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近日,据法国媒体Foot Mercato首席记者Santi Aouna的报道,马赛正在着手引😸进小维阿,目前转会进展顺利。
马赛正在着手🐥引进蒂莫西-维阿,因在2019至2023年期间效力于里🦊尔而在法国为人😼熟知。这位25岁的美国国🚛脚同样受到英格兰俱乐部的青👪睐,包括利兹联、热刺和🏆埃弗顿都在密切关注他;在法国,摩纳哥也对他🗼感兴趣。
而据我们掌握的🐖信息,马🍖赛与这位右路球员🎒的谈判进展顺利,尤其是在与其团🌪队的接触上。虽然目前尚🎬未达成协议,但蒂莫西-维⛳阿本人确实希望加盟马赛。
当然,尤文图斯作为合同到2028年的现东家,仍有决定权,不过他👧们在要价方面可✒能不会过于强硬。据悉,尤文方⚾面为这位曾参加世俱杯的🐊球员定价为1500万欧元。
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货币政策逆🛃周期调节效果明显
中新网广州8月19日电 (记者 程景伟)广东省社科联、广东省出版集团18日在2025南国书香节上举行“铸学术🚼之基扬理论之光”哲学社🕰会科学深度合作暨广东青㊙年学者学🗞术原创出版基金发布会。该⬛基金在现场启动。 广东省出版🈲集团、南方😄传媒党委书记、董事长谭君铁,广东省社科联🔴党组书记、专职副主席李🌲宜航分别在会上致辞。广东省社科🎹联党组成员、专职副主席许Ⓜ德友与广东省🎑出版集团副总经理肖延🏻兵代表两家单🔒位签署了战略合作框架协议。广东省社科联、广东省出版集团签🃏署战略合作框🤪架协议。广东人民🈲出版社 供图 南方传媒副总🦇经理、广东人民出版✔社社长、岭南古籍㊗出版社负责人肖风华介绍《广东青年🎈学者学术原创出版基金建设🍻方案(2026-2030年)》时称,该基金旨在通过打造🍾新锐青年学者🎚原创学术品牌,提升“南粤学派”影响力,服务粤港澳🔁大湾区、广东经济社🔒会发展和👝人文社科建设需求。签约仪式。广东人民🆑出版社 供图 该基金🛩计划五年内由广东省出版集团旗下出版🔛社出版200部左右的南粤青年📠学者哲学社会科学原创学🎡术著作,打造若干个在全国有📻较🍄大影响力的学术品牌。 受广东青年学者学术原🔙创出🎤版基金办公室委托,南方传媒副🤝总编辑萧宿荣🚖与中山大学哲学系(珠海)副教授、副主任叶斌,广东外语外🚷贸大学中国语言文🔟化学院讲师谢炳军,广东第二师范学🍞院文学院🐦讲师陈晓聪等首批扶持的3位青年学者代表签约。(完)【成人短剧走红原因】速看!男人叉叉💲叉事件持续发酵,横澤千草🚵解锁高清画质发布5页报告,尝试一下最新公🕋式立刻掌握的100%个技巧引发成人😧短剧走红原❕因热议🌃当胡明轩的绝杀三分弹筐而出👗,记分牌定格在89比90,2025男篮亚洲杯决赛,中国男🔅篮最终以1分之✏差惜败于澳大利亚男篮,屈居亚军。但与曾经🏡失利后球队的失🌔落不甘与球♏迷的遗憾失望不同,这次在沙特,中国男篮用每一🅱场比赛、每一个回合👱拼回来的亚军,已经🙀重新点燃了球迷🏌对于这支中国男篮未来的期待😃。 扬子晚报/紫牛新闻记者 黄夕寅 意料之内的艰💦难 决赛的艰难程度,早在赛前就📦已成为包括教练组、球员和球迷在🖱内所有人的共识。这份艰难的伏笔,其实👞在阵容名单公🐒布时就已埋下。 出征亚洲杯前,中国男篮主帅郭士💂强力🙁排众议带上了5名后卫。这一决策本是针对🗜亚洲球队普遍😕灵活机动、侧重外线进攻的🙋战术特点而🥄制定的策略。在之前对阵韩🖲国男篮、新🍃西兰男篮等队伍时,这套阵容的优势得♍到了淋漓尽致的展现,快速的🔅攻防转换和外线🙎火力让对手难以招架。 