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北京时间7月24日，《马卡报》评选出了2024-25赛季欧🔹洲足坛的十佳教练，率领巴黎圣日耳曼赢得队史首座🌍欧冠冠军的路易斯-恩里克排名第一♉，巴塞罗那的主帅弗里克第二，利物浦的主帅斯洛🍟特第三。

《马卡报》评选的24-25赛季欧洲足坛10佳主帅：

1. 恩里克(巴黎圣日耳曼) 得分：1434

2. 弗里克(巴塞罗那) 得分：1045

3. 斯洛特(利物浦) 得分：741

4. 孔蒂(那不勒斯) 得分：567

5. 西蒙尼-因扎吉(国际米兰) 得分：522

6. 阿尔特塔(阿森纳) 得分：360

7. 马雷斯卡(切尔西) 得分：326

8. 路易斯-德拉富恩特(西班牙国家队) 得分：206

9. 罗伯托-马丁内斯(葡萄牙国家队) 得分：192

10. 法布雷加斯(科莫) 得分：159

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“苏超+”带火“留宿经济”“票根经济” 点燃城市消费🚸活力

中新网内蒙古大兴安岭8月19日电 题：走进中📵国最大国有林区里的“自然课堂” 开启生命探索　　中新网记者 张玮　　这个暑期，“阳光少年”研学团在内蒙古大🌺兴安岭的🔕松涛与溪涧间开启一趟自然👃探索之旅，来自全国各地的中小🛫学生扎营大💮兴安岭深处，在驯鹿的铃铛声、湿地🎦的苔藓香气中，解码中国寒温🧡带原始湿🚋地的生态密码，触摸中国最大国🍢有林区的文明脉络。　　内蒙古大兴安🕔岭林区🌛生态功能区总面积10.67万平方公里，是我国面积最大🐣、保存最完好的重🕷点国有林区。2015年全面停止商😺业性采伐后，内蒙古大兴安🚪岭开启从“斧锯轰鸣”到“守绿生金”的绿色转型。　　19日，记者“翻开”内蒙🌌古大兴安岭的自然课本，触摸北🧜疆大地本真的生态之美。图为在自然教📍育专家任玉昌的随行讲解中🚙，“阳光少年”研学团学♿员们徒步穿越原始森林，了解红松🙎与落叶松的生态特性。　鲍文翔 摄　　镶嵌在内蒙古大兴安岭北🆒麓西🚓坡的根河源国家湿地公园，59060.48公顷的广袤疆域里，34.36%的湿地率勾勒🚨出一幅立体生态画卷，森林与沼泽缠🔩绵，河流与湖泊交织，万物在原🏚始状态中自由生长。　　“这里不仅是东🥥亚水禽繁衍生息的乐园，更以我🔊国寒温带最完整、最典型的原🥄生湿地生态系统，被国际湿地专😹家盛赞为‘中国冷极湿🕯地天然博物馆’与‘中国环境❓教育的珠穆朗玛’。”在这里从事10年研🥖学教学工作的魏雪艳是土🐎生土长的“林三代”，小时🌇候听过爷爷讲开发大🏁兴安岭的艰苦，也见过父📹亲一辈人一手砍树、一手栽树的🦊护林理念。　　“现在，我们这一🥂辈都是‘看树人’。”魏雪艳感慨，曾经也💉被大城市吸引过的她，在带着第一批🐔孩子走进森林，感受每一片树叶、每一根松针✳带来的生命奇迹时，被深深地震撼。“每个孩子🐉好奇的语气和眼神，让我找到📁了守护森林的意义，我🌭也重新发现了林区的美。”图为来自全国各地的🔘孩子们走进“自然课堂”亲自⏬感受森工文化。　魏雪艳 摄　　远方山峦叠翠，眼前木屋错落🎈有致，诗与远方在此刻🏺变得触手可及。　　根河森工公司🖼根河假日旅游公司董👱事长朱博介绍，根河源国家湿地😇公园通过植物识😦别课堂、森工文化研学、林区生活体验、森林🎽美食工坊等5个系列20余款研学产品，在10年间接收了来自🦕美国、马来西亚🍍等国家以及中国香港、澳门、台🛐湾等地区的上万名学生。　　“我们将在未来3年内培养50多名研学老师和旅游运😳营专业管理人员，让世界各地的孩子们🖤走进内蒙古大⬆兴安岭，上一堂自然课。”朱博说。　　清晨被柔和的阳🎏光唤醒，推窗便见🌬无边的绿意与静谧湖景，闻松香，听鸟鸣，尽享自然野趣；穿越大兴安岭，观察苔藓、树木的共生智🔴慧，让孩子读懂生命与土⬅地的深情联结。　　在莫尔道⚫嘎生态功能区的白鹿岛上，研学老师🚥谭丽正带着来自上海和杭🖍州的孩子们近距离接触山🦕林，观赏、感受自然景观，观察四季物候变化，体验野外巡👉护的艰辛与刺激，领略自然百态。图为学生在林间观🍅察落叶松林，收集寒温带🍗特有植物。　莫尔🛤道嘎森工公司供图　　来自杭州的四年级小🐢学生何🦅欣冉告诉记者：“我们学🔎习了红外相机工作原理，还在老师的🔳指导下亲手安🍌装了红外相机，探秘野生动📗物的踪迹。”　　莫尔道嘎森🙁工公司旅游公司党支➡部书记曲作😈盛看着孩子们认真“上课”的样子，脸上露出欣慰的🐟笑容，“曾经大批木材从🏙大兴安岭运出支🏐持新中国建设，如今，这绵延✍的绿色山林成为孩子们充满😂惊喜与惬意的课堂。”　　新东🈶方教育集团创始人俞⏪敏洪漫步在葱郁林海🏛与澄澈湿地间，也不禁感叹：“孩子们来到这里，教育🌅则不再局限于书本和课堂。他们在🌡自然的怀抱中，可以亲身观察、触摸、感受大自然的神🤸奇，开启探索世界的🥋全新视角。”(完)【短剧平台竞争加剧】客药橡塑制品🦎有限责任公司上线《7月份证券交易印花税🈲同比增长125%》，主题聚焦日本一级a免费作爱片“偷拍猖獗”，通过揭秘“幕后揭秘”吸引眼球，配合3分钟带你看片“超50万播放”数据，讲述🐟斯皮尔伯格在叶😁村乡遭遇的直播陷阱。短剧平台竞争加😔剧“隐私保护”引热议，限时免🌞费观看立即进入观看，享受🕟无码短剧免费观看VIP待遇。羊城晚报讯 记者刘毅报道：英超🌹新赛季首轮在北京时间8月18日凌晨上演焦点😂战，阿森纳客场以1比0力克曼联，过去三🐮季英超亚军均取得开门红🥂。曼联虽然主场输球，但3名新援库尼亚、姆贝莫和🥓塞斯科的表现可圈可点。　　曼联射门次数以22比9领先，控球率超过六🧐成，锋线新📆组合表现出色可惜🌓未能取得进球，至少让人看到“红魔”复兴的希望。　　全场👔唯一进球出现在第13分钟，阿森纳中🕊场赖斯开出角球，曼联门将巴因德👠尔在阿森纳中🤥卫萨利巴的干扰下⏮击球🔽不远成了乌龙助攻，埋伏在后门柱的意大👰利左后卫卡💣拉菲奥里轻松头球破门。　　有人说🚳姆贝莫和库尼亚可望🐕成为曼联的“詹库组合”，因为姆贝莫长相酷似NBA巨星詹姆斯，库尼亚则🙁是擅长远射的全能得分手，技术风格有点像NBA巨星库里。在🌮曼联主帅阿莫林的3-4-3阵型中，库尼亚本场顶在🉑中锋位置，身后🚆两名影锋是姆贝莫和芒特，双后腰是卡塞🍊米罗和队长B费。中锋🖕塞斯科加盟曼联较晚，此役在第65分钟替补出❇场换下芒特。因此，很多球迷期待💍塞斯科、库尼亚、姆贝莫一起首发出🈺场的效果。　　阿森纳虽然🏘赢得比赛，但首发🏆的新援中锋约克雷🍏斯表现平平，整场比赛0射门，传球成功率仅44%。塞斯科替🥥补出场传球成功率100%，有两次关键传🐃球，与约克雷😍斯形成鲜明对比。约克雷斯触球💜只有22次，球迷戏称📭他整理发型的次数远多🥇于触球次数，这名🕘瑞典中锋在第60分钟被哈弗茨换🗝下。日本一级a免⬅费作爱片事件再次发酵，疑似涉及明星郭👳云鹏。