹对😬原材料、半成品、成品整个链条的👤检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质🆕量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在🏧一系列技术保驾护航下，东方🤤雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会🐰秘书张蓓表示，纵观东🍈方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于⛔品质出发，一步一个脚印，沿着建🐀筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建🖇材、砂浆粉料、建🐛筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期⤴坚守质量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企😨业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立🌘企，方得长久。

　　东方雨虹集团董事🏵长李卫国表示，对品质😞的极致追求、以客🥋户为中心的赤子之心、坚韧图成永创新🌂高的文化精神历久弥新，这是东方雨虹在行🔯业屹立三十年🏜的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企🌸业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚🦂焦五大核心方向：一是📍防水主业持续深化，二🍇是砂粉业务成为第二增长引擎📖，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是🌺全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长🦒期主义锚定未来价值。

　　房地产市场🎸在高速增长后进入调整期🚅，防水业务、砂👎粉业务作为与房地产关联🚡紧密的板块，未来的空间在哪✈？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉科技🐉集团总裁吴良凯😺表示，存量市场仍📗有很多机会。一是🔕老旧小区的改造，特别是上海、广州老✔旧小区的改造是一个机会，很😴多项目已经在推进合作。

　　二是🔬新农村建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一部分🔡。

　　三是家装、精装市场，家🏥装以及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建🏊设项目的落地，东方🥟雨虹也在工程领域抢抓新🚖的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工🔖程专业户”之称，承接过奥运工🔝程，承接规模庞大，而且这🎱么多年过去了，防水效果依然卓越🌄，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥🧤等重大的基础设施、重大项⌚目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能🕴够保障重大工📂程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视一些🐚技术难题。比如针对抽水📘蓄能环境，研🔀发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹🌩非常重视团队协作，从前期的设计到施🙄工服务、产品供应以及🥐过程复盘和施工🔺效果的验证，通过体系🦇化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方🛠雨虹精准把握政策风口，包括高🚱标准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大量的人🕥力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技🤕术创新🎐与材料升级、产业链智能化🎷升级、应用场景拓展，顺势😣而为将大有天地。

东🌴方雨虹董事长李卫国在三十😣周年庆典致辞

　　打通上下游快速🍣做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务🕧几乎可以忽略不🛥计。

　　2024年，东⛅方雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收😒比重为14.8%，是🈷东方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速😢跃升为公🤤司的第二增长曲线，印证🚾了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第🎫二增长曲线，这个赛道要有足🌅够大的空间。砂粉市场容量🥖符合这一要求，特种砂浆💶整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如🛁果按照市场规模来算，可能有千亿元🤐的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂👩粉科技集团，整合上游下游💭形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强💇渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方🍣雨虹发布公告称，全资子公🍾司华砂矿业(吉安)有限公🔃司已成功取得😒江西省永丰县大船岭🚻矿区饰面用大理岩🎐矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材🧞料保障与新材料研发就🐻逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的🎫砂粉🚢科技集团有限公司投资10亿元，在江西🔃吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产🌦品🎓的研发与生产。

　　本次取得🐣江西省永丰县🌸大船岭矿区饰面用大理岩矿采矿权🔌，标志着东方✴雨虹对工业领域发展🦁的决心和动力，未来将入局大理石板材、碳🐘酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡🌳胶及造纸等工业领域提供优质🏡的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产⬛品而言，自有矿山可保♑障原材料供应稳定性，增强采购🆗环节抗风险能力，进一🤵步巩固行业护城河。同时，项📩目将推动公司研发能力提📒升与产品结构升级，助力其在新🕔材料领域培育创新动能，满足多元化市场🤥需求。

　　“尽管是砂粉业🐎务的后来者，但是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🚒会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游🌯的生态非常重要，要让🔏下游的经销商有利润，让上游供🌷应厂商有利润，就需要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在🌞研究软土固化技术、抗裂抹灰等新👐产品，行业一起努力，大家都会越🐯来越好。

　　海外业务💏多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进海外📛拓展战略，采取了海🛑外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经营😪模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相🍉海外展会