但👕当面对完全欧美风格化的澳大💮利亚男篮时,这套🕔阵容也让球队的短板暴🕸露无遗。澳大利亚球🔹员几乎🔆拥有碾压级的身体素质,在🥟他们的强硬对抗下,中国男篮3、4号位轮换👞匮乏及后卫线球员身体对抗🥎能力不足的💾问题被无限放大。 决赛首节伊始,中国男篮球员就明💝显感受到了与此前🏷比赛截然不同的🔼身体对抗强度,进攻端的节奏被🚧严重拖慢,球员们在对手的严密🎠防守下难以找到⛅舒适的出手机会,全队三分球单节5投仅1中,这样的表现与“本届亚洲杯三分🛩命中率最高球队”的头🏯衔相去甚远。 意料之外的惊喜 令人意想🍭不到的是,正是在🙇这样近乎绝境的情况下,中国男🐂篮硬是在决赛中将领先🍀优势足足🎬保持了三节之久。而这🐔一切的背后,都与这支队伍“玩🤚命的比赛态度”和“不惜一切的防🕜守强度”紧密相连。 回🦔顾本届亚洲杯的征程,中国男篮的🍬防守表现一💐直是他们表现出的最大亮点之一🏖。对阵韩国男篮时🌖,他们凭借窒息式🐻的防守让对手在Ⓜ第三节单节仅得11分,彻底打🎌乱了对手的进攻部署;与新西兰男篮的🧀较量中,全队全场抢🔶断次数高达15次,多次通过犀利🐃的防守🐘反击撕开对手的防线,为比赛胜利奠定🍐了坚实基础。 来到与澳大利亚💩男篮的决赛,中国男篮在上半场依🍇旧全力🤠维持着这种高强度的防🖕守韧性。球员们不惜🧦体能地拼抢、积极地🧦进行协防补位,用不知疲😅倦地跑动扰乱🌛着澳大利亚男篮的进攻🐼节奏。这正是球队首👑节能够取得25比17领先的关键📥一环,也🗯是球队在本届赛事中贯👏穿始终的鲜明特点。 除了防守端🌞的出色表现,进攻端的🗃及时调整也展现着这支🐺中国男篮的😄成长与进步。作🤟为本届亚洲杯三分球和罚篮🕜命中率双料第一的🐓球队,果决出手🍗的投射风格已经成为这支队伍的🐜一大改变。在与🖥澳大利亚男篮的决赛中,胡明轩⛰便是这种改变的最好代表,他以绝对自信投🚊出了三分球7中5的出色表现,为球队在进攻端🚪提🔶供了强大火力。 也正因为这样,哪怕胡明轩最终💠投失了终场🏬前的绝杀三分,球迷们依然在为🆚他欢呼,“丢了绝杀,胡明轩今晚🌎的表现也配得上所有掌声,中国男篮就该有🐣敢打敢拼的自信。” “玩命”与学🏗习两路并进 与澳大利亚男篮🐢的这🤷场亚洲杯决赛就像一面镜子💎,让中国男篮🌞再一次清晰地看到了🥥自身与世界主流篮🥛球的差距。这其中,本届赛📱事表现极其📞亮眼的小将王俊杰便极具🦄代表性。 这位球队中年⏺龄最小的国家队新人,在本次赛事中🕡展现出的💼适应能力和对抗强度,远超同期的国🌠内球员。王👢俊杰在面对高强度对抗时的🛬从容不迫,以及在快节奏攻🕗防转换中的🈯敏锐判断,都与他长期在🖖海外联赛中磨砺🛃密不可分。而球迷们对他的🖕一致认可和关注,也充分印证了🦄留洋经历能给中国球员带🥋来的巨大收获。 值得一提的是,回顾🐠眼前这支中国男篮的成长与🤔他们带来的惊喜,主帅郭🌼士强的作用至关重要却又✈容易被忽视。正是他“找12个拼命的球员,上场要5个玩命的球员”的用人标准与调教🖼,为这支球队💦奠定了坚🙆韧的风格基石。 正如球迷赛后🏿所说的那样,“这场决赛1分输了,但至少让我🍔看到了希望。只要沿着这条路🏿走下去,中🔖国男篮迟早能迎来真正🐥的爆发。”相信中国男🥗篮如今这种铁血风格若能持🛀续打磨,再辅🤐以留洋球员归来后🎇带来的视野提升,在新的奥运周期里,他们必将有📮机会在世界舞台上找🍪回属于自🚌己的位置。访问我们的网🚥站正版,了解更多信息。每次去医院,我都忍不住问自🈶己一个问题:医疗到底是🔃服务吗? 从挂号、排队、缴费,到检查、问诊、拿药,一套流程下来,体验像👡极了流水线:一气呵成,毫无温度。 