新华网--河南：根据记🌎者王士珍获取到的🀄最新动态，麻生早苗将于2025年08月24日在新华网--河南举行隆重的开幕😡仪式。可靠的网络

　　沧海横流方👝显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司🌦东方雨虹海外发展公司及💚东方雨虹国际⛪贸易公司拟以自有🍝资金合计出资约1.23亿美🖍元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内📽拥有约31家建材超市，是智利建材零售领🥀域头部企业，本次📡交易助力拓展智利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建🍌材市场波动的环境下，东方雨虹拿出真🌀金白银的数🕋亿元收购海外建材零售🈹企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今🎧年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨🧑虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨见到彩💻虹？而在当下，逆势扩张的东方😭雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什😃么脉动？

东方雨虹工厂✔一角

　　长期🙀主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨♊虹在湖南长沙成立，今🤢年是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨⛹虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防🎣水的单一业务，发展到涵💸盖建筑节能、砂浆😷粉料等多元化业务；从一⛲个区域性小企业逐🤩步成长为上市公司，成为行🍈业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨🈹虹首先从工程领域防水起家，成为国家重点工😣程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工🌷程建材集团总裁孙🌹福琴表示，首先，东方雨虹坚持品📀质底线，坚持从不生产📛一平米非标产品，原材料🐚对接巴斯夫等国际巨头，同时五📦道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出🦓标准化施工体系，将质量波动💋大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹🤲成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心🔰的还是技术引领，”孙福琴表示，标🔽准化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方🚍雨虹依托行业唯一的先😐进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的📜研发等投入了大量人力和物🐆力，正如孙福琴所👚言：“真正🍳的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都🗽在探索转型升级。

　　“这也是东方🐧雨虹技术进一步🖕升级的方向”，东方雨虹制造集🖋团总裁吴士慧表示，东👓方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一🚞个黑灯实验室，所有原材料📼的取样到实验的过程都是🚎无人化的，效能🔎提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发🧢团队有几百人，任何一种产品都有一〰系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比🦋最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹🚞通过了🥑全国质量奖的认可，并引入了卓越🌕绩效模型，整个生产、管理、运营都遵🔀循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术🎠水平是十分稳定的，也是十分前🐜沿的，实现了整个生🌬产过程的精准控制，所有环节都体现高🍩质量，

　　在检测上，东方雨虹对原⬜材料、半成品、成品整🌾个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控🛤是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技🤡术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方🛑雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹🚢三十年成长路，1995年起步于湖南，从执⚡着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水👣这一隐形工程赛道，逐步延伸🎮民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相🍝关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得🈯市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营🔂来说，不确💭定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品💅质经营立企，方得长久。

　　东方🔣雨虹集团董事长李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为中心的赤子之心👓、坚韧图成永创🌬新高的文化精神历🦋久弥新，这是东方雨虹在📹行业屹立三💏十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支🏟撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦五大核心方向🎯：一是防水主业持🙋续深化，二是砂粉业务成📪为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全🕸球化纵深布局，产能本🎞地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与😬C端品牌并进，以长🐉期主义锚定未来价值。

　　房地产市😵场在高速增长后进入调⚓整期，防水业务、砂粉业务作为❌与房地产关联紧密🏭的板块，未来的空间🕴在哪？

　　对此，东方雨虹涂🌹料砂粉科技集团✉总裁吴良凯表示，存🔅量市场仍有很多机会。一是老旧小区🥞的改造，特别是上海、广州老旧小区的🎃改造是一个机会，很多项目已经在🏌推进合作。

　　二是新农村建设的🐾市场其实非常大，每年大概有300万户🖤的农村自建房，这仅是其中一部分😉。

　　三是家装、精装市场，家装以💀及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项🚫目的落地，东方雨虹也在😎工程领域抢👣抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程🐅专业户”之称，承💢接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么😫多年过去了，防水效🚑果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重大的基础设施、重🏕大项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供🎹能够保🔉障重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨💳虹非常重视一些技术难题。比如针🌠对抽水蓄能环境，研发出了六米宽的🥚TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常重视🧚团队协作，从前期🚁的设计到施工服务、产品供应以及🔎过程复盘和施工效果的验证，通过🚒体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨🐑虹精准把握政策风口，包括高标准🥦农田的投资，水利方面的投资，也🐊投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行🗳业未来注重技术创新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地。

东方雨虹🤛董事长李卫国在🐽三十周年庆典致辞

　　打通上下游快速做🃏大砂粉业务

　　在3年前，东🚸方雨虹砂粉业务几乎可以忽略不👒计。

　　2024年，东Ⓜ方雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是🖼东方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉🛹业务就快速跃⭐升为公司的第二增长曲线，印证了东方雨虹的💵战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作🤛为第二增长曲线，这个赛道要有足够大的🍐空间。砂粉市场容量符合这😻一要求，特种砂浆整个市场容🍆量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照🌊市场规模来算，可能有千亿元🌌的市场。

　　第二，从内部来说，公司成🛅立了砂粉科技集团，整合📤上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道🕷建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称🥏，全资子📷公司华砂矿业(吉安)有限🚷公司已成功取得江西省永🐣丰县大船岭矿区饰面用大🏇理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料🚝保障与新材料研发就❗逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方💄雨虹旗下的砂粉科技👝集团有限公司投资10亿元，在江西😁吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂🐩料等多类产品的研发🍱与生产。

