姚丽平

 一个时期以来，特别是中国通号质量安全整顿整改推进会后，通号各企业认真落实会议精神和“抓、保、促”主题活动精神，积极行动，分别就前一段“抓、保、促”工作成果的巩固和扎实做好下一段工作，实现企业持续健康发展做出部署，并开始向着“强化顶层设计、提升质量安全管控能力、强化科技研发管控能力、强化系统集成管控能力、优化经营管理模式等方面”的整顿整改重点方向积极努力，在安全质量管理落实、技术创新、市场开拓中认真落实，使活动强力扎实有效推进，并取得积极成果。

    各企业按照集团制订的主题活动总体框架，分别根据各自实际，确定活动主题，明确活动时间、活动目标和活动对象，对活动内容进行了周密细致的安排部署。活动开展伊始即值春运，各企业立足现场，重心前移，领导班子带头深入一线包保，在春运包保、工程建设和项目管理中抓质量、保安全，实现了在轨设备的运营安全，顺利完成了为春运保驾护航任务。

    在活动第一阶段，企业党政领导纷纷走上安全质量大讲堂，围绕全力做好企业质量安全整顿方案各阶段工作，对员工进行形势任务和思想意识教育。各企业也分别以全员研讨、案例警示教育、理念宣教等专题活动和组织员工上讲台、知识竞赛、为质量安全献计等形式多样的活动，营造全员讲质量安全的浓厚氛围。通过形势任务和思想意识教育，统一了思想，提高了全员对质量安全的认识。北信公司组织开展质量安全合理化建议征集、质量安全无小事演讲比赛,深入宣贯质量安全理念，做到理念入心，固化于制。他们还以党支部为单位，开展人人谈质量、大家讲安全活动，同时组织全体党员和干部职工共同参与 “抓保促、强基础、确保质量安全”签字承诺，进一步强化全员保产品质量、保企业安全的思想意识。津信公司以产品质量分析会形式，剖析产品质量，落实整改措施。三位副总工程师剖析以往发生的典型故障案例，从故障发生的原因、产品质量存在的安全隐患可能对铁路运输安全造成的影响、采取的纠正措施等方面进行科学分析。西信公司邀请铁路信号专家对员工进行培训，进一步强化故障导向安全理念；研发部门对转辙机、继电器、安装装置及外锁闭装置、电控等产品进行可靠性、安全性分析，识别导致危及产品安全性的失效模式，制定、实施控制措施。将“故障导向安全”理念、原则、内容牢固贯穿于设计当中。上通公司对员工多次进行现场安全和服务意识以及相关工艺要求的培训，并围绕质量安全管理存在的问题及整改措施每周组织一次质量安全大讨论，内容渗透到每个环节、每种产品，大家集思广益，收获很多建设性意见建议。天缆公司通过全面内部审核和各业务流程专项审核，进一步梳理标准、管理制度，细化工艺文件、检验文件和方法，及时整改、修订。对影响产品质量的关键步骤在作业指导书中进行重点描述，对质量安全问题库，实施销号整改。

    上海公司全面梳理并修订完善各项质量安全制度，以满足国家和行业的新法规、新标准、新要求，实现管理制度的持续改进，并加强了对日常制度执行情况的监督；通过各种途径加强各个层面的质量安全培训教育，重点培养有资质的质量安全和管理技术骨干，同时不断提高全体员工，特别是一线操作员工的质量安全意识、操作技能和综合素质，以进一步塑造中国通号“优质、安全、高效”的品牌形象。天津分公司利用春节前后聘请建协专家在《工程建设施工企业质量管理规范》和一体化管理体系知识方面对公司进行补强；工程技术部门牵头对各专业作业指导书进行了全面梳理、细化和更新，形成具有操作性作业指导书40个。

