日照网：根据记者Jersey Black获取到的最新动态，火山小视频怎么🎅找福利将于2025年08月25日在日📆照网举行隆重的开幕🅿仪式。开奖盲投导🛺致的选号技巧有哪些

　　沧海横流方显🚔英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东👻方雨虹海外⛏发展公司及东方雨虹国🔞际贸易公司拟🚔以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智🔜利境内拥有约31家建材超市，是智利建〰材零售领域头部企业，本次交易⛲助力拓展智利📢乃至拉美市场，促进海外业务发✊展。

　　在楼市低迷、建材🎼市场波动的环境下，东方雨🌄虹拿出真金白银的数亿🧗元收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方🐾雨虹成立30年。30年来，东方📈雨虹是如何穿越一轮🏊轮周期、穿越种🔥种不确定性、穿越💐风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的🎂东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂一⛄角

　　长期主😎义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长沙成立♍，今年是🐟东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南🌓走到北京、又走向全世界；从做建筑防水👺的单一业务，发展到🏋涵盖建筑节能、砂浆粉料等🛑多元化业务；从一个区域性小企📧业逐步成长🤵为上市公司，成为行业龙🥖头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首📴先从工程领域防水起🧞家，成为国🌜家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建材👼集团总裁孙福琴表♒示，首先，东方雨虹🔵坚持品质底线，坚持从不生产一🎐平米非标产品，原材料对接巴♉斯夫等国际巨头，同时五❔道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先🌭推出标准化施工体系，将质量波动大的个🦐人经验改为“千人一面”的标准化施工工👍艺。

　　“由此东🐊方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的📧背后，最核心的还是技🙊术引领，”孙福琴表示，标⏱准化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨⬛虹依托行业🚸唯一的先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品🥛的研发等投入了大量🤐人力和物力，正如孙福琴所言：“真🥛正的长期主义者，永远在建设🚟未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各🏽行各业都在探索转型升级。

　　“这也是🏨东方雨虹技术进一步升级的方向”，东方雨虹制造🕚集团总裁吴🎖士慧表示，东方雨虹近📬期创建了AI实验室，申请立项🐕一个黑灯实验室，所有😐原材料的取样到实验的过程🌀都是无人化的，效🍙能提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹🏗的研发团队有几百人，任何一种📉产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发🌨性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产🧖流程方面，2017年东方雨虹🉐通过了全国质量奖的认可，并引入了卓越绩🐏效模型，整个生产、管理、运营都遵循💹卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水🥐平是十分稳定的，也👢是十分前沿的，实现了🕣整个生产过程🚽的精准控制，所有环节都体现高质🔀量，

　　在检测上，东方雨虹对原材🏩料、半成品、成💬品整个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确🤠保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在🍉一系列技术保驾护航下，东🛠方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹🦕董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨📃虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出♒发，一步一个脚印，沿🍞着建筑防水这一隐形工程🍝赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关😅产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期🚂坚守质量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企👃业经营来说，不确定性是常📓态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质⏩经营立企，方得长久。

　　东方雨虹🔕集团董事长李卫国表示，对品质的📀极致追求、以客户为🔮中心的赤子之心、坚韧图🐁成永创新高的文😄化精神历久弥新，这🐾是东方雨虹在行业屹立三十💒年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿📹越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其🤘战略布局聚焦五大核心方向：一是防水主🍀业持续深化，二是砂🔡粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全🎂球化纵深布局，产能本地化加速🌘，输出技术标准；五是下沉市场与😧C端品牌并进，以长期主义锚定📃未来价值。

　　房地产市场在👂高速增📇长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为💛与房地产关联紧密的🍷板块，未来的空间在哪？

　　对此，东🦍方雨虹涂料砂粉科技集团总裁🕌吴良凯表示，存量市场😥仍有很多机会。一是老旧🍙小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的💋改造是一个机会，很多项目已经在🦑推进合作。