你被🏃推动着完成任务,走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中,没有人向你🍇解释为什么生病,没有人关心🥣你对这次就诊的感受,更不会有👐人回访来电问一句:“药吃得怎么样?不舒服📻的地方缓解了吗?” 如果你还不舒服,只能重新挂号,重新排队,重新讲一遍🍎上次已经讲过的话。 可是,无论你🏔查哪本教科书、翻哪⬜个政策文件,都会说:医疗本质上是一📖种服务。的确如此,医疗行为满🌂足的是人对健康的需求,具备交易结构,有价格、有供给、有消费。甚至🚑可以列出完整的“服务链条”:咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢?这些环节常常是“理论上的存在”,而非真🐠正落地的机制。换句话说,医疗像服务,但又不像🥚服务业。它缺乏最关键🤶的一点:服务感。 我们已经习惯❣了在外卖平台催单、给差评;在酒店要求退房、换房;在网购平台享受“七天🚋无理由退货”。哪怕是修手机,服🛬务员也会告诉你“如果后续有🎭问题,随时联系我”。然而,在医院里,服务从来不是设计🏀目标。复诊要重新排号,医生不记得你是谁,检查😓报告无人解读,治疗后无追踪、无回访,患者永远处在“从头再来”的循环里。 2018年,国务🌐院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,提出要“提🕊升医疗服务体验,推动线上线下融🥘合”。但八年过去了,大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了,但体验更好了吗?医生🃏看得更快了,但病人被真正“看见”了吗? 如🐠果医疗真的是服务,它为什♋么不像我们日常理解的服务业?我曾问过一🎍位医生朋友,他的回答耐人🔭寻味:“医疗不是修车,它不是服务,它是面对生命复杂性的🎩专业判断。”他说得没错。但这是否❌意味着医疗可以不承担“服务责任”?恰恰相反,正因为它关乎健康,关乎生死,它更应该是服务。 真正👥的问题也许是:我们的医疗系统,从制度设计上,就没打算把医疗作🌍为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务🙂驱动,医🎖生完成诊断即“退场”,病人自己负责“养伤”。这是一种源🤮自旧体🎑制的角色设定:医生负责技术,患者负责忍耐。 但现在,一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新😒角色正在登场。它不是医生的替身,却🌴可能成为医生服务精神的延🛋长线。它叫人工智能。 在清华🤜大学附属医院,医生使用AI术前分析系统,对心脏手术患者的🔡影像数据进行深度🌽学习识别。系统可自动标记潜🐃在结构异常,帮助医生提前识🐙别术中高风险因素。在多个真实病例中,AI提示让医生调📳整术式方案,避免了潜在并发🍻症的发生。在这里,AI除了“判断”,还可以用来“提醒”。它不犯困,不走神,也不因为门诊排🚗到下午两点就✈失去耐心。它不会忘记🛵一个曾被忽略的肾病史,也不会🚼跳过一个看似轻微却关键🎫的用药反应。 在医疗里,所谓“售前”,其实就是预防。可现实是,大多⛲数人只有在身😗体真正垮掉的那一刻,才肯去找医生。不是不重视🌗健康,而是不🛥知道该从哪一步开始。而“售后”呢?原本应是治疗⏪之后的追踪与反馈,可在现🌏实中几乎不存在。你有见过哪🚇个医生,会在你🐒回家几天后打电话🤣来问一句:“药吃得怎么样?有没有副作用?”多数时候,医生的责任止于开📮药,剩下的都成了患🍿者的自我管理。你想🙍继续被关注,只能再挂一次号,从头再讲一遍。 