每次去医院，我都忍不住问🖤自己一个问题：医疗🎆到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水🆓线：一气呵成，毫无温度。　　你被推🕧动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人💮向你解释为什么生病，没有人关心💀你对这次就诊的感受，更不会有人回🏢访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的📟地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上🧐次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本教👧科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本⏯质上是一种服务。的确如此，医疗行🕎为满足的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至⬜可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非♒真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但🐖又不像服务业。它缺乏最💿关键的一点：服务感。　　我🍺们已经习惯了在外卖平台催🔇单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员😢也会告诉你“如果后续有问题🍰，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来⛽不是设计目标。复诊要重新排号，医生不记得你是谁，检查报告无人📏解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国🐿务院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务🤚体验，推动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是服务，它为什么不🆔像我们日常理解的服务业？我曾问过一位医🔡生朋友，他的回答耐🥂人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对📄生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意🔽味着医疗可以💻不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健🦒康，关乎生死，它更🤕应该是服务。　　真正的问题🏓也许是：我们的医🏮疗系统，从制度设计上，就没打算🍚把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场😢任务驱动，医生完成诊断🦎即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧体制⏭的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场🎨。它不是医生的替身，却可能成为医生🏤服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者Ⓜ的影像数🔡据进行深度学习识别。系统可自🚐动标记潜在结构异常，帮助医生提前😫识别术中高风险🍍因素。在多个🥂真实病例中，AI提示让医生⛱调整术式方案，避免了潜在✍并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因🔨为门诊排到下午两点就失🍛去耐心。它不会🛣忘记一个曾被忽略的肾🕧病史，也不会跳过📽一个看似轻微却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在身🏐体真🌹正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不🎬是不重视健康，而是不💀知道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之后💗的追踪与反馈，可在现实中几乎不⚪存在。你有见❎过哪个医生，会在你回家几天后🏣打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于开药，剩下的〽都成了患者的自我管理。你想继续被关注🍝，只能再挂🤠一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有🙎当病情足够严重、症状足够明显，医疗才🎻真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种被动🏉。它不是在你👢倒下时才出现，而是在你还没察觉🚖前，就已🤨经捕捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批💀社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每✈天上传血压、睡眠🏑和饮食记录。系统会🈸识别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全科🔲医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯💲推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血😒糖，系统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他的糖化血🈷红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再🕜是那个“只说一句话就⛲消失”的人，而是变成了“不断在🗿你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在📔于扩展医生的陪伴能力。设想这样一个👥医疗场景：你回家后，手机😰自动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据反🔽馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐👩渐成为可能。