    济南公司、北京、广州分公司党政主要领导、质量安全主管领导和质量安全部门负责人通过主讲质量安全，把“质量是生命、安全大于天”的理念与不同岗位职责联系起来，使全体人员统一思想，提高对质量安全的意识。广州分公司深圳地铁项目部还与深圳地铁运营公司联合举办安全培训活动，加强与用户间的质量安全理念交流。

    为了全面贯彻“抓、保、促”主题活动精神，真正促进企业健康持续发展，各企业在深入宣贯、提高质量安全意识，切实查找、整改问题的同时，结合整改部署，对企业承建的研发项目、施工生产任务的质量安全进行细密的策划和安排，做到全面整改与生产经营、企业发展协同前行。北信公司提出了CTCS列控产品产业化安全保障体系的架构，完成搭建RAMS分析、管理平台需求的调研、收集，提出方案，并开始实施；加强重点科研项目管理，提升项目管理的规范化、信息化和科学化水平。他们结合铁路局多元经营的趋势，把握商机，畅通信息，主动出击；大力拓展城轨领域、海外市场及其他专用领域；加强合同执行全过程的风险控制，确保合同在履约过程中风险最小，处理成本最低，效果最优。各车间党组织带领党员和一线员工严格执行程序文件和工艺要求，精雕细做，打造北信品牌。他们围绕全面推行6S管理、开展ISO14000、OHSAS18000体系创建工作，组织好各阶段的学习和竞赛活动，进一步提高员工素质、岗位技能和质量安全意识，促进员工职业能力的全面发展。西信公司针对市场变化，组织营销人员开展抓“抓订货、促回款、保市场”专题研讨。营销人员结合公司发展规划就进一步更新观念，挖掘新兴潜在市场，开拓地铁轻轨市场献计献策。各部部长、区域经理结合IRIS宣贯就加强营销管理，规范工作流程，保证合同履约，提出了思路和意见。上海公司抓住事关企业质量安全生命线的主要工作和关键环节，加强技术支持，根据业主的节点计划，优质、安全、有效地推进在建工程和各高铁延续工程的施工建设。同时，他们抓实地铁运维线路的技术保障，有力保证了各中心城市地铁交通大动脉的畅通。京沪、沪宁、沪杭、武广等各条已交付的高铁线路值守项目部、海外项目部积极加强与业主的联系沟通，做好应急保障。针对哈大客专即将开始联调联试，成绵乐、厦深等高铁项目、各城轨和海外项目的实际，他们细化现场调查，加强现场管理指导，彻底整顿、解决问题，推动生产。济南公司承担的大连快轨3号线改造项目施工进入关键期，哈大高铁项目将进入联调，公司责成工程、安质部门加强现场业务指导，确保试验验收工作顺利进行，实现安全质量工期三确保；他们居安思危，积极寻求与新市场的合作。天津分公司的5个检查组将分别对京沪、哈大高铁和向莆客专等重点项目进行专项检查；他们组织修订的《铁路信号联锁试验管理办法》，编制的《铁路信号联锁和通信信号接口调试操作手册》，使安装施工更具可操作性。

    系列的整改措施和积极有效的行动，在生产经营中产生了积极的效果。上海公司严审信号工程的开通方案，全力攻坚既有线信号改造项目。他们实施的朔州至宁武段自动闭塞信号改造项目顺利开通，为北同蒲线的运行扩能调图创造了良好条件，在春运高峰期对于增加太原局管段的运能效果立竿见影；其与他们优质高效完成的京沪高铁第八工区的道岔融雪装置验收交接工作，分别获得了太原局的电报表扬和京沪高铁苏州指挥部2012年的第1号绿牌嘉奖。广州分公司在京沪高铁济南、滁州项目部警务区的设备安装和光缆成端中，把好施工安全、质量的每个环节，高效优质完成工作量；曲阜项目部对其管段内通信工程细心保养，在京沪高铁指挥部同济南铁路局进行四电工程保养点验收中获得一致好评；与此同时，他们顺利完成“广州地铁1号线无线改造工程”合同签订。