创新思路促发展
发表时间：2014-11-01 20:22 作者： 来源： 浏览：
——管理提升活动助力上海工程局集团实现新突破
中国铁路通信信号集团公司 张逸
全年签订合同金额12.04亿元，较去年增长0.7%；逐步迈入第3方检测、物联网、智慧城市等新市场领域；安全管理体系换版升级、质量管理体系扩项；多项工程荣获国优、部优；院士专家工作站获国家四部委表彰；企业和管理团队资质不断提升……刚刚过去的2012年，中国通号上海工程集团公司通过开展管理提升活动，在工程实施、市场拓展、管控能力等多方面取得了明显的成效，实现了集团化发展的新突破。
紧跟发展要求，推行目标考核
2012年,面对复杂的经济形势和激烈的市场竞争，上海公司先后4次召开中层以上负责人参加的经营管理工作专题研讨会，调整发展思路，明确目标要求，统一前进步伐，达成共识：管理提升是企业转型发展的内在需要—外部环境越是恶劣，企业越是要通过夯实管理来提升内功。
他们在强化管理职能、优化管理流程、完善管理体系上下功夫，将管理提升活动全面覆盖到企业管理的各个领域，重点抓好质量安全管理、科技创新管理、总承包项目管理、工程服务管理、生产经营管理、人力资源管理、全面预算管理、内控与全面风险管理、信息化建设、企业文化、党建管理、防腐倡廉等12个方面，努力实现质量安全管理长效机制不断完善、科技创新取得新进展、市场拓展取得新突破、“保增长、保稳定” 取得实效、集团管控水平进一步提升等7大目标。并把考核作为将目标转化为实效的桥梁，进一步完善考核体系，将各项目标任务量化分解为经济指标和事业目标两大类一一对应、层层落实。
保障质量安全，创建精品工程
他们把确保工程项目建设的安全、优质和效率作为提升管理的重中之重。在保障体系建设上，公司建立健全质量安全组织机构，加强人员配置，调整强化职能部门的安全质量监督职能。各分公司、各企业配齐、配强质量安全管理人员；不断完善质量、安全管理制度，进一步强化了质量安全责任的落实，建立质量问题快速反应机制，规范质量问题管理。各现场项目部强化施工过程质量控制，推行项目质量实名制管理，将“工程质量终身负责制”真正落到实处;进一步推广现场标准化施工的管理经验，分阶段编制工程管理各项业务流程的实作手册。实作手册涵盖了各项管理制度的流程，以项目部、分公司为着眼点，建立了各流程与各岗位之间的对应关系，明确了各流程的责任人，规定了各流程需要使用的各种表式，推动了施工管理和现场管理的规范化和系统化。
他们持续开展工程创优活动，发布并全面施行了E版体系文件，落实创优目标。各分公司和项目部灵活采用样板引路、QC小组攻关等各种途径，积极创建精品工程。2012年公司竣工工程一次性验收合格率100％，施工合同履约率100％，并且打造了一批精品优质工程，树立了良好的口碑和企业形象，获得国家优质工程银质奖、长城杯银质工程奖、中国通号优质工程奖等多个奖项。同时，他们继续加大质量方面投入，努力开展QC活动，积极举办百人质量工程师培训班。截至去年年底，已拥有注册质量工程师29人，3个QC小组被评为“全国工程建设优秀质量管理小组”。
提升经营能力，优化业务结构
管理提升不仅要练就内功，更要把握好机遇，谋求市场突围。上海公司对市场形势进行了深入研究与剖析，进一步完善“三级四区” 营销网络布局。同时，开展与各个分公司、子公司的市场对接工作，全面梳理项目跟踪情况，增进上下沟通与联动，增强经营合力，实现网络化营销。通过上下联动、全员营销，开拓了公司市场发展的新格局。
在拓展新领域，实现转型发展方面，继续有效推进铁路通信和轨道交通行业内第3方检测业务，逐步实现第3方检测服务工作专业化和标准化的目标，发挥其在行业领域的引领作用，实现更好的发展前景。 2012年，公司全年签订合同金额12.04亿元，较去年增长0.7%，工程涉及轨道交通、高速公路、铁路基建工程、网通、铁通、移动等多个领域。杭州、北京、武汉、昆明、郑州地铁等一批重大项目的成功中标，对巩固公司既有市场起到了重要作用； 朔黄、神朔铁路项目的中标，则为开拓煤矿铁路专用线市场做好了铺垫；太原铁路局合资铁路调度楼综合搬迁项目的完成，拓展了公司的业务领域。在智慧城市、物联网领域，他们签订了北京市的3个物联网项目，为提升相关业绩和经验奠定了良好基础。此外，北京昌平线的2项AFC系统工程中标，迈出了进军AFC总承包和设备采购市场的坚实一步。“基于卫星导航系统铁路应急通信应用技术研究”的项目实施，也为公司业务的优化奠定了扎实基础。
强化管控能力，提升经济效益
组建集团后，上海公司的发展面临着新的任务和要求。管理提升活动对于强化集团的管控能力，提升经济效益恰逢其时。
活动开展以来，他们不断强化分公司的全面预算管理和工程项目的责任成本管理。相关职能部门共同对分公司开展内部审计和核算培训工作。在全面审核的基础上，与分公司充分交换意见，对存在的问题进行沟通并提出解决方法。
为进一步提升经济运行质量，他们对经济运行状况进行了全面的剖析和研究，提出多项改进措施和应对办法。成立了经济工作小组，负责对公司生产、经营、对外投资、资金使用等重大经济活动进行调研审议，出具相关建议。目前，已围绕存货和应收账款清理，分公司奖金发放办法研究等问题开展了专项工作。成立了工程物资中心，负责工程物资采购及相应的合同、供应商管理，目前已就通信工程主要材料类物资试行了集中采购，确定了年度优选供应商和采购指导价，加强了采购合同签订的规范性和严密性，在优化供应商体系、防范合同风险、发挥集采优势、降低采购成本等方面初现成效。研发出的“物资管理信息系统”，显著提升了工作效率，成为物资精细化管理的一项重要手段。
在内控制度建设方面，公司发布更新涉及质量安全、物资、资金、审计、考核、合同审核等多个方面各类规章制度33项，拟定了“全面风险管理与内部控制体系建设实施方案”，建立健全了物资管控制度，进一步加强了对重点工程物资的全过程、系统化、信息化监控。
加强管理、提升效益是企业发展的永恒主题。在新形势下，上海公司将进一步整合优势资源，夯实管理基础，以管理提升实现集团化发展的新突破。
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