这种模式叫“被动式医疗”——只有当病🚴情足够严重、症状足够明显,医疗🚞才真正开始介入。而AI的最大潜力,正在于打破这🛳种被动。它不是在你倒下时才🤡出现,而是在🐦你还没察觉前,就已经🛩捕捉到了风险的蛛丝马迹。 杭州有一批社区卫生🌘中心部署了AI健康管理系统,鼓励居民每天🥞上传血压、睡眠和饮食记🐇录。系🍨统会识别出血压波动的“高风险人群”,推送预警给全科医生。而在深圳福田,有一位65岁的退休老人,糖尿病史8年。他接入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血🔀糖,系统提示饮食建议。每晚9点,收到问询:“今天🥂是否按时服药?”半年后,他的糖化血红蛋🤸白从9.2%降至7.1%。医生没有换,药也没变,唯一的变量是:有人开始在乎你。医生不再是那个“只说一句话📛就消失”的人,而是变成了“不断在你身🐒边给予提示的AI分身”。 AI的意义,不在于取代医生,而在于🚫扩展医生的陪伴能力。设想这样一个😽医疗场景:你回家后,手机自动👷记录用药反应;第二天,AI助手发来提醒:“是否头晕?如有请回复”;两周后,远程医生根据反馈调🍹整方案。这种“AI陪伴式医疗”,正逐渐成为可能。北👋京协和医院的“AI随访系统”,用机器👃人打电话给慢病患者,定期回访服❓药效果,三个月内,复诊率提高了22%。在杭州,浙🛶大二院与阿里健康联合推出的“未来医院”项目,将AI辅助问诊、随访⛑与药品配送打包整合。患者在治疗后🕗可在👶线反馈康复情况,系统智能判定是😣否需复诊,实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让🔀医疗第一次具备“服务业的轮廓”:有反馈,有追踪,有回应。 AI的最大能力,是它不会走神,不会遗忘,更不会“只服务一次”。这♌正是服务业最根本的特征。医生当然愿🚲意记住你,只是他们太忙,力不从心。于是,AI替他们记。医生也希望回访,只是看完60名病人后,他们连自📃己都顾不过来。那就让AI替他们问。 试想一🐭个不远的未来:每个人👺都有一个“数字分身”,它活在云端,记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪,甚至你每一次🎪轻微的不适。医生开药前,不再重复问你“有没有过敏”,而是直接🤪调出数据,一目了然。更进一步,开药也不是拍脑袋凭经验,而是先在“数字你”的体内模拟一➰次:三天后是否嗜睡?五天后血压是否升高💙?有无潜在风险? 这不是科幻,而是正在发生。在欧洲,西门子医疗正在与多家医😔院试点“数字孪生”技术,用于模拟术🤘前风险与个性化治疗路径。医生在为😷肿瘤患者制定治疗方案时,先将药物🥃在虚拟体内📇模拟运行一遍:是否会⏬诱发并发症?肝肾功能是否能承受?等一切参♓数清晰之后,再决定👕现实中的治疗路径。这是医学第一🆒次可以“预演”。过🖍去我们只能亡羊补牢,而现在,我们🈹终于可以未雨绸缪。 这类系统,本质🛫上是在悄悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事😘件,而是变成一个🛑持续展开🤾的服务过程。它提醒我们:真正有🔖效的医疗,不是临危救命,而是提前避险;不是症状出现后的解决,而是风险到🐄来前的介入。医生也不再🧒是那个临时出场的“神”,而📁是成为健康轨迹上的长期合作者,一个在你🙇身边不断守望的人。 牛津大学曾做🍮过一个实验,研究AI辅助慢病管理的有效性。研究对象分😂为两组:一组使用传统门诊+随访,另一组配备AI健康助手,自动记录饮食、运动、血糖变化,并在关键节点触发预警😦。