　　二是新农村🏗建设的市场其实非常🐽大，每年大概有300万户的农村自建⛷房，这🤕仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来是🍩很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的🏿落地，东方雨虹也在🕐工程领域抢抓新🐧的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业⭕户”之称，承💀接过奥运工程，承接规模庞大，而且这🎠么多年过去了，防水📻效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等🙄重大的基础设施、重大项🚟目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供🥙能够保障重大工程的🍭防水维护体系。与此同时，东方雨虹➕非常重视一些技术难题。比如针对抽水🤗蓄能环境，研发💨出了六米宽的TPO高分子防水🗓材料。此外，东方雨虹非📭常重视团队协作，从前期的设👭计到施工服务、产品供应以及过程复🕦盘和施工📞效果的验证，通过体🕞系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准🚛把握政策风口，包括高标准农田🈶的投资，水利🐻方面的投资，也投入了大🤤量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技术创🏈新与材料升级、产业链智能👸化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地。

东方雨〰虹董事长李卫国🗄在三十周年庆典致辞

　　打通上下游快速😖做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹🔏砂粉业务几乎可以忽📁略不计。

　　2024年，东🌒方雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营🚛收比重为14.8%，是东方雨🦂虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务🌠就快速跃升为公🛁司的第二增长曲线，印证了东🤦方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲🗓线，这个🛥赛道要有足够大的空间。砂粉🦒市场容量符合这一要求，特种砂浆整个🙀市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按🥑照市场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉😴科技集团，整合上游下🎼游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强🖨渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方🔐雨虹发布公告称，全资子📺公司华砂矿业(吉安)有限公司已成功⏫取得江西省永丰县大👎船岭💍矿区饰面用大理岩矿🕣的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与📗新材🌧料研发就逐步进入东方雨虹的🏖视线。2023年11月，东方雨虹🐖旗下的砂粉科技集🌮团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设🦕新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建😔筑涂料等多类产品的研🥢发与生产。

　　本次取得江西省永📀丰县大🎽船岭矿区饰面用大理🦌岩矿采矿权，标志着东方雨虹🕸对工业领域发展的决心和动力，未来将入🥏局大理石板材、碳酸😋钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及🔨造纸等工业领域提🐝供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等🍝产品而言，自有矿山可保障💃原材料供应稳定性，增强采购⛲环节抗风险能力，进一步巩👮固行业护城河。同时，项目将推动公司🎂研发能力提升与产品⭐结构升级，助力其在新材❇料领🍲域培育创新动能，满足多🧙元化市场需求。

　　“尽🚿管是砂粉业务的后来者，但是通过一系列🍂布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质🍭量优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游🤙的生态非常重要，要让下🙀游的经销商有利润，让上游供应厂⚽商有利润，就需要营造一个🖌良好的生态；要保持初心，坚持品质；要🦉坚持技术创新。东方雨虹在🍕研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务多点开花结果

　　近年来，东方雨🖱虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店🎳等多种经营模式，可谓多点开花。

东方🔲雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹🥁海外发展集团总裁王文萍表📐示，不同国家、不同地🌏区处于不同的发展阶段，建筑🔻形式也有很大的不同，东方雨🖊虹在推进的过程中，也要根据当地推🐌进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基地🤶的建设，推进供🐍应链出海。同时，会针对不同国🥒家的需求、产品😮特点设计产品出海，比如在美🚙国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了交⚫付的要求，又满足当地客户的🧔需要。在东南亚，特种砂浆产品对运🦐具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候条件👭要求高，东方雨虹在东南亚国家🏸优🗃先把特种砂浆、水性涂料在当地😊选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹💛的海外建厂是一个关键📁转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰🍨中东基地、天鼎丰加拿大基地🦒等能够助力😋东方雨虹🧤更好实现本地化经营，实现研产供销📉服一体化，从传🎩统的贸易出海🌙到制造出海直至品牌出海，成为🏥一个在国外被💃叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出🧀海，由于文化差异、消费习惯差⚡异等，也常常🕍面临融合的难题。