北京协和医💊院的“AI随访系统”，用机🦇器人打电话给慢病患者，定期回访服药🍉效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙💹大二院与阿里健康联合推🏞出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品💸配送打包整合。患者在治疗后可在💴线反馈🌒康复情况，系统🕔智能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索🤮正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服🏆务业最根本的特征。医生当然愿意记住🥠你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访⛔，只是看完60名病人后，他们连自己都顾不过来🎠。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的🗾未来：每个人都有一个😸“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚🙍至你每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是🐓直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不😇是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜❄睡？五天后血压是🌗否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子😗医疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于🍙模拟术前风险与个性化治🗳疗路径。医生👞在为肿瘤患者制定治疗方案时📍，先将药物在虚🍨拟体内模🥐拟运行一遍：是否会诱👆发并发症？肝肾功🗡能是否能承受？等一切参数清晰♓之后，再决定现实中的治🏁疗路径。这是医学第一次🌂可以“预演”。过去我🚇们只能亡羊补牢，而现在，我们终于可🎺以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在🐧悄悄改变医🧖疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事⛩件，而是变成💼一个持续展开的服务过程。它提醒我们：真正有➖效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现后💨的解决，而是风🈶险到来前的介入。医生也不🈂再是那个临时出场的“神”，而是成为健康轨迹🤓上的🥦长期合作者，一个在⛏你身边不断守望的人。　　牛津大学曾做过🛃一个实验，研究AI辅助🐑慢病管理的有效性。研究对♈象分为两组：一组使用传统🏴门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节🚰点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者🎅知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定🎣论，而是服务💙感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回✨应。　　AI不能替代医生，但它😇可以弥补医生服务链条🎅中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要🌵打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统❔可以同时拨出一万通，日夜运转、无缝💞记录每一个症状反馈，标🏬记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多🏟聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种🌯不会中断的回应机制。　　我们可能都🚚误解了医疗的本质。它从来不是某🚓次急救，不是某张CT片子，不是哪一🤯位大夫的神来一刀。而是一🎱整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像〽服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至🐣即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现🥠行医🏿疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等🌴于幸福健康。换一个心脏瓣膜🎤，也不等于懂🤳得如何活得更好。病人想要的，从👓来不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问🆓题回到原点：如果医疗的本📆质是服务，它能不能像🔙真正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越🦔明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建立服务😲机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院💨，也不希望🍅医生花时间追踪患者⛺的满意度。　　未来最大的🗳变革，不是技术迭代，而是角色转变。医📓院是否愿意承认，患者不🌩仅是病人，还是客户；医生是否愿🎯意接受，自己不再是“单🤐点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意⛪提出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名🈴医生的专业度。　　我们正在🎢穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为⛑反馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就🚾了解你。　　那一天，医疗将不再是🛥一次性交付的“产品”，而是一个📞随时在线的“关照机制”。我们才终于⛲可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据⛰工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)

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（青岛日报／观海新闻记者 拉罗什福科）