天津分公司主动找差距，认真定措施，严格按照会议对经营工作的统一部署，动员全体干部员工积极开展对标工作，发挥集体智慧，集思广益制定了加大经营工作，加快推进企业发展的重点措施，即：学习领会七种经营理念，培育七种能力，整合经营资源，努力发挥两级经营优势，形成多层次、多方位、全覆盖的大经营格局，不断巩固和扩大国铁等既有市场占有率，充分开发和利用社会资源助推企业经营工作；依托中国通号整体竞争优势，加强合作经营力度，走产、学、研相结合的路子，不断开拓新领域、新市场，寻求企业发展新的经济增长点；加快补强电气化资质步伐，尽早实现四电施工能力；加大地铁、城轨、地方铁路等市场经营力度，进一步完善和优化产品结构，增强企业抗风险能力；坚持发展和完善全员经营、区域经营和延续经营，强化既有项目的配套工程和延伸工程的经营工作，提高市场经营工作的深度和广度；加强经营队伍建设，加大高级经营管理人才的引进和培训，努力打造一支懂业务、作风硬、能力强的精干的经营队伍。
通号企业积极落实经营工作会议精神
发表时间：2014-11-01 20:22 作者： 来源： 浏览：
中国通号经营工作会议结束后，通号各企业积极组织学习贯彻落实会议精神，研究部署具体的落实思路和举措，分析研判企业实际，提出了各自的行动纲领和严密的工作计划。
研究设计院提出，将以市场需求为导向，以技术创新为驱动，以质量安全为根本。以市场需求为导向，即巩固大铁市场，开拓城轨市场，探索海外市场；以技术创新为驱动，巩固系统技术，积极开拓城轨市场，丰富产品线，细分产品类型，拓展产业链条。在技术路线上坚持引进消化吸收和自主创新两条腿走路。以质量安全为根本，即继续强化质量安全管控，积极开展管理提升活动，优化工作流程，加强过程控制，优化资源配置，完善考核奖惩机制，促进体制机制升级，实现管理制度化，制度流程化，流程信息化。大力加强供方管理，实施集中采购制度，降本增效；积极探索公司内部模拟法人制，明确责权利，理顺生产关系，提升企业活力，全力实现质量安全可控，重点项目按期推进，经营指标如期完成的年度经营目标。
国铁华晨公司提出，要切实做好公司的经营和企业转型工作，积极拓展路外市场；结合管理提升和IRIS 贯标工作，在经营与项目管理上要多学习其他兄弟单位好的经验。认真梳理风险点，严格把控，经常进行归纳分析，加强售后服务体系建设。
面对复杂多变的市场环境，处在转型发展期的北信公司，对目前面临的经营形势及任务目标、上半年经营指标完成情况和存在的问题进行了深刻剖析，提出要认真总结经验，及时掌握市场信息，创新工作思路和方法，确保经营工作的顺利推进。在经营人员新老交替的非常时期，要重点加强经营队伍建设，不断提高经营团队的战斗力，加强个人业务能力的培养和综合素质的提升；要按照科学化、规范化的原则，对经营激励考核机制进行调整完善，利用机制调动员工队伍的工作积极性和创造性；要抢市场、催账款、清库存，改结构，最大限度降低企业风险、提高资金利用率。同时，还要改变产品结构，增加产品种类，扩大客户群，以此提升企业的综合实力。
沈信公司重点研究了产品结构链的发展，提出，要加快转型升级步伐，传统产业要做强做优，信号产品深耕细做，并对产品价值链延长；相关产业要不断拓展，深入开展地铁等领域相关产品的推广；弱相关产业寻求新的突破，在城市管理产业、海外市场要有一席之地。公司领导要深入经营一线跑市场，全体党委委员全力以赴进入角色；针对公司应收账款居高不下的不利因素，全体经营人员要早动手、盯货款。要降成本、节能降耗，严格控制大额资金的支出，确保公司全年经营指标的完成。
津信公司强调，决战三季度，决胜四季度。要紧紧抓住转型升级，管理提升活动主题，全力以赴拓展市场，抢抓机遇，攻坚克难，重点做好五项工作:一是加强经营队伍建设，提高营销人员素质，开阔视野，坚持一业为主、相关多元发展，延长产业链布局，调整产品结构，使企业逐步做大、做强、做优。二是加快转型升级步伐，把管理提升工作扎实稳步推进。三是开展责任成本管理工作。四是做好IRIS体系认证、安全生产标准化达标（国家二级）认证以及CRCC产品认证各项工作。五是努力拼搏完成今年各项经济指标和事业目标。
西信公司针对未来发展目标和总量目标进行了讨论和规划。对公司在科技创新转型升级、新领域拓展、多元化经营、企业做强做优、产品质量保障、优化经营策略、延长产业链等方面工作做出了具体安排：依托企业博士后创新基地和道岔转换设备仿真实验室，采取外引内联和自主创新相结合方式，加快进行适应于铁路发展的高可靠性、高安全性的新产品研制，全面提升企业核心竞争力；全面提升公司制造能力水平，建立西部制造能力中心，实现转型升级；完善销售网络、市场网络和城轨市场营销网络.进一步开拓城市轨道交通及地方铁路市场和海外市场；以创建安全生产标准化国家二级企业为契机，与先进企业对标，为公司生产经营创造健康的环境；推进精细化生产管理，全员参与，创造高效率的生产系统。明确树立科学发展、改革创新、不懈进取理念，发扬实干之风、负责之风、创新之风，大力营造以改革创新精神干企业的良好氛围，全面激发企业的发展活力和潜力。
上海公司重点布置了九项具体工作，确保完成今年的目标任务。即：做好公司资产的审计、评估和回购工作，进一步明确企业的发展定位，完善现代企业制度；做好对今后企业发展的战略预想，立足相关专业领域，通过多种经营渠道不断壮大公司的规模和实力；深入开展管理提升活动，强化质量安全保障工作，加强风险管控，重点要夯实海外市场的发展基础；进一步加强公司的信息化建设，积极响应通号集团的信息系统建设需求，逐步完善公司的信息网络；加大对经济运营的管控力度，采取切实措施提升经济运行质量；加强领导干部和人才队伍建设，不断优化公司的人才结构；加强对通信领域产品和系统的研究，在研发拥有自主知识产权的产品上争取突破，促进企业转型升级；加强责任成本管理，做好独立预算制考核下的成本管控；大力加强企业发展战略研究，做好目标分解，严格落实考核。
济南公司提出，加快转型升级是加快自身发展的需要。在转型升级实践中，公司要以经营为龙头，咬紧市场开拓不放松，抓住城市轨道大发展的历史机遇，发挥各分公司区位优势，做到经营目标分解，责任落实，以精细准备，迎接铁路市场复苏，为年度经济任务落实和企业持续发展提供保证；搞好质量安全管理工作，夯实发展基础，为品牌信誉树立提供保证，做好2012——2014年安全管理规划，做好哈大、合蚌等在建重点项目的安全保障，搞好安全预判，制定预案，提高对问题认识的灵敏度，确保企业健康发展；加快员工队伍建设和人才培养，努力建设学习型企业、学习型组织，注重学习先进企业的经验，为企业发展积蓄后劲；适时搞好工程结算，及时做好工程款回收，搞好资金管控，实现集约经营，力争高质量完成年度各项目标任务，为通号做优做强做出积极努力。
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