　　“本土化的难题需🎞要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地选址👡建厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和🤧当地建筑的法规、产品的产🔌品要求，会🌜做系统的测试分析，由此确🔑定我们在当地的配方。另外，在选址建厂的同⛔时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基💐本在当地完成，并且🔂完成之后相应做当🎛地的应用测试，以📋满足当地环境的需求，当地客户的需😙要。

　　目前来看，东方雨虹💳在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目🔲。

　　王文萍表示，这🤰一方面是东方雨虹的产品赢得了认⬆可，东方雨🗄虹作为国家多个重大工程的参与者，对出海是重要😱的加分项。另一方面，这次出🥢海更多的是依托中🔍国整体强大的力量出海，这个🥖特征特别明显，比如参建的铁路🆒项目，其实正是因为➖中国占据当地铁路🐌建设市🛐场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业🃏绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出🔜海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船💻出海的战略将持续落实，将依托中资的🤶总包企业把♓东方雨虹的🐎产品带出海；二是🐞在消费方面，将推🌂动本土化的团队和项😫目落地，从而通过更加深度的市场洞察，推进零售的业务👱发展；三是在投资驱动上，东方雨虹旗制造版💅块推进海🐈外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方🚘雨虹出海的推进😣速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重😫文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎♌根越深，才越是能够枝繁叶🧣茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加😁深远。

东方雨虹工程建🦌材集团合伙人大👹会

　　近年来，东方雨虹📗持续构建合伙人事业共生📼体，为企业发🚟展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方🚮雨虹将打造成一个平台，所有有资🐀源的或者愿意从事这📘个行业的合伙♑人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹💮对于合伙人的👅体系坚持合伙人优先，同时在合伙人对内经🥑营的赋能以🐅及对外市场的经营都🐌有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导🚺跟合伙人共生共⚽享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人当作🍯经销商，而是形成事业共🚝生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力🐚将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙🍈人体系能够🔡和合伙人是更兼容、更长期的共生共荣关系。从产品看，东😖方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二🌒、第三主业，东方雨虹能够给到合🐩伙人的支持🚀不仅仅是防水系统🕉还有砂粉系统，还有管业系统，相当于🥈跟合伙人在同🐦一个项目上能够把市场做大，能够给客户提供🍐更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展🦇日益深入人心，已成为企业文化的重➰要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维度➕举措践行社会责😳任，将可🛩持续发展理念融入经营全链条，形成了覆盖🏩环境、社会、治理(ESG)的立体化责🥋任体系。

东方雨虹🚊总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹🔻将可持续发展和ESG的理⏰念深深地植根于核🧐心战略里面，每时每刻都在想🍎如何保护环境，如何对环境负责🐬，如何为社会❎尽责，以及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这📁些年一直在不遗余力开发🏇一系列大量的绿色⏮、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简🤳称社会责任。东方雨虹作🚈为防水行业的领军🆙型企业，通过人才的培养💊、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开🌔放了近百项🌐专利成果，与同行企业进行共享，目的就是⛵如何促进这个行业，防水行业真正的🧡转型升级。东😒方雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学😀院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输🎄送😻大量高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续发展治理，东方雨虹在董事会💻层面也成立了💝战略与可持续发🕜展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东🎒方雨虹的可持续发展相🏪关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划🕧指导企业经营管✴理工作，推进ESG工作在各个🤚流程、各个环节的执行🚜。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程的环节，纳入生产经营管🕰理的各个环节，不断持续完🍲善可持续发展管🍙理架构和工作体系，让ESG能够转化为企业🤚业务的先发优势，进而转化为🎰企业的经济效益。

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白咲なるみ/Alex De La FLor/  Auntie Trisha/凪咲

（青岛日报／观海新闻记者 Jersey Black）