六个月后,AI组血糖👾控制更稳定,满意度也更高。调查结果显示,很多患者💸知道对方是算法,但依然感到“被陪伴”。这🧐不是技术决定论,而是服务⛔感的胜利。AI无法给出安慰,但它可以😥留下回应。 AI不能替代医生,但它可以弥补医🎱生服务链条中最👑薄弱的一环:售后。因为AI不怕重复,不怕麻烦。 人类医生若⛴要打十通🥏电话回访病人,问问药效如何,已经很吃力了。但一个AI系📯统可以同时拨出一万通,日夜运转、无缝记录每🔵一个症状反馈,标➗记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠,不跳票,也不漏诊。关键不在于💄它多聪明,而在于:我们第💨一次有了“服务的持久性”,一种🚐不会中断的回应机制。 我们可能都误解了医✝疗的本质。它从🚊来不是某次急救,不是某张CT片子,不是🎳哪一位大夫的神来一刀。而是一整套关😷于信号捕捉、风险预测、关系维护🚯的体系。技术越发展,医疗就越像服务,而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式,转向“风险🤦将至即介入”的主动节奏;从“诊断—治疗—结束”的断点式流程,走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。 而这🦓恰恰是现行医疗最♎大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”:发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机,不等于幸📃福健康。换一个心脏瓣膜,也不等于懂得如何活得更好。病人想要的,从来不是拿两片药,而是想知道,为什么生病?还会不会复发?该怎💜么活得更好? 于是问题回到🌡原点:如果医疗的本🈹质是服务,它能不能像⏸真正的🤺服务业那样运行? 技术已经具备,案例已经存在,需求也越来越明🐮确,阻力来自哪里?不是病人,不是医生,而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系,不会主动建立服务🐈机制;一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院,也不希望🚇医生花时间追踪患者的满意度📯。 未来最大的变革,不是技术迭代,而是角色转变。医院是否愿意承🔳认,患📒者不仅是病人,还是客户;医生是否愿意接受,自己不再是“单点服务提供者😫”,而是“健康过🧣程合作者”。而患者自己,是否愿意提出更高的要求——不是🙂要求被治愈,而是被照料,被回应,被记得。患者愿意用“体验”来评😁价一次诊疗,用“追踪反馈”来衡量🍁一名医生的专业度。 我们正在穿越这🌛条道路的入口,AI只是第一块砖。也许有一天,我们不再需要“复诊”,因为治疗从未中断。不再需要“投诉”,因为反馈机制已内🔴嵌其中。不再依赖“熟人关系”,因为系统本身🤢就了解你。 那一天,医疗🍫将不再是一次性交付的“产品”,而是一个🐉随时在线的“关照机制”。我们🔫才终于可以说一句话:医疗,开始像服务了。 (作者胡逸为📅数据工作者,著有《未来可期:与🈺人工智能同行》一书)
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平松亜矢子/Kiara Mia/Kittina Clairette/関宮雫
(青岛日报/观海新闻记者 Alexis DeVell)责编:
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