　　东方雨虹海外🐖发展集团总🔵裁王文萍表示，不同国家、不同地区处😝于不同的发展阶段，建筑形式也有🥈很大的不同，东方雨虹在推进的过程中，也📻要根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生🕔产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国🛎家的需求、产品特点设计📴产品出海，比如在美国休斯🍈敦建的工厂，通过供应链出海🚜，进😟一步提升了交付的要求，又满🛣足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对运😾具特别敏感，对交付特别敏🌡感，对当地的气🌖候条件要求高，东方雨虹在东南⛵亚国🍙家优先把特种砂浆、水性涂料在当地选💾址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外🥊建厂是一个❎关键转折点，美国🎊休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰🍤中东基地、天鼎丰🚩加拿大基地等能够助力东💉方雨虹🚾更好实现本地化经营，实现研产供销服一体化，从传统的贸🥄易出海到制造🏪出海直至品牌出海，成为一个在国外被叫🐗响的全球🕸化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出海，由于文化差异、消费🥔习惯差异等，也常常面临融合的💀难题。

　　“本土化的难题👕需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在💨当地选址建厂前🤕期有完整的市场调查，包括产品、技术✈和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试分析，由☔此确定我们在当地的配方。另外，在选址建厂的同🤭时设立研发实验室🌡，技术团队先行，产品配方定型基🎎本在当地完成，并且完成之🤴后相应做当地的🙀应用测试，以满足当地环境的需求，当地客⏫户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外🐊进展顺利，参建雅万高铁、中泰📮铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东🚄方雨虹的⛓产品赢得了认可，东方雨😻虹作为国家多个重大工🥄程的参与者，对出海❌是重要的加分项。另一方面，这次出海🚑更多的是依托中国整体强🎨大的力量出海，这个特征特别明显，比如参建的📌铁路项目，其实正是因为🔃中国占据当地铁路建🤘设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩🙌形成了重要❤支撑。

　　展望2025年下半年及今🚅后，王文萍表示，整体上🔪出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一👚是在贸易方面，借船✖出海的战略将持续落实，将依托中资的总包企🔜业把东方雨虹😷的产品带出海；二是在消费🚥方面，将推动本土🕣化的团队和项目落地，从而通过更加深🐌度的市场洞察，推进零售🛠的业务发展；三是在投资驱🚵动上，东方雨虹旗制🤱造版块推进海🎍外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海😽的推进速度是😙一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化🧤软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下🤛扎根越深，才越是🔥能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远。

东方雨虹工🐉程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构建合✖伙人事业共生体，为企业发展注入强🈶劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方🚦雨虹将打造成一个平台，所有有资😧源的或者愿意从事🎪这个行业的合伙人能够🌼加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于🌆合伙人的体🤝系坚持合伙人优先，同时🥦在合伙人对内经营的🔩赋能以及对外市场的经营✉都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟🧢合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把🕋合伙人当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将会持久😩赋能合伙人，东方雨虹的合🕝伙人体系能够和合伙🌦人是更兼容、更长期🌹的共生共荣关系。从产品看，东方🐸雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹🚤能够给到合伙人的🥜支持不仅仅是防🍆水系统还有砂粉系统🐜，还有管业系统，相当于跟合伙🎬人在同一🥫个项目上能够把市场做大，能够给客户提供🕟更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展🗳日益深入人心，已成为企业文化的💷重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过🎿多维度🚟举措践行社会责任，将可持续发展理👇念融⏯入经营全链条，形成了🔭覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任💃体系。

东方雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可🍺持续发展和ESG的理念深深地🔹植根于核心战🔔略里面，每🌥时每刻都在想如何保护环境，如何对环境负🤭责，如何为社会尽责，以及如何为行🐳业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些⏯年一直在不遗余力开发🐿一系列大量的绿色、低碳、环保♌的建材产品。

　　“S”是Social的简称🍵社会责任。东方雨虹作为🔱防水行业的领军型🏿企业，通过人才的培⛸养、技术的交流，不断赋能行业。去年东🐬方雨虹开放了近百项🍞专利成果，与同行企🥦业进行共享，目的就是如何🐯促进这个行业，防🎅水行业真正的转型升级。东方雨虹在🚨北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被🎉誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行🔘业输送大量高技术💂的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的➡简称叫可持续发展治理，东方雨虹在董事🗳会层面也成🎼立了战略与可持续发展委🚨员会，把部分ESG指标纳入🧦了高管KPI考核，去年也制定了东方🙃雨虹🈷的可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地🐂规划指导企业经🖲营管理工作，推进ESG工作在📜各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低🤹风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业🐑务流程的环节，纳入😯生产经营管理的各个环节，不断持续完善可🏝持续发展管💨理架构和工作体系，让ESG能够转化为企业业😳务的先发优势，进而转化为🔨企业的经济效益。

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写在田间地头的“土”文章

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马丁/程先甲/方以智/房祖名

（青岛日报／观海新闻记者 奥黛丽）