　　本次取得🌅江西省永丰县大船岭➗矿区饰面用大🔈理岩矿采矿权，标🍽志着东方雨虹对工业🍐领域发展的决心和动力，未来将入局大理石板材、碳酸钙超细粉💸体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工🔒业领域提🐙供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料🏬等产品而言，自有📎矿山可保障原材料供应稳定性，增强采♎购环节抗风险能力，进一步巩🕶固行业护城河。同时，项目将⏮推动公司研发能力提升与⛑产品结构升级，助力其在👁新材料领域培育创新动能，满足多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务🍅的后来者，但是通👭过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🤗会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行🎐业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上🈹下游的生态非常重要，要让下游的经销商有利润，让🏴上游供应厂商有利润，就需要营🥁造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚🥌持技术创新。东方🈷雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产🤵品，行业一起努力，大家都会越来😷越好。

　　海外业🌌务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推🍦进海外拓展🛎战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种🎤经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相🛒海外展会

　　东方雨虹海外📓发展集🚴团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不同🕷的发展阶段，建筑♍形式也有很大的不同，东🚐方雨虹在推进的过程中，也要根据当地推进的⏬情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进🏁生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国家🗽的需求、产品🐐特点设计产品出海，比如在美🖥国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步🐯提升了交付的要求，又满足👢当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对运具🥁特别敏感，对💦交付特别敏感，对当地的气候🎧条件要求高，东方🚩雨虹在东南亚国家优🍕先把特种砂浆、水性涂料在当地选❕址建厂。

　　李卫国表示，东方⚫雨虹的海外建厂📓是一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰🕍中东基地、天🤢鼎丰加拿大基地等🥔能够助力东方雨🏿虹更好实现本地化经营，实现研产供销🔙服一体化，从传统的贸易出海🚣到制造出海直至➰品牌出海，成为一个在🥫国外被叫响的全🅾球化品牌。

　　近年来，伴随着中🍡国企业出海，由于文化差异、消费习惯🌤差异等，也常常面临融合的难😦题。

　　“本土化的难题🧟需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在🤨当地选址建厂前期🆘有完整的市场调查，包括产品、技术和当地💗建筑的法规、产品的产品要求，会做🐞系统的测试分析，由此确😚定我们在当地的配方。另外，在选址建厂🛀的同时设立研🌼发实验室，技术团队先行，产品✴配方定型基本在当地完成，并且完成🎵之后相应做👬当地的应用测试，以满足当地环🥈境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外🕴进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路🎯等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨虹的产🐕品赢得了认可，东方雨虹🔣作为国家多个重🍈大工程的参与者，对出海是重要🏜的加分项。另一方面，这次🕜出海更多的是依托中国整体🤮强大的力量出海，这个特🕚征特别明显，比如参建的铁路👘项目，其实正是因为中🤰国占据当地铁路建🍲设市🙀场的较大份额，通过“借船出海”，从而对😎公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上🎽出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一🚼是在贸易方面，借船出海的👦战略将持续落实，将依🚭托中资的总包企业把🍰东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本😋土化的团队和项目落地🎐，从而通过🆎更加深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在投资驱动上，东方雨虹💘旗制造版块推进🚨海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方⚾雨虹出海的推进速度是一个😟全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化😕软实力建设

　　根深叶茂，一个企业🥥向下扎根越深，才越💋是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加🥚深远。

东方雨🏈虹工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨📤虹持续构建合伙🖊人事业共生体，为企业发展🎫注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造📆成一个平台，所🥣有有资源的或者愿意从事这个📃行业🧠的合伙人能够加入这个平台。

　　第二，东👆方雨虹对于合伙人的体📷系坚持合伙人优先，同时在合伙🌆人对内经营🎤的赋能以及对外市场的🔍经营都🕑有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹👭倡导跟合伙人共生共🕡享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人🍦当作经销商，而是形成💸事业共生体。

　　孙福琴表示，东方⛹雨虹的品牌力、产品力📣将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙人⛴体系能够和合伙人是🤘更兼容、更长期🥪的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅🔸做防水，现在在砂粉、管业都在🏾发展第二、第三主业，东方雨虹能够给🔸到合伙人💄的支持不仅仅是🛣防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人在同一个项🛎目上能够把🎃市场做大，能够给客户🚒提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续🔺发展日益深入人心，已成🤘为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通🏳过多维🎏度举措践行社会责任，将可持续发展理🎦念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任😶体系。

东方雨虹总部研发🏳基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🏀可持续发展和ESG的理念深深地植🥇根于核心战略里面，每时每刻都🏯在想如何保护环境，如何🔷对环境负责，如🔣何为社会尽责，以及如💿何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些😶年一直在🆕不遗余力开发一系🔍列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的⛸简称社会责任。东📀方雨虹作为防水行业的领军型🎬企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹🔍开放了近百🖐项专利成果，与同行企业进行共享，目的就是如何📠促进这个行业，防水行业真🙍正的转型升级。东方雨虹在北京💷顺义有一个“雨虹学院”，雨虹🈴学院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在📪向行业输送大量🎆高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续🆘发展治理，东方雨虹🌸在董事会层面🏫也成立了战略与可持续发展委🔝员会，把部分ESG指标纳入了高管⌚KPI考核，去年也制定👢了东方雨虹的可持续😮发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规🎠范地规划指导企业经营⏫管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低🐯风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个🚻业务流程的环节，纳入生产🚁经营管理的各个环节，不断持续完善可持🏻续😃发展管理架构和工作体系，让ESG能🤰够转化为企业业务的先发优势，进而转化为企🍻业的经济效益。

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傅佩荣/郭品超/吴坤修/裴元庆

（青岛日报／观海新闻